Magsimula sa Saanman. Kumuha ng Going |

(Tandaan: Ang artikulong ito ay isang sipi mula sa Ang Plano ng Plan-Bilang-Pumunta sa Plano, na inilathala ng Pindutin, na isinulat ni Tim Berry, at kasama ng LivePlan. Ito ay muling ginawa dito nang may pahintulot ng publisher.)

Isipin ang iyong plano sa negosyo bilang isang bagay ng mga bloke, tulad ng mga magkakaugnay na piraso. Hindi mo kailangang magkaroon ng buong bloke ng istraktura bago mo gawin ang anumang mga susunod na hakbang. Simulan ang iyong mga bloke kung saan mo gusto. Ang ilang karaniwang mga bloke ay ang mantra, ang forecast ng benta, ang pahayag ng misyon, ang mga susi sa tagumpay, marahil ay isang pagtatasa ng pahinga, o isang SWOT, o kung paano ang tungkol sa puso ng iyong plano, tulad ng sa buong talakayan ng na ay nangangailangan ng iyong produkto o serbisyo at kung bakit at kung ano ang ito? Ang pagtataya ng benta ay isang bloke, at sa gayon ay isang plano ng empleyado o tauhan, tulad ng paglalagay ng buwan sa buwan kung gaano karaming mga tao ang nagtatrabaho sa iyong kumpanya, at kung magkano ang bawat isa sa kanila ay babayaran.

Ang susi dito ay na hindi ka nababawi sa pagkakaroon ng tapos na plano sa negosyo bago mo gawin ang anumang bagay. Nagpaplano ka habang nagpapatuloy ka. Narinig mo ang mga kuwento ng mga tao na gumugol ng mga buwan sa pagbuo ng kanilang plano, ngunit hindi nagsimula. Kaya sa halip na, isipin ang mga bloke. Piliin kung saan mo gustong magsimula. Kumuha ng pagpunta.

Magsimula sa Hangga't Gusto Mo

Ang mga bloke ng ideya ay nagse-save din sa iyo mula sa paniniil ng pagkakasunud-sunod. Hindi mo kailangang magsimula sa umpisa at magtrabaho hanggang sa katapusan. Maaari kang tumalon at simulan kung saan mo man gusto.

• Mission statement, maybe ? Itakda para sa iyong sarili kung ano ang gagawin ng iyong kumpanya para sa mga customer nito, para sa mga empleyado nito, at para sa mga may-ari nito. Ang mga pahayag ng misyon ay kaunting huling siglo, marahil ay tiyak na mapapahamak sa kagalitan na may kaugnayan sa Dilbert, ngunit pa rin kung saan nagsisimula ang ilang mga tao.
• Siguro ikaw ay isang numero ng tao. OK lang na hindi humihingi ng paumanhin - kailangan ng pagpaplano sa negosyo na, masyadong. Ako ay isang literatura sa kolehiyo ngunit gusto ko pa rin na simulan ang aking pagpaplano sa negosyo sa isang forecast ng benta. Pagkatapos ay gagawin ko ang ilang mga haka-haka trabaho, pagkatapos ay bumalik sa mga gastos at gastos, classic na badyet trabaho, pagkatapos ay bumalik sa mga pangunahing kaalaman.
• B plano ng usiness may puso, tulad ng artichokes gawin. Sa pareho, ang kanilang puso ay ang kanilang pangunahing, ang pinakamagandang bahagi. Naisip ko ang pagkakatulad na ito kapag ang isang tao na alam ko at igalang ay nagmungkahi na ang puso ng isang plano sa negosyo ay ang plano sa pagmemerkado, ibig sabihin nito pagkakakilanlan, pagpoposisyon, pagkakaiba-iba, ang kahulugan ng kung anong negosyo ang nasa iyo at kung bakit ang mga tao ay bumibili mula sa iyo. Iyan ay isang magandang lugar upang magsimula.
• Ang ilang mga plano magsimula sa isang produkto o prototype produkto. Siguro ang iyong unang block ay isang kuwenta ng mga materyales para sa pagmamanupaktura ng bagong bagay. Iyan ay tama din; iyon ay isang bloke, maaari kang tumalon doon.
• Mayroong maraming higit pang mga bloke. Ang mantra. Ang paningin. Isang pagsusuri sa merkado. Isang forecast ng merkado. Diskarte sa tauhan. Diskarte sa pananalapi. Ang ilang mga tao ay nais na bumuo ng isang plano ng katarungan muna, na tumututok sa kung gaano karami ang namamahagi, gaano karaming mga tagapagtatag ang nakukuha, at gaano karami ang mga mamumuhunan.

Huwag mag-alala tungkol sa Tinatapos

Ang isang mabuting plano sa negosyo ay hindi nagagawa. Ito ay ang paglunsad ng isang proseso ng pagpaplano, at nais mong maunawaan mula sa simula na kung sa palagay mo ang iyong plano ay tapos na, ang iyong negosyo ay maaaring tapos na. Kailangan mong suriin at baguhin nang regular upang mapanatili ang iyong negosyo. Ang mga pagpapalagay ay magbabago, ang iyong mga pagtataya ay magiging mali, at ang sining ng pamamahala ay pag-uusapan kung kailan susuriin ang plano upang mapaunlakan ang pagbabago ng katotohanan, at kung kailan mananatili sa mga bahagi ng plano na gagana kung hawak mo ang iyong kurso. Siyempre, ito ang dahilan kung bakit kami (mga may-ari at mga tagapamahala) gawin ito sa halip ng mga computer.

(Karagdagang tala, para sa mga gumagamit ng LivePlan: ang iyong outline view ay ginagawang madali upang tumalon sa paligid bilang iminungkahing dito Tim)