Mga Tip para sa Pagsusulat ng isang Business Plan para sa isang Matagumpay na Daycare Center - |

Maaaring maging isang hamon ang pag-eehersisyo ng isang plano sa negosyo para sa iyong daycare center. Maraming gastusin ang kailangan mong kalkulahin-higit pa sa iyong iniisip! Ang inaasahang pag-unlad sa pag-enroll at market demand ay maaaring maging mahirap upang tantyahin. Mula sa pag-alam sa iyong kumpetisyon sa pagpili ng tamang lugar upang maitaguyod ang iyong daycare center, maraming mga aralin ang dapat matutunan. Bilang isang tao na nagmamay-ari ng walong matagumpay na daycares sa lugar ng Chicago, alam ko ang mga estratehiya at mga diskarte na nagtatrabaho pagdating sa pagbuo ng isang mahusay na plano sa negosyo para sa isang daycare center.

Ang plano ng negosyo ay dapat magmukhang mga tatlo hanggang limang taon sa hinaharap. Naghahain ito bilang pundasyon ng iyong pangitain habang sumusulong ka. Gusto mong maglagay ng maraming pag-iisip at matatag na pagtatasa sa iyong businesscare center planong pang-negosyo, dahil ito ay higit pa sa pagbabayad sa dulo.

Narito ang ilang mga katanungan na nais mong magkaroon sa likod ng iyong isip:

• Ano ang nakapagpapalayo sa iyo?
• Paano ka lalago?
• Ano ang kakaiba sa daycare center mo?

Una sa lahat, magsimula sa paglalarawan ng iyong daycare center. Gusto mong suriin ang lahat ng iba't ibang bahagi ng iyong modelo ng negosyo. Ang paglalarawan na ito ay karaniwang dapat na isang elevator pitch para sa mga potensyal na kasosyo at mamumuhunan sa negosyo upang makakuha ng excited tungkol sa iyong inaalok at ang iyong natatanging lokasyon, pilosopiya, at diskarte.

Ano ang iyong kurikulum batay sa? Anong pamantayan ang gagamitin mo sa pagkuha ng kawani? Isulat ang tungkol sa merkado at kung paano mo tinutupad ang pangangailangan. Isulat ang partikular na mga istatistika at mga katangian ng kapitbahayan kung saan makikita mo ang iyong daycare center na gumawa ng iyong sentro ng katangi-tanging promising. Ang mga site ng real estate tulad ng Loopnet at Zillow ay madalas na nagbibigay ng kapaki-pakinabang na pagsusuri sa demograpiko ng mga kapitbahayan; ang pinakamalalim na impormasyon ay karaniwan sa mga komersyal na katangian. Halimbawa, kung ang lugar sa paligid ng iyong daycare center ay may 3,000 bata sa ilalim ng limang taong gulang at dalawang mga sentro ng daycare na naglilingkod sa kanila, ikaw ay may magandang kalagayan.

Sa pagsulat ng paglalarawan ng iyong kumpanya, siguraduhing magbayad ng espesyal na pansin sa kung ano ang nagtatakda sa iyo. Marahil ito ang iyong pangunahing lokasyon, ang iyong nakaraang karanasan na nagsisimula o pagtulong sa pagsisimula ng isang daycare center, mga koneksyon sa mga nangungunang kawani na gustong magtrabaho para sa iyong daycare center, o iba pang natatanging mga tool o serbisyo na maaari mong mag-alok na makilala ka sa iyong kumpetisyon.

Gawin ang isang pokus na pag-aaral ng merkado

Susunod ay isang pagtatasa ng merkado. Pag-aaral ng mga istatistika ng industriya ng childcare: gaano ito?

Para sa detalyadong impormasyon tungkol sa laki ng iyong pangunahing merkado, may mga kapaki-pakinabang na mapagkukunan tulad ng pananaliksik sa merkado na ito gabay mula sa US Small Business Administration.

Sino ang iyong target na market? Ilarawan kung sino ang iyong tina-target. Ang paggamit ng ilan sa mga impormasyon mula sa mga website ng real estate ay maaaring maging isang mahusay na diskarte, tulad ng nabanggit ko sa itaas. Halimbawa, ang median na edad ng kapitbahay ng iyong daycare center ay medyo bata o mas matatanda? Nasa isang silid-tulugan na komunidad ng isang kalapit na lungsod? Tandaan kung paano matutulungan ng iyong daycare ang mga iba't ibang uri ng mga magulang.

Gayundin, isaisip ang iba pang mga kadahilanan: Nasa lugar ba kayo na may maraming mga seasonal na trabaho kung saan ang trabaho at populasyon ay lumiit sa panahon ng taglamig o lumalaki nang malaki sa tag-araw ? Tulad ng ito o hindi, malamang na makakaapekto ito sa iyong kita at pagpapatala, lalo na kung nag-aalok ka ng part-time na pangangalaga.

Ano ang modelo ng iyong negosyo?

Bilang karagdagan sa pagtatasa ng iyong market, tandaan ang iyong istraktura sa pagpepresyo, gross margin mga antas, at iba pang mga nuts at bolts ng iyong modelo ng negosyo. Mag-aalay ka ba ng mga diskwento, o tumanggap ng subsidized o nabawas na pagbabayad ng gobyerno mula sa mga magulang na mas mababa ang kita? Ano ang iyong inaalok na diskwento sa empleyado?

Para sa detalyadong impormasyon tungkol sa sukat ng iyong pangunahing merkado, may mga kapaki-pakinabang na mapagkukunan, gaya ng gabay na ito mula sa IBISWorld. Ang kuwalipikadong artikulo na ito mula sa Forbes ay isang mahusay na mapagkukunan, at ang mga itinuturo ng US Bureau of Labor Statistics na ang daycare ay isa sa pinakamabilis na lumalagong industriya sa mga susunod na taon.

Mga kasunduan sa lokasyon at rental

Pay special attention to ang halata: Ano ang kinakailangan sa square-foot-per-child sa iyong bayan, lungsod, at estado, at kung ano ang presyo-bawat-square-paa ng daycare center na pinaplano mong mag-arkila? Ang dalawang katotohanan na ito ay walang pasubali na susi sa pagsasama ng isang matatag na plano sa negosyo. Sa pangkalahatan kailangan mo ng higit pang mga square-feet-per-kid ang mas bata sila (ibig sabihin ang mga bata ay makakakuha ng higit pang mga talampakang parisukat kaysa sa mga preschooler).

Pro tip:

mga bagay tulad ng arko ng pinto sa loob ng swing up square footage, kaya kunin sila sa account. Palaging mag-iwan ng hindi bababa sa 10 porsyentong silid sa paghinga kapag kinakalkula ang kinakailangang square footage para sa mga laki ng silid-aralan na gusto mo.

Gayundin, maghangad sa paggamit ng hindi bababa sa 60 porsiyento hanggang 80 porsiyento ng iyong daycare center sa laki ng silid-aralan. Ang iba pang square footage ay gagamitin para sa puwang ng opisina, pasilyo, kinakailangang lababo, pasukan, at iba pa, ngunit gusto mong gumamit ng hindi bababa sa 60 porsyento para sa mga silid-aralan dahil sa kung saan mo ginagawa ang iyong pera. Gamitin natin ang halimbawa na kailangan ng 35-square-feet para sa bawat bata sa isang silid-aralan hanggang sa isang maximum na laki ng silid-aralan ng 20. Iyon ay nangangahulugang kailangan mo ng isang silid-aralan ng hindi bababa sa 700-square-paa (20 multiplied ng 35). Gayunpaman, tulad ng nabanggit ko sa itaas, gusto mong umalis sa paghinga ng kuwarto sa pagitan ng 20 porsiyento hanggang 40 porsiyento (para sa mga bagay tulad ng radius ng pinto ng swing, kinakailangang sanggol na pagbabago ng mga talahanayan, kinakailangang lababo, pagbabago ng gusali sa hinaharap) upang talagang magkaroon ka ng isang silid na mas malaki kaysa sa 700-square-feet.

Sa pagpuna sa impormasyon ng lease sa iyong plano sa negosyo, maghangad na makipag-ayos ng mga libreng buwan ng upa sa iyong kasero. Ang pagbubukas ng isang bagong daycare ay tumatagal ng mahabang panahon para sa mga build-out ng konstruksiyon, mga permit, paglilisensya at maraming iba pang mga kadahilanan-kung minsan hanggang sa isang taon. Ipaliwanag ito sa may-ari. Gusto nila ang isang nangungupahan at pangako. Isaalang-alang ang pagsang-ayon sa isang mas matagal na pag-upa bilang bayad sa ilang buwan na walang bayad o isang investment ng panginoong maylupa sa mga build-out.

Kung hindi naman, ang may-ari ay maaaring sumang-ayon na ipagpaliban ang upa bilang kabayaran para sa mas malaking deposito ng seguridad o dagdag na buwanang pagbabayad. Ang pagtatanong para sa libreng buwan ay nagpapakita na ikaw ay isang may kakayahang negotiator na tumatagal ng kanyang negosyo sineseryoso at may isang pang-matagalang layunin ng profit sa isip.

Ang isa pang bagay upang panoorin para sa buwanang upa ay ang lahat ng mga dagdag na gastos. Sabihin na ang iyong presyo ay $ 20 bawat square-foot at ang iyong gusali ay 5,000 square-feet. Nagdaragdag ito ng hanggang $ 100,000. Hatiin ito ng 12 upang makakuha ng iyong buwanang upa: $ 8,333. Siguraduhin na malaman kung ito ay isang gross o net rate.

Gross ay kinabibilangan ng lahat, ngunit ang net ay hindi kasama ang mga sumusunod:

Mga buwis sa ari-arian

Utilities

• Panginoong maylupa
• Iba't ibang mga singil
• Iba pang mga tanong upang sagutin
• Ilang bata ang nasa kapitbahayan ng iyong daycare center at kung gaano karaming mga sentro ng daycare ang mayroon upang maglingkod sa kanila?

Kumuha ng isang pangkaraniwang daycare center sa isang lungsod na may, sabihin nating, 100 batang nakatala. Kung nasa isang lugar na mayroong 2,000 bata mayroon kang silid para sa ilang mga daycare centre upang maghatid ng demand, na ipinapalagay na may 10 porsiyento hanggang sa 20 porsiyento ng mga magulang ay magpapalista sa kanilang mga anak sa daycare.

May isang napakataas na demand para sa kabutihan childcare sa Estados Unidos ngayon at maraming iba pang mga bansa. Kung ikaw ay lunsod o kanayunan, malamang na magkakaroon ka ng demand-ngunit kailangan mo pa ring mag-crunch ang mga numero bago magsimula ang mga kontratista.

Sino ang mga kakumpitensya mo?

Magkano ang market share nila? Ano ang nagpapalakas sa kanila at ano ang kanilang mga mahihinang punto? Mayroon bang higit pang mga pangkalahatang mga hadlang na maaaring makuha sa paraan ng yumayabong, tulad ng lalong mabigat na mga regulasyon sa iyong estado, o kakulangan ng makatuwirang presyo na mga lease upang pumili mula sa?

Mayroong maraming mga regulatory requirements sa industriya ng childcare (marami!), kaya panatilihin ang lahat ng ito sa isip kapag kinakalkula ang mga gastos. Napakaraming upang subaybayan ang!

Mga bagay na dapat tandaan:

Pag-unawa sa mga detalye ng pag-zoning ng iyong gusali

Pag-aayos ng mga kagamitan at pag-pick ng basura

• Ang pagkakaroon ng kinakailangang palaruan
• Sinks
• Shelving
• Supplies
• Cribs (para sa baby room)
• Mga kinakailangan sa araw ng pagpupulong sa bawat silid-aralan
• Dalawang punto ng exit mula sa gitna
• Kusina na naka-up-to-code na may lababo na tatlong-kompartimento at tambak ng grasa
• Sistema ng alarma ng sunog na naka-hook sa isang central box
• Buzz-in security system
• Mga kinakailangan sa paradahan
• Mga bayarin sa pagpapanatili at pagkumpuni
• Makikipagtulungan ka sa isang daycare licensing representative mula sa iyong bayan o lungsod mula sa simula ng proseso. Matutulungan ka nila na gabayan ka sa proseso ng regulasyon (kailangan mong sundin ang parehong mga regulasyon ng lungsod o bayan at estado), ngunit lubos pa rin ang iyong responsibilidad na subaybayan ang lahat ng mga gastos na mga regulasyon at mga kinakailangan.
• Sino ang tatakbo sa iyong daycare center?

Susunod, nais mong ilista ang samahan at pamamahala ng iyong daycare center. Sino ang direktor at assistant director? Ano ang mga detalye ng iyong istraktura ng pagmamay-ari, board of directors, listahan ng namumuhunan, kasosyo, at iba pa?

Isulat ang mga responsibilidad at tungkulin ng lahat ng tao sa iyong koponan. Maglista ng isang advisory board kung mayroon kang isa, ilista ang lahat ng suweldo ng empleyado, mga insentibo, mga bonus ng referral para sa mga recruiting, at lahat ng mga detalye. Sa ganitong bahagi ng iyong plano sa negosyo, nais mong maging malinaw tungkol sa legal na istraktura ng iyong negosyo sa mga tuntunin ng pagsasama, uri ng pakikipagsosyo (inirerekumenda ko ang isang passive partnership) at iba pang naturang impormasyon.

Lahat ng porsyento ng pagmamay-ari, mamumuhunan mga detalye, mga detalye ng stock, at iba pa ay dapat na nakalista.

Ano ang iyong plano sa pagmemerkado?

Kasunod ng iyong mga detalye ng organisasyon, dapat mong ilarawan ang iyong plano sa pagmemerkado. Ang mga estratehiya sa pagmemerkado ng friendly na badyet ay ang pangalan ng laro dito.

Abutin ang iyong target na market

Walang isang paraan upang gawin ito, ngunit inirerekumenda ko ang partikular na pag-iisip tungkol sa kung sino ang iyong customer base at marketing nang naaayon. Sa aking kalagayan, malaki ang tagumpay ko sa isang kampanya sa marketing kung saan inilalagay ko ang mga ad sa baby seat ng mga grocery cart sa isang grocery store malapit sa my daycare center.

Maging tiyak

Alamin ang iyong target na madla at kung ano ang mga ito hinahanap, at pagkatapos ay ipakita sa kanila na pinupuno mo ang pangangailangang iyon.

Ang iyong diskarte sa pagmemerkado ay dapat tumingin sa kung paano ipaliwanag ang mga natatanging lakas ng iyong daycare center, kung paano ka puputihin, kung anong kawani, kung mayroon man, ikaw ay pagpunta sa pag-upa sa mga tungkulin sa marketing, at kung anong mga pamamaraan ang gagamitin mo, mula sa mga online na ad sa mga polyeto at mga billboard. Ang pagkakaroon ng isang solidong plano sa marketing ay makakatulong sa iyo na makakuha ng malinaw sa iyong diskarte sa pagbebenta.

Magkaroon ng isang plano para sa pagpopondo

Ang paghahanap ng pagpopondo ay isa pang lugar na gusto mong bigyang-pansin kapag ikaw ay gumagawa ng plano ng negosyo ng iyong daycare center.

Ang isang kahilingan sa pagpopondo ay dapat ilista:

Magkano ang kailangan mo ngayon at sa darating na tatlo hanggang limang taon

Ano ang gagamitin ng pera para sa

• Anumang mga perks tulad ng mga libreng buwan ng upa na iyong binigay sa isang ari ng iyong modelo
• Mga posibleng sitwasyon sa hinaharap tulad ng isang pagbili, nagbebenta ng negosyo, at iba pa
• Ang iyong mga proyektong pampinansyal ay dapat kabilang ang inaasahang kita, inaasahang paglago ng pagpapatala, mga balanse ng balanse, mga pahayag ng daloy ng salapi at inaasahang / kailangan ang mga gastusin sa kapital.
• Mga inaasahang gastos

Tandaan na habang nagpapatakbo ng pagpapatala, kakailanganin mo ng mas maraming kawani, upang matugunan ang mga kinakailangang ratios ng mag-aaral-sa-guro. Kailangan mo rin ng mas maraming pagkain at supplies kapag mayroon kang higit pang mga bata na nakatala.

Ang mga pag-expire ng pananalapi ay kailangang maging kadahilanan sa maraming bagay kabilang ang:

Ang pagtuturo

Mga bayarin sa pagrehistro

• Mga bayarin sa paghihintay
• Salary
• Gastos sa pagpapahalaga sa kawani
• Mga gastos sa software
• Mga gastos sa supply
• Mga gastos sa pagsasanay
• Mga gastos sa paggamit
• Mga gastos sa pagmemerkado
• Mga singil sa serbisyo sa bangko
• Seguro
• Kagamitan para sa daycare sa loob ng mga orasan sa pag-file ng mga cabinet sa mga computer
• Accountant at legal na mga gastos
• Kapag kayo ay unang magsimula ng isang daycare, kayo ay magiging pula. Nagkakahalaga ng maraming upang simulan ang isang daycare, at nangangailangan ng oras upang makarating, tulad ng nabanggit ko. Normal ito. Dapat mong makita ang kita na magsimula ng pagsipa pagkatapos ng isang paunang tagal ng anim hanggang 12 na buwan ng operasyon.
• Mga gastos sa kabisera
• Sa mga tuntunin ng paggastos sa kabisera, ang listahan ay mahaba, mula sa buwanang upa at mga kagamitan sa pagtrabaho, pagtatayo, pagkumpuni at supply ng mga gastos tulad ng nabanggit sa itaas. Ang paghuhukay ng mas malalim sa mga kategoryang ito ay nagpapakita ng higit pang mga item. Kailangan ng mga sanggol ang lahat ng bagay mula sa mga tuwalya at cubbies sa crib at mga laruan. Ang mga preschooler ay nangangailangan ng mga krayola, mga laro, mga maliliit na upuan, mga kagamitan sa paggawa, at marami pang iba.

Para sa konstruksiyon, kailangan mong kalkulahin ang halaga ng:

Demolisyon

Pag-framing

Drywall

• Elektriko
• Pagtutubero
• HVAC system at ductwork
• Baseboards at finishing work
• Panloob pinto
• Buzzer system
• Kumuha ng isang contractor at tradesperson o dalawa upang sipiin kayo sa trabaho upang magkaroon ka ng isang ideya kung ano ang magkakahalaga nito. Huwag kalimutang i-factor ang mga bayarin sa arkitektura at ang gastos ng pag-init, elektrikal, at mga kagamitan para sa mga buwan na ang daycare ay walang laman ng mga estudyante ngunit ang mga kontratista ay nagtatrabaho dito.
• Pag-secure ng mga pautang
• Upang makakuha ng pautang sa bangko para sa isang ang bagong daycare center ay magkakaroon ka ng basehan ng utang mula sa kita ng ibang negosyo na pagmamay-ari mo. Na sinabi, ang mga pautang sa pamamagitan ng SBA ay maaaring standalone batay sa posibilidad ng iyong plano sa negosyo, kaya inirerekumenda ko ang pagtingin sa kanila. Kung bumili ka ng isang negosyo, ang isang SBA loan ay maaari ding maging isang posibilidad.

Halimbawa, kung magbabayad ka ng $ 500,000 para sa umiiral na daycare ng isang tao at kinakailangang maglagay ng tipikal na 20 porsiyento pababa ($ 100,000), maaari mong masakop ang natitira sa isang SBA loan. Kailangan mong magpakita ng isang solidong plano sa negosyo at may magandang kredito, ngunit ang isang pautang sa SBA ay may kalamangan na hindi gumuhit sa iyong ibang mga pinagkukunan ng kita bilang collateral.

Pagpopondo mula sa mga mamumuhunan

Isa pang mapagkukunang pagpopondo, siyempre, ay sa drum up mamumuhunan. Ang ilang mga tao ay bumaling sa pamilya, mga kaibigan, o mga kasamahan. Gusto kong irekomenda ang pagpapanatili ng mahigpit na negosyo at pag-iwas sa pamilya o mga kaibigan. Gayunpaman, kung mayroon kang isang ruta ng talaang papel na mag-refer sa kung ito ay bumagsak sa daan.

Pakikipagsosyo sa negosyo

Sa paghahanap ng isang kapareha na gusto mong maghanap ng isang taong nagmamahal sa iyong plano ngunit hindi walang oras o interes sa pagiging direktang kasangkot. Ito ay tinatawag na isang pasibo na pakikipagtulungan, kung saan ang isang kasosyo ay nagbibigay ng isang pamumuhunan at ang iba ay nagpapatakbo ng negosyo.

Sa mga tuntunin ng isang pamamaraan sa pagbabayad, ito ay depende sa iyong natatanging sitwasyon. Halimbawa, kung ang isang mamumuhunan o mamumuhunan ay nagbibigay sa akin ng cash sa harap para sa aking pinansiyal na projection na ang aking daycare center ay gumawa ng $ 200,000 bawat taon pagkatapos ng ilang taon, babayaran ko ang 50/50, kaya ang isang mamumuhunan ay makakakuha ng $ 100,000 bawat taon sa sandaling kita Ang target ay naabot o kung may dalawang mamumuhunan ay babalik sila sa isang-ikatlong bawat isa, at iba pa.

Pagkatapos mong tugunan ang pagpopondo at mga gastos sa iyong plano sa negosyo, magdagdag ng isang apendiks sa pagsuporta sa dokumentasyon.

Ang iyong apendiks ay maaaring magsama:

Kasaysayan ng kredito

Resume

Mga reference titik

• Mga detalye ng backup at mga mapagkukunan ng pagtatasa sa iyong market
• Lisensya at mga pahintulot
• Mga dokumento ng legal
• Mga kopya ng mga kasunduan sa lease
• Mga permit sa gusali
• Mga utility, pagpapanatili, konstruksiyon, pagtutubero, at iba pang mga kontrata
• Listahan ng lahat ng mga indibidwal na nauugnay sa iyong daycare tulad ng mga accountant,
• Isulat ang iyong executive summary
• Panghuli, isulat ang iyong buod ng executive. Kung nagsisimula ka ng isang daycare center, mayroon lamang magkano kaya mo malalaman bago ka na operasyon ng maraming taon. Gayunpaman, maaari mong isulat ang marami tungkol sa layunin at diskarte ng iyong kumpanya, ang iyong sariling background at motivations para sa pagsisimula ng daycare center, at ang iyong mga projection ng hinaharap na paglago at mga pangangailangan ng kostumer.
• Sa pagtatapos ng araw, kung ikaw magbigay ng isang mahusay na serbisyo at magkaroon ng isang plano ng negosyo sa pamamaraan na anticipates ang mga pangangailangan ng mga customer at mga bata, ikaw ay isang malaking tagumpay sa pagsisimula ng isang daycare center!