Anu-anong mga Traits ang Dapat Mong Hanapin sa Unang Empleyado ng Iyong Startup? |

Naisip mo nang paulit-ulit ang konsepto. Mayroon kang nakasulat na mga pahayag ng misyon at tinukoy ang iyong produkto o serbisyo. Nagtayo ka ng mga estratehiya sa negosyo, mga plano sa pananalapi, ginugol ang daan-daang oras ng pagpapalaki ng kapital, at ngayon ay oras na upang piliin ang iyong koponan.

Bilang isang startup, ang iyong proseso sa pag-hire ay magiging iba mula sa isang malaking negosyo. Ang mga malalaking kumpanya na itinatag halos palaging may organisado at malinaw na istraktura, naka-streamline na proseso ng pag-hire, at itinatakda na pagsasanay. Mayroon silang mga mapagkukunang kinakailangan upang gamutin ang hayop at sanayin ang mga bagong hires at ipakilala ang mga ito sa negosyo sa magandang panahon. Ang mga startup ay walang luxury na ito.

Ikaw ang CEO, CFO, HR, janitorial staff, at lahat ng nasa pagitan. Walang oras para sa isang mahabang proseso ng pagsasanay, hindi banggitin na hindi ka maaaring magkaroon ng anumang karanasan sa mga tauhan ng pagsasanay. Mahirap lalo na kapag ito ang iyong kumpanya at hindi ka pa rin sigurado tungkol sa mas detalyadong mga detalye.

Kapag nag-hire ka, hindi ka nagdadala ng empleyado; nagdadala ka sa isang kapareha, katrabaho, at isang piraso ng pundasyon na itinatayo mo ang iyong panaginip.

Ang iyong mga empleyado ay tutukoy sa hinaharap ng iyong negosyo. Sa pagkuha ng unang koponan ng suporta para sa iyong startup, hanapin ang mga katangiang ito.

Tingnan din: Paano Mag-hire ng iyong Unang Empleyado

Ang kakayahang magtiyaga

Sa pamamagitan ng kahulugan, ang pagtitiyaga ay ang patuloy na pagtitiyaga sa isang kurso ng pagkilos sa kabila ng mga kahirapan, hadlang, o kawalang pag-asa. Ito ay magkasingkahulugan ng tenasidad at pagpapasiya, at isa sa mga katangian ng mga empleyado ng startup.

Kailangan ng mga empleyado na magkaroon ng enerhiya at pangako ng isang startup na nangangailangan upang ang parehong partido ay umunlad. Kailangan nilang mapangasiwaan ang workload nang walang pag-aalinlangan, dahil ang startup phase ng iyong negosyo ay ang pinaka-babasagin. Ang mga empleyado ay nagpakasal sa ideya ng apatnaput na oras ng trabaho at iyan, o "40 at tapos na" na mga tao, ay hindi perpekto para sa startup lifestyle.

Airbnb, isang startup unicorn, at website na nakatuon sa pagrenta ng pansamantalang panuluyan, ay nagkakahalaga higit sa isang bilyong dolyar. Ngunit noong 2008, ito ay isang startup na nakakaranas ng mga problema sa pagbuo ng interes. Si Joe Gebbia at Brian Chesky, mga tagapagtatag ng Airbnb, ay struggling upang makabuo ng kita mula sa kanilang maaasahan na trapiko sa online. Napakalaking utang nila, at naisip ng mga may pag-aalinlangan na ang kanilang misyon ay katawa-tawa.

Ito ay ang perpektong panahon upang mabawasan ang kanilang pagkalugi, ngunit ang tiyaga at patuloy na nagtatrabaho. Dahil sa kanilang pangako, sila ay ipinakilala at kinuha ng startup accelerator na Y Combinator, na nagpapahintulot sa kanila na lumago exponentially mula noon.

Pagpapasya upang kumuha ng inisyatiba

Kaya mayroon kang isang empleyado na nagpapakita ng determinasyon at tiyaga, isang tao sino ang gagana nang walang humpay sa pamamagitan ng mga hadlang at hamon upang magtagumpay. Gayunpaman, hindi sila maaaring gumawa ng desisyon nang hindi hinihiling ang iyong mga saloobin at mga ideya muna.

Sa bawat oras na umupo ka upang makalkula ang mga pananalapi, o makipagkita sa isang potensyal na customer, o gumawa ng isang kritikal na desisyon tungkol sa direksyon ng iyong negosyo

Iyon ay kapag ito ay nangyari sa iyo na ang iyong empleyado ay nangangailangan ng isa pang katangian: inisyatiba.

Ang mga empleyado ng startup ay magkakaroon ng mga lakas at kahinaan, ngunit kailangan nila na maging self-directed at kumuha ng inisyatibo hangga't maaari. Bilang may-ari ng negosyo, wala kang panahon upang maubos ang bawat desisyon o aksyon na ginawa. Gusto mo ng isang empleyado na may kumpiyansa at gumagawa ng mahusay na mga desisyon sa halip na humingi ng iyong opinyon o payo. Pag-upa ng isang tao na maaaring lutasin ang mga problema at magtrabaho nang may kaunting pangangasiwa.

Daria Shualy, dating Head of Content Marketing sa matagumpay na startup daPulse, ipinagpaparatang na inisyatiba sa mga startup na mabuti: "Kung naghahanap ka para sa personal na paglago, ang pagtaas ay ang mga startup ay isang dynamic, mabilis na umuunlad na kapaligiran, na pinahahalagahan ang inisyatiba. Ito ay mahusay para sa pag-alam kung ano ang iyong pinakamahusay at nakataas sa loob nito. "

Sa maikling salita, maghanap ng isang taong hindi natatakot na gumawa ng kanilang sariling paglago sