Mga Istratehiya sa Ibaba ang Iyong Mga Gastos sa Chain Supply

Gayunman, alam mo rin na nagkakahalaga ng pera ng iyong kumpanya kapag nakatagpo ka ng zero Ang bilang ng mga imbentaryo?

Sa katunayan, sa maraming mga kaso, ang mga gastos ng hindi pagkakaroon ng mga produkto na ibenta ay maaaring mas mataas kaysa sa kung sobrang sobra ang ibenta.

"Industry Week" kamakailan ay nagkomento sa kung paano ang epekto ng globalisasyon sa suplay

"Ang iba't ibang mga kadahilanan-mula sa mga istraktura ng gastos, mga batas sa buwis, availability at materyal na availability, bagong market entry at iba pa-ay naghihimok ng mga kumpanya na muling idisenyo at muling i-configure ang kanilang mga kadena ng supply nang tuluy-tuloy. Ang mga bunga ng pagiging kumplikado ng market, channel, network ng supply at mga pasilidad na ibinahagi ay nagbibigay ng mga kaugnay na pagpaplano na mas masalimuot at masalimuot. "

Ang pag-minimize ng panganib sa loob ng iyong supply chain ay sa huli tungkol sa pag-unawa sa dalawang mga nabanggit na gastos at pagtatrabaho patungo sa isang balanseng imbentaryo, isang kung saan mayroon kang kung ano ang kailangan mong isara ang agarang mga order, ngunit hindi gaanong na ang iyong mga gastos ng imbentaryo ay nakakabawas ng tubo.

Ang paghanap ng balanse ay hindi madali.

Gayunpaman, magiging mas madali ito kung maglaan ka ng oras upang i-itemize ang lahat ang mga gastos ng imbentaryo sa kanilang mga angkop na kategorya.

Ang pag-unawa sa mga gastos na ito ay magpapalakas sa iyo upang mas mahusay na pamahalaan ang lahat ng mga vendor sa iyong supply chain.

Kung gayon, paano nabagsak ang dalawang kategoryang ito?

Tingnan din: Ano ang Balanse ng Balanse?

Mataas na imbentaryo at mababang order ng volume

Ang imbentaryo ay nangangailangan ng kabisera.

Ang bawat oras na hiniram mo pera sa anyo ng mga pautang o mga linya ng credit ng negosyo, ikaw ay nagtatala ng imbentaryo at dapat sakupin ang gastos hanggang ang iyong kustomer ay nagbabayad para sa kanilang mga order.

Ito ang unang halaga ng imbentaryo. Ang isa pang gastos ay kasama ang nasira na imbentaryo dahil sa mishandling, mahihirap na transportasyon, o mahihirap na imbakan ng imbentaryo sa loob ng iyong warehouse.

Ang pagiging lipas na ay isa pang gastos.

Ito ay nangyayari kapag mayroon kang imbentaryo na hindi na kinakailangan o in demand ng iyong mga kostumer. Gayunpaman, hindi lamang ito nagsasangkot ng mga natapos na kalakal. Ang mga materyales sa paggamot, trabaho-sa-proseso, at semi-tapos na imbentaryo ay madaling maging lipas, sa gayon ay pinipilit mong ibenta ito para sa isang diskwento.

Ang pinsala at pagnanakaw ay mga karagdagang gastos, gaya ng mga gastos sa seguro, ang mga gastos sa kargamento upang makakuha ng produkto at mga materyales, ang mga gastos upang mano-manong mabilang ang imbentaryo, at sa wakas, ang mga gastos sa pag-iimbak at paghawak.

Lahat ng mga nabanggit na mga gastos ay tumaas kapag nakatagpo ka ng mababang mga order volume, o, Sa katunayan, mas malamang na magkaroon ka ng mga problema sa pinsala, pagiging hindi na ginagamit, at pagnanakaw sa mga panahon ng mababang benta.

Ito ay dahil ang iyong mga empleyado ay kinakailangang hawakan ang imbentaryo na mas madalas, sa gayon ay madaragdagan ang panganib na ang pinsala ay

Mababa ang imbentaryo at mataas na pagkakasunod-sunod ng volume

Nakakuha ka ng ilang mga nakatagong gastos kapag nakatagpo ka ng mataas na demand ngunit may mababang bilang ng imbentaryo

Matapos ang lahat, walang imbentaryo hindi ka maaaring gumawa ng mga benta. Samakatuwid, ang unang halaga ng mababang bilang ay nawalan ng tubo. Kung nakatagpo ka ng sapat na panahon ng mataas na demand, ngunit walang imbentaryo upang isara ang mga benta, pagkatapos ay mawawalan ka ng sapat na order upang mawalan ng mga customer. Sa kalaunan, makikita mo ang iyong market share erode.

Habang ang pagkawala ng mga benta ay hindi isang magandang bagay, ito ay talagang kung ano ang mga kumpanya kung minsan gawin upang sagipin ang pagbebenta at ang relasyon ng customer na mas masahol pa. ang mga kumpanya ay magdadala ng mga pagpapadala sa kanilang warehouse sa pag-asa ng pag-save ng pagbebenta. Ang paggawa nito ay nangangahulugan na magkakaroon sila ng mas mataas na kargamento, mabilisang bayad, at surcharges mula sa mga vendor na napipilitang itulak ang order ng kumpanya nang maaga sa iba.

Pagkatapos, sa sandaling dumating ang kargamento, ang kumpanya ay magkakaroon ng karagdagang mga gastos sa anyo ng overtime habang inaalis ang mga ito, siyasatin, at o i-repack ang produkto. Ang mga gastos na ito ay mas mataas pa para sa mga tagagawa.

Tingnan din: Pagtantya ng makatotohanang mga gastos sa pagsisimula

5 mga mahahalagang pamamahala ng supply chain

Kaya, banggitin na ang imbentaryo ay isang halaga kapag ang mga bilang ay mataas at mababa, kung ano ang maaari mong gawin upang mas mahusay na pamahalaan ang iyong supply chain?

1. Huwag ilagay ang lahat ng iyong mga itlog sa isang basket

Una, unawain na ikaw ay umaasa sa maramihang mga vendor sa maramihang mga lokasyon.

Ang ilan sa mga vendor ay maaaring nasa ibang bansa, na kung bakit ang pagkakaroon ng isang backup na estado ay mahalaga. Tulad ng Ryan Vinyard, ang lead engineering para sa Highway1 ay nakasaad sa isang interbyu sa Line // Shape // Space, ang malinaw na komunikasyon sa mga vendor ay isang kritikal na bahagi ng pamamahala ng panganib ng supply kadena.

"Ang paglalagay ng oras sa dokumentasyon at komunikasyon ay susi. Hindi ko masasabi sa iyo kung gaano karaming prototype ang natutugunan ko na sa dulo ng at ito ay, 'Hoy, magkakaroon tayo ng bahaging iyon ngayon, tama?' at ang sagot ay, 'O, naisip ko na isang linggo pa ay okay.' "

Ang isang mabuting patakaran ay magkaroon ng hindi bababa sa dalawa hanggang tatlong naaprubahang mga vendor, na may hindi bababa sa isang estado, para sa anumang raw na materyal o produkto na iyong ibinebenta. Tinitiyak nito na mayroon kang sapat na oras upang masakop ang mga kakulangan at o ang pagkaantala sa kargamento kung ang isang vendor ay mahuhulog.

Tingnan din: Ang Pagkakaiba sa Pagitan ng Cash at Profit

2. Simulan ang paggamit ng mga vendor na pinamamahalaang mga kasunduan sa imbentaryo

Kakailanganin mong protektahan ang iyong sarili sa panahon ng mataas at mababa ang mga panahon ng pagbebenta sa pamamagitan ng paggamit ng mga kasunduang pinamamahalaang imbentaryo (VMI) tulad ng mga kumplikadong order, mga pagbili ng dami, imbentaryo ng imbentaryo, o mga kasunduan sa Kanban.

