Video: Anong Uri ng Plano sa Negosyo ang Kailangan Ko? |

Nagtatrabaho ako sa koponan sa Palo Alto Software sa isang serye ng mga video upang makatulong sa iyo sa pagpaplano ng negosyo. Sinasabi ng video na ito ang tanong na "Anong Uri ng Plano sa Negosyo ang Kailangan Ko?"

Transcript

Kaya ang tanong ay: anong uri ng plano sa negosyo, ano ang talagang kailangan ko? mahirap isipin ang partikular na sagot ngunit gusto ko na humiling ka pabalik, kung ano ang gagawin mong gamitin?

Sa pagsasalamin sa likas na kaso ng mga plano sa negosyo at pagpaplano ng negosyo, sa palagay ng mga tao sa plano ng negosyo ang ilang mahirap gawin, ang pormal na pormal na dokumento na may isang recipe, na kailangan mong magsimula sa Executive Buod at pumunta sa pamamagitan at mayroon itong

upang magkaroon ito at ito at na, at sinasabi ko hindi

Maghintay ng isang minuto.

Ang sumusunod na function ay nangangahulugang ang iyong plano sa negosyo ay dapat maglaman, dapat isama, kung ano ang kailangan mo upang patakbuhin ang iyong negosyo ng mas mahusay.

Kaya pagkatapos mong tingnan kung ano ang mga pangangailangan. Ang ilang mga tao ay nasa isang paglago o startup mode kung saan kailangan nila ng isang plano sa negosyo bilang isang paraan upang makipag-usap sa mga potensyal na mamumuhunan, o mga banker, o mga kasosyo, o mga empleyado. "Narito kung ano ang gusto naming gawin sa kumpanyang ito." At pagkatapos ay lumikha ka ng isang uri ng pangkalahatang buod.

At maaari mo talagang i-print ito bilang isang dokumento na mabasa ng isang tao, o nagiging uri ng script ng paggawa ng isang pitch presentation o kung ano ang mayroon ka. Subalit, mahalaga ang pagkakaiba. Ang karamihan sa amin na nagpapatakbo ng negosyo, ang kailangan namin para sa isang plano ay upang masubaybayan ang mga pangunahing elemento ng aming diskarte, at pag-isipan ang mga hakbang na kailangan nating gawin upang maabot ang ating layunin, at magtalaga ng mga sukatan at gawain ng mga petsa at deadline para sa mga miyembro ng aming koponan, at mga benta ng proyekto at mga gastos at gastos at mga asset at pananagutan at kabisera upang maaari naming pamahalaan ang daloy ng salapi, na kung saan ay kritikal ng kurso. At habang namamahala kami sa daloy ng salapi, maayos, gagamitin namin ang aming nakaplanong kumpara sa aktwal na mga resulta, paghahambing ng plano sa aktwal upang ang, kung ang mga benta ay mas mababa kaysa sa inaasahan, maayos na mayroon kami upang ayusin ang mga gastos at gastos, o ang aming cash ay magiging sa problema. At kung mas mataas ang benta, gusto naming ayusin upang magkaroon kami ng benepisyo ng mas maraming mapagkukunan upang makapunta sa aming mga priyoridad na lugar. At gusto naming mahuhulaan ang daloy ng salapi batay sa likas na katangian ng aming negosyo, ang aming mga daloy, tulad ng mga benta sa credit at receivable at imbentaryo at mga dapat bayaran, at mga bagay na tulad nito.

Kaya kung anong uri ng plano ang kailangan mo? Kailangan mo ang plano na tutulong sa iyo na patakbuhin ang negosyo

nang mas mahusay. Iyon ang pagpaplano para sa negosyo.

At dokumentong iyon na natatakot ka? Maaaring hindi maaaring kailanganin ang output para sa iyong plano. Maaaring ang iyong plano ay mananatili sa computer at ang output ay ang mga pulong sa pamamahala, ang plano kumpara sa aktwal, ang pamamahala na dumadaloy mula sa iyong plano. Kaya nga ang aking uri ng balangkas para sa pagpapasya kung ano ang kailangan mo. Depende ito sa kung paano ito gagamitin. At ang ilan sa atin ay kailangang magkaroon ng dokumentong iyon na hindi ang plano, ito lamang ay isang snapshot ng kung ano ang plano ay sa isang punto, at ang ilan sa atin ay hindi kailanman talagang kailangan na magsulid ng isang dokumento, ngunit maaaring kailangan naming lumunas ang isang elevator speech o isang pulong ng pamamahala, o isang pagpapatakbo ng pagsubaybay ng plano kumpara sa aktwal o anuman.

Iyan kung paano mo matukoy kung anong uri ng plano ang kailangan mo.