Bakit Kahit Mga Lean Startup Kailangan ng isang Plano sa Negosyo |

Sabrina Parsons, kilala sa dalubhasang dalubhasa at CEO ng Palo Alto Software, kamakailan ay naglathala ng isang op-ed sa Startup Beat sa kung bakit ang mga plano sa negosyo ay isang mahalagang bahagi ng anumang diskarte sa pag-unlad:

Para sa ngayon, hindi tungkol sa pagpili sa pagitan ng pagpaplano at hindi pagpaplano, ngunit sa halip, ang pag-unawa kung aling kumbinasyon ng dalawa ang pinakamainam para sa kanila. Ang isang estratehiya ay hindi isang sukat na angkop sa lahat, at ang lahat ay dapat gumawa ng mga kinakailangang hakbang upang magplano nang maaga at bumuo ng isang pundasyon para sa kung saan ang kanilang negosyo ay nagpapatuloy.

Lean startups-tinatawag ding "bootstrapping" startups-build habang lumalaki sila, sa halip na tanggapin ang malalaking pamumuhunan nang maaga sa kanilang pag-unlad. Ang mga ito ay nagiging mas at mas popular, at marami sa kanilang mga hindi pinapayuhan na tagapamahala ay wala na sa proseso ng pagpaplano ng negosyo, sa pag-aakala na kung hindi sila naghahangad ng pagpopondo sa pamumuhunan, wala silang kailangan para sa isang plano sa negosyo.

Ano ang mga tagapamahala ay nalilimutan na ang isang mahusay na plano sa negosyo ay nagagawa ng higit pa para sa kanilang startup kaysa sa nakakaintriga na mamumuhunan at nagpapahiram; isang magandang plano sa negosyo ang tunay na nagpapalabas ng kanilang negosyo, at pinapatnubayan ang kanilang paglago. "Sa katunayan," Parsons nagsusulat, "[startups] na nakikibahagi sa pagpaplano ng negosyo ay napatunayan na lumago 30 porsiyento nang mas mabilis kaysa sa mga hindi."

Mahirap makipagtalo sa mga iyon.