Pagtatakda ng Layunin na Umaakay sa Kadakilaan |

Si Steve Jobs ay bantog sa kanyang mataas na pamantayan. Sa katunayan, ang mga imposibleng mga target na itinakda niya para sa kanyang koponan ay gumawa ng Apple ang makabagong powerhouse na ito ngayon.

Ayon sa isang empleyado, nang makumpleto ng mga engineer ang prototype ng pinakaunang iPod, ipinakita nila ang kanilang trabaho sa Trabaho para sa kanyang pag-apruba. Sinusuri ng mga Trabaho ang aparato at agad na tinanggihan ito sapagkat ito ay masyadong malaki.

Ipinaliwanag ng mga inhinyero na kailangan nilang "muling pag-imbento" upang lumikha ng iPod, at imposible na gawin itong mas maliit.

Mga Trabaho tumayo, lumakad sa isang aquarium, at bumaba ang ipod sa tubig. Pagkatapos nito hinawakan ang ibaba, ang mga bula ay lumutang sa itaas.

"Yaong mga bula sa hangin," ang sabi niya. "Nangangahulugan ito na mayroong espasyo doon. Gawing mas maliit ito. "

Ang mga uri ng mga kuwento ay naging mga alamat ng Apple dahil ang mga ito ay mga halimbawa ng Trabaho na itinutulak ang kanyang pangkat na higit sa kung ano ang naisip ng isang tao ay posible, upang maabot ang mga solusyon sa tagumpay. Ang pagtatakda ng mga imposible na layunin ay kung ano ang nagdudulot ng pagbabago, at ang mga ito ang mga uri ng mga layunin na ang mga pinuno na umaasa na makagambala sa kanilang mga industriya ay dapat ituloy.

Bakit kailangan mong itakda ang mga imposibleng mga layunin

Sa pamamagitan ng kahulugan, ang isang maabot na layunin ay isa na tila sa loob ng mga hangganan ng katotohanan. Kung ano ang pinaniniwalaan mo (o ng iyong mga empleyado) tungkol sa mundong ginagawang madaling matamo ang layunin.

Sa kakanyahan, pinipilit mong magpabago.

Noong itinayo ni Henry Ford ang Model T, binabantayan niya ang pagbibigay mga kotse para sa masa. Ang unang halaga ng kotse ay $ 850-o $ 21,000 sa mga tuntunin ngayon. Ito ay mura, ngunit hindi sapat na murang sapat upang palitan ang kabayo at buggy.

Ang setting ng layunin ay pinipilit kang magpabago. Upang malutas ang problema, pinagsama niya ang ilang mga facet ng pagmamanupaktura upang lumikha ng paglipat ng linya ng pagpupulong. Ang resulta ay ganap na nagbago ng modernong pagmamanupaktura.

Kung walang imposible na layunin, maaaring lumikha lamang si Ford ng isang bagong sasakyan. Sa halip, hindi niya pinigilan ang isang industriya, ngunit dalawa.

Higit na mahalaga, ang pagtatakda ng mga imposibleng mga layunin ay itinutulak ang iyong mga empleyado sa kanilang limitasyon. Kung nagtakda ka ng isang layunin na madaling maabot, ang mga mataas na tagumpay ay pindutin ito at marahil pumunta isa o dalawang yards pa. At, malamang, ang mga mataas na performer ay huli na magsimulang maghanap ng mga trabaho na talagang hamunin ang mga ito.

Ngunit kung nagtakda ka ng mga imposibleng mga layunin, makikita mo ang iyong mga empleyado ng rock-star na itulak ang kanilang mga sarili nang mas mahirap na maabot ang mga ito at matuto ng maraming sa proseso. Matutuklasan nila ang mga bagong paraan ng pag-iisip at simulan ang paghamon ng mga pagpapalagay ng lahat. Sa lalong madaling panahon, ikaw at ang iyong koponan ay matuklasan na makabagong ideya ay nagsisimula ng pagbabago.

Ang iyong koponan ay magsisimulang mag-isip, "Wow! Kung maaari naming maabot ang nakatutuwang layunin na ito, ano pa ang maaari naming gawin? "

Ang pakiramdam ng pag-abot sa isang layunin na naisip mo na hindi ka maaaring nakakahumaling. Kung lalong hamunin mo ang iyong koponan, lalong mahahalata nila ang kanilang trabaho at itulak ang kanilang sarili upang gumawa ng mga dakilang bagay.

Paano magtatakda ng imposibleng mataas na mga layunin

Kapag nagtatakda ng imposibleng mga layunin, mahalaga na maghangad lamang ng sapat na mataas na

Mahalaga rin para sa mga tao na maunawaan kung bakit ka pupunta pagkatapos ng mga layuning ito.

