Ang Standard Tradisyonal na Plano sa Negosyo

Umaasa ako sa Ituro ko na malinaw na hindi mo kinakailangang magkaroon ng isang standard, tradisyonal, pormal na plano sa negosyo. Hanggang sa talagang kailangan mong ipakita ang isang plano sa ilang mga tagalabas na nangangailangan, nais, o inaasahan ang buong pormal na plano, maaari mo lamang gamitin ang plano ng iyong plan-as-you-go upang mag-ani ng mga benepisyo at maiwasan ang abala ng dokumento. > Gayunpaman, may mga kadahilanan sa negosyo na pinipilit kang gumawa ng tradisyunal na dokumento ng plano. Tinatawag namin ang mga pangyayaring ito sa planong pang-negosyo. Ang mas karaniwang mga kaganapan sa plano sa negosyo ay may kaugnayan sa paghahanap ng mga pautang o pamumuhunan. Gayunpaman, ang bank loan manager, angel investor, o venture capitalist ay hindi maaaring basahin ang iyong plano, ngunit nais ng karamihan sa mga ito na malaman na mayroon kang isa, na nangangahulugang nais nilang lumitaw ito sa kanilang inbox o sa kanilang desk.

Pagdating ng isang Ang kaganapan sa plano ng negosyo nang hindi handa upang makagawa ng isang tradisyunal na plano sa negosyo ay isang bagay na tulad ng papalapit sa isang publisher nang walang isang outline at sample na kabanata. Makikita mo ang pipi kung wala ka nito. Kaya't may ito.

Ang mabuting balita ay na mayroon ka na ang core ng iyong plano handa, kaya ikaw ay isang mahabang paraan down ang landas mula simula upang tapos na. Mayroon ka lamang upang bihisan ito upang gawin itong isang pormal na plano sa negosyo. Alam mo kung ano ang gusto mong gawin, at bakit, kaya mula rito ay magsulid ka sa iyong core sa wastong mga salita. Mayroon ka na ng mga numero, tama ba? At alam mo rin ang iyong diskarte, pati na rin ang iyong mga petsa, at mga deadline, mga tungkulin ng responsibilidad, at sukatan.

Kaya ang masamang balita ay depende sa kung magkano ang mayroon ka, at kung bakit kailangan mong ipakita ang plano, maaari mong siyempre kailangang pumunta sa pamamagitan ng pagsasakatuparan ng pagsuporta sa impormasyon sa merkado sa isang bagay na lampas lamang hunches at karanasan. Sinabi ko mas maaga na ang iyong plano ay hindi kinakailangang isama ang sumusuporta sa impormasyon tulad ng pananaliksik sa merkado at pagtatasa ng industriya, ngunit kapag ikaw ay pagpunta sa damit pormal na ito at ipadala ito upang kumatawan sa iyo, marahil ito ay kailangang isama ang higit pang impormasyon sa background.

Sa puntong ito nagawa na namin ang isang karaniwang balangkas ng dalawang beses na, isang beses sa Tungkol sa Aklat na ito na may mga paliwanag kung saan hahanapin kung anong bahagi, at muli sa Pagsuporta sa Impormasyon, may mga tala tungkol sa mga paliwanag at mga paglalarawan na kasangkot. Gusto kong gawin ito para sa pangatlong beses, oras na ito kasama ang mga tala tungkol sa mga talahanayan at mga tsart upang isama rin. Ang ilan sa mga ito ay maaaring maging kalabisan, ngunit, oh well, inaasahan ko na maginhawa.

Seksyon

Mga Tables at Tsart	1.0 Buod ng Executive
1.1 Mga Layunin1.2 Mission1.3 Keys to Success I tulad ng tsart ng highlight dito, isang bar chart na nagpapakita ng mga benta, gross margin, at netong kita, sa pamamagitan ng taon, para sa susunod na tatlong taon. Walang mga talahanayan.	2.0 Buod ng Kumpanya
2.1 Pagmamay-ari ng Kumpanya 2.2 Plano ng Pagsisimula (para sa mga bagong kumpanya) o Kasaysayan ng Kumpanya (para sa mga umiiral na kumpanya) 2.3 Mga Lokasyon ng Kumpanya at mga Pasilidad mga gastos sa pagsisimula o nakaraang data ng pagganap bilang isang talahanayan (hindi pareho, isa lamang sa dalawang iyon). Alam mo kung anong kailangan mo. Ang tsart na nagpapakita ng mga highlight ng alinman sa isa, bilang isang chart ng bar, ay isang magandang ideya. Para sa partikular, ang mga larawan ng mga lokasyon ay maaaring maging mahusay.	3.0 Mga Produkto at Serbisyo
3.1 Produkto at Serbisyo Paglalarawan 3.2 Competitive Paghahambing 3.3 Sales Literatura 3.4 Sourcing 3.5 Teknolohiya 3.6 Mga Produkto at Serbisyo sa Hinaharap Walang karaniwang mga talahanayan o mga tsart dito. Gumamit ng mga guhit o guhit ng produkto upang magpakita ng mga produkto. Ang mga menu ay maganda para sa mga restawran. Mga listahan ng produkto o katalogo o mga ilustrasyon sa website ay maaaring makatulong.	4.0 Buod ng Pagsusuri ng Market
4.1 Market Segmentation 4.2 Diskarte sa Segment ng Market 4.2.1 Mga Pangangailangan sa Market 4.2.2 Mga Trend ng Market 4.2.3 Paglago ng Market 4.3 Pagtatasa ng Industriya 4.3.1 Mga Kalahok ng Industriya 4.3.2 Pamamahagi ng mga Pattern 4.3.3 Kumpetisyon at Pagbili ng mga Pattern 4.3.4 Mga Pangunahing Kakumpitensya Sa isip mo isama ang talahanayan ng isang forecast ng merkado, kasama ang isang pie chart na nagpapakita ng mga segment ng merkado ayon sa sukat gaya ng mga ito ngayon, at isang bar chart na nagpapakita ng inaasahang paglago ng mga segment sa loob ng limang taon.	5.0 Buod ng Diskarte at Pagpapatupad
5.1 Diskarte Pyramids 5.2 Halaga Proposisyon 5.3 Competitive Edge 5.4 Diskarte sa Marketing 5.4.1 Pahayag ng Posisyon 5.4.2 Diskarte sa Pagpepresyo 5.4.3 Diskarte sa Pag-promote 5.4.4 Mga Pattern ng Pamamahagi 5.4.5 Mga Programang Pangangalakal 5.5 Diskarte sa Sales 5.5.1 Benta ng Pagtataya 5.5.2 Mga Programa sa Sales 5.6 Mga Alituntunin ng Strategic 5.7 Milestones Isama ang iyong forecast ng pagbebenta, at bar chart na nagpapakita ng mga benta sa susunod na taon, sa pamamagitan ng hilera, sa pamamagitan ng mga buwan; at isa pang naglalarawan ng mga inaasahang benta para sa haba ng plano, din sa pamamagitan ng hilera, at sa pamamagitan ng taon. Ang iyong mga hilera ay ang iyong mga item sa pagbebenta, mula sa iyong forecast ng benta. Depende sa iyong negosyo, maaaring ang mga aktwal na item na ibinebenta, o mga uri ng mga item, o mga uri ng serbisyo. Ang mga detalye ay dapat magkasya sa iyong negosyo. Isama rin ang talahanayan ng milestones, na may Gantt chart kung maaari, na naglalarawan ng daloy ng milestones para sa susunod na taon.	6.0 Buod ng Pamamahala
6.1 Organisasyon Istraktura 6.2 Pamamahala ng Koponan 6.3 Pamamahala ng Gaps ng Koponan 6.4 Tauhan ng Plano Isama ang talahanayan ng tauhan, na may inaasahang kompensasyon.	7.0 Financial Plan
7.1 Mga Mahahalagang Assumptions 7.2 Key Financial Indicators 7.4 Natantiyang Profit at Pagkawala 7.5 Tinatantiyang Cash Flow 7.6 Projected Balance Sheet 7.7 Mga Ratio ng Negosyo 7.8 Pangmatagalang Plano Ang seksyon na ito ay puno ng mga talahanayan at mga tsart. Ang mga pagpapalagay ay isang talahanayan, at gayon din ang Profit and Loss, Cash Flow, Balance Sheet, at Ratios. Ang ilang mga plano ay magsasama ng isang talahanayan ng inaasahang mga plano ng limang o sampung taon na summarized fashion (mga benta, gross margin, netong kita, mga asset, pananagutan, at kabisera). Ibig sabihin ng mga talahanayan na ito hangga't posible sa mga chart ng negosyo: Bar chart na nagpapakita ng gross margin at profit sa pamamagitan ng buwan at taon, at mga bar chart na nagpapakita ng cash flow sa pamamagitan ng buwan para sa susunod na taon.	Bilang isang pangkalahatang tuntunin, inirerekumenda ko ang kasama lamang ang mga taunang pagpapalabas sa mga talahanayan na naka-embed sa teksto ng isang plano, kasama ang isang mabigat dosis ng mga chart ng negosyo. Iwanan ang buwanang mga talahanayan para sa mga appendices.