Ang Aking Pinakamahina-Kailanman Pagplano ng Negosyo Plan |
Farming na Negosyo, paano makakaiwas sa pag kalugi?
Natutunan ko ito ang mahirap na paraan, na nakaupo sa mga opisina ng capital venture sa 300 Sand Hill Drive, Menlo Park, California, ang business plan consultant sa buntot dulo ng bagong venture venture. Nagawa ko ang plano, itinayo ang modelo ng pananalapi, isinulat ang teksto, pinalalabas ang dokumento sa pamamagitan ng masakit na likid na nagbubuklod at ang buong bagay, ngunit hindi ako bahagi ng pangkat. Hindi ko nais na maging. Ako ay nasa graduate school pa, nakukuha ko ang MBA, at ang aking bahagi ng venture na ito ay pagsulat ng plano, panahon. Kinailangan ko ang pera na magbayad ng pagtuturo.
Sa pulong pagkatapos ng pulong, sa mga sandali, ang mga kapitalista ng venture ay magtanong sa mga kritikal na tanong at ang lahat ng mga ulo ay magbabalik sa akin. Sasagutin ko. Alam ko ang plano, pabalik, pasulong, at panloob, ngunit ako lang ang nagawa. Ito ang aking plano.
Ito ay isang mahusay na tagapagtatag koponan. Kabilang dito ang tatlong mga beterano ng Silicon Valley - isang marketing guy, isang teknikal na tao, at isang tagagawa ng deal. Nagkaroon sila ng 40 taon ng karanasan sa kompyuter sa pagitan nila. May magandang ideya ang mga ito at, mas mahalaga, isang window ng merkado, pagkita ng kaibahan, at karanasan upang gawin itong mangyari.
Ang tatlo sa kanila ay hindi kailanman nakuha sa plano. Ito ay isang sagabal na binayaran nila sa akin upang tumalon para sa kanila. Ang bawat pulong ay nakabuo ng mga bagong pagbabago, kaya babalik ako sa basement computer sa business school, at palawakin ang modelo ng pananalapi. Ang koponan ng tatlong ay hindi kasama ang isang pinansiyal na tao upang malaman at pamahalaan ang mga modelo, kaya ito ay palaging ako ng paggawa ng tweaking, na ibig sabihin ako ay ang isa lamang na alam ang plano. Papaikotin ko ang aking pinansiyal na modelo, i-edit ang teksto, at mag-publish ng isang bagong bersyon ng plano. Nabasa nila ang mga talata dito at doon, tumingin sa mga numero, ngunit nanatili sila sa diskarte, at iniwan ang mga detalye sa akin.
Mga Detalye na, sa katunayan, hindi sila tumingin. Nagtiwala sila sa aking tapat na pag-record ng kanilang mga ideya at ang aking pinansiyal na pagmomolde. Napagpasyahan nila, napagtanto ko sa oras, na ang mga ito ay mga pag-andar na maaaring laging ibabahagi sa isang taong may mga espesyal na kasanayan samantalang nakabuo sila ng estratehiya sa mataas na antas.
Hindi sila nakuha ng pinansiyal. Nabigo ako. Kapag ginawa mo ang plano at baguhin ito dose-dosenang beses at suportahan ito at ipagtanggol ito sa pamamagitan ng mahabang serye ng mga pagpupulong na may mga interesadong mamumuhunan, gusto mo itong lumipad.
Lahat ng mga taon na ito, ang memorya ng kabiguan ay sariwa pa rin. Pero natutunan ko ang aking aralin, at binago ko ang aking diskarte bilang isang consultant ng business plan. Mula noon ay tinitiyak ko na ang anumang plano na aking nagtrabaho sa pag-aari - at binabanggit ko ang tungkol sa intelektuwal na pagmamay-ari dito, ang konseptong pagmamay-ari - sa mga may-ari ng negosyo, hindi ang tagapayo.
Kung ikaw ay may luho ng isang badyet upang magbayad ng isang sa labas ng eksperto, tagapayo, o manunulat ng plano sa negosyo, pagkatapos ay marahil ay dapat mong gamitin ang isa. Maaaring ito ay isang mahusay na paggamit ng dibisyon ng paggawa, at marahil maaari mong pingga off karanasan ng isang tao at kadalubhasaan. Gayunpaman, hindi ito gagana para sa iyo maliban kung lagi mong naaalala na dapat itong maging iyong plano, hindi ang plano ng tagapayo. Alamin ang lahat ng bagay sa loob nito, paatras at pasulong, at sa loob.
Pinagtibay na may pahintulot mula sa Mga Kaganapan sa Pagpaplano ng Mga Simula. Lahat ng karapatan ay nakalaan