Sa kanyang aklat na "Creativity, Inc.," Pixar Sinabi ng CEO na si Ed Catmull ang kuwento ng paglikha ng "Toy Story 2."

Kasunod ng tagumpay ng blockbuster ng unang pelikula, ang mga executive ng Disney ay humiling ng isang sequel na diretso sa video. Pagkatapos ng isang taon ng trabaho, natanto ng pangkat na hindi sila makagawa ng mahusay na trabaho sa isang direct-to-video na badyet at nagtanong sa Disney na ipaalam sa kanila itong maging isang theatrical release sa halip. Ang problema sa plano ay na binigyan sila ng siyam na buwan na iskedyul ng produksyon. Sa ibang salita, imposible.

Tulad ng alam nating lahat, ang "Toy Story 2" ay hindi lamang inilabas sa oras, ngunit marami ang naniniwala na ito ay mas mahusay kaysa sa orihinal. Sa kasong iyon, ang imposibleng hangarin ay hinihimok ng pagnanais na ang koponan sa Pixar ay dapat na lumikha ng pinakamahusay na pelikula na posible, at upang gawin iyon, kailangan nilang itulak ang kanilang mga sarili sa ibayo ng kanilang mga limitasyon.

4 simpleng paraan upang tiyaking ang iyong mga layunin ay epektibong

1. I-double ang lahat ng mga umiiral na target

Pagkatapos, pilitin ang mga tao na mag-isip kung paano maabot ang mga bagong target. Ang proseso ng brainstorming na nag-iisa ay pahabain ang paraan ng pag-iisip ng lahat at tutulong na itulak ang makabagong ideya. Huwag lang i-double ang bawat benchmark nang walang itinatangi, bagaman. Tiyaking naka-set ka ng mga tamang layunin para sa sitwasyon.

2. Tanungin ang koponan na humahantong upang ibahagi ang kanilang mga ambisyosong mga layunin

Paggawa ng mga layunin ng publiko ay nagtutulak sa mga empleyado na magtakda ng mga layunin para sa kanilang sarili na tunay na ambisyoso. Walang nagnanais na maging isang nagtatakda ng mababang mga layunin. Dagdag pa, ang pagbabahagi ng mga layunin sa ibang mga tao ay nagdaragdag ng pananagutan.

3. Huwag itali ang tagumpay sa mga bonus

Kung sa palagay ng iyong koponan ay maaaring magkaroon ng mga pinansiyal na epekto para sa hindi pagtugon sa matatalino na mga layunin, hindi nila itulak ang kanilang mga sarili. Subconsciously, magtatakda sila ng mga layunin na pinaniniwalaan nila na maabot nila.

Gayunpaman, dapat mong isama ang mga gantimpala at pagdiriwang. Para sa bawat milestone, maglaan ng sandali bilang isang koponan upang ipagdiwang at tamasahin ang iyong tagumpay. Gumawa ng isang ritwal na nagmamarka ng pagkumpleto ng maliliit na hakbang sa daan patungo sa malaking layunin.

4. Maging handa para sa kabiguan

Sa imposible na mga layunin, pinakamahusay na ipagpalagay na ang mga bagay ay hindi palaging magiging perpekto. Nang ang startup ni Angus Davis Swipely jumped mula 30 hanggang 80 empleyado sa isang taon, alam niya na kailangan niya ng isang bagay upang mapanatili silang lahat na motivated at sa track. Pinagtibay niya ang sistema ng OKR, na naghihikayat sa mga koponan at indibidwal na magtakda ng malalaking layunin.

"Kailangan silang maging isang kahabaan," sabi ni Davis. "Karamihan sa mga tao ay hindi dapat isaalang-alang ang 70 porsiyento upang maging isang mahusay na grado, ngunit para sa OKRs, iyan ay tungkol sa tama. Gusto mo ang iyong mga layunin upang maging sapat na ambisyoso upang itulak sa iyo na lampas sa iyong mga limitasyon. "

Kahit na ang iyong koponan ay hindi hit ang layunin mong ilagay sa lugar, ikaw ay nagtaka nang labis sa progreso na iyong ginawa at ang creative mga ideya na dumating sa labas ng proseso.

Mula sa Steve Jobs kay Henry Ford patungong Pixar, ang kasaysayan ay littered sa mga taong ayaw tumanggap ng kung ano ang iniisip ng iba ay posible. Alam nila na sa pamamagitan lamang ng pagtatakda ng imposibleng mga layunin na makakamit nila ang kalakhan.

Paano ang iyong negosyo ay nagtatrabaho upang magtakda ng matayog na mga hangarin, at pinalakas ka ba nila sa mas malaking tagumpay? Sabihin sa amin ang iyong karanasan sa imposible setting ng layunin sa mga komento sa ibaba.