Mga kasunduan sa VMI ay mahusay na mga tool upang makatulong sa iyo na mas mahusay na pamahalaan ang panganib sa loob ng iyong kadena supply dahil kailangan nila na ang iyong mga vendor hold imbentaryo hanggang handa ka na kumuha ng kargamento. Ito ay nakakatulong upang mabawasan ang lahat ng mga nabanggit na gastos ng pagtustos, pinsala, pagtanggal, at pagnanakaw, dahil ang imbentaryo ay hindi nasa iyong warehouse hanggang kailangan mo ito.

Mga kasunduan sa VMI ay gumagana kapag mayroon kang matatag na panustos sa pagbebenta o kapag ikaw ay ay tiwala sa iyong hinaharap na mga pagtataya sa benta. Mahalaga, ipinakikita mo ang iyong mga vendor ng ilang dami sa paglipas ng panahon. Bilang karagdagan, ang mga ito ay mag-aalok sa iyo ng mas mahusay na mga presyo, mas mabilis na paghahatid at maaaring bigyan ka lamang ng mas mahusay na mga tuntunin sa pagbabayad.

Tingnan din: Paano malutas ang mga problema sa iyong negosyo: Kanban, Kaizen, at Scrum

3. Ibenta ang ilang imbentaryo sa mas mababang presyo

Tanggapin ang katotohanan na magkakaroon ng mga oras kung saan kailangan mong magbenta ng imbentaryo sa isang mas mababang presyo sa merkado.

Walang mali sa likidong imbentaryo kung lubusan kang kumbinsido na ang iyong market

Muli, ang mas mahabang imbentaryo na nananatili sa iyong pasilidad, nang walang sapat na volume ng order, mas malamang na maging lipas na, nasira, o ninakaw.

4. Makipag-ayos sa mga presyo

Huwag matakot sa pag-asam na makipag-ayos ng pagpepresyo, at higit sa lahat, huwag limitahan ang mga negosasyon na mag-presyo nang nag-iisa.

Dapat kang makipag-ayos ng mga tuntunin sa pagbabayad, mga rebate ng volume, at mga gantimpala, karagdagan sa pagtulak para sa mga naihatid na presyo. Sa kasong ito, talagang isang tanong ng paggamit ng iyong mga volume at ekonomiya ng sukat sa iyong kalamangan.

Ang bawat dolyar na iyong binabawasan sa mga gastos sa pamamahala ng supply kadena ay napupunta sa iyong bottom line.

5. Patuloy na may mga pinagkakatiwalaang mga vendor

Sa wakas, maging handa ka nang manatili sa isang pinagkakatiwalaang vendor.

Huwag abandunahin ang iyong mga pinakamahusay na vendor sa sandaling ang isang kakumpitensya sa kanila ay may kasamang mas mababang presyo. Ang mga magagaling na vendor ay mahirap dumalo.

Ang pagbubuo ng pangmatagalang relasyon ay kritikal sa pagbawas ng panganib sa iyong supply chain. Mahusay na malaman kung ano ang pagpepresyo ng merkado, ngunit ang pagsisimula sa isang bagong vendor ay maaaring madaling ibalik.

Kung kinakailangan, magkaroon ng isang listahan ng mga panloob na pamantayan na tumutukoy kung paano maaprubahan ang mga vendor, kung saan ang vendor ay nakakakuha ng karamihan ng ang iyong negosyo, at sa wakas, gaano katagal ka maghintay bago lumipat sa mga vendor.

Walang madaling solusyon sa pamamahala ng panganib sa loob ng iyong supply chain.

May mga garantisadong na mga oras kung saan ang pakikipag-usap sa mga vendor sa ibang bansa ay nagkakahalaga ng iyong kumpanya ng isang mahalagang sa oras ng paghahatid. Matapos ang lahat, ang pamamahala ng mga vendor sa ibang time zone, at kung sino ang nagsasalita ng ibang wika, ay hindi madali.

Gayunpaman, hindi ito tungkol sa pag-aalis ng panganib ng lubos, ngunit higit pa tungkol sa pagpapagaan ng panganib sa pamamagitan ng pagkakaroon ng maraming mga pagpipilian. siguradong gawin ang iyong araling-bahay, at palaging malalaman ang dalawang pangunahing mga kategorya ng mga gastos sa imbentaryo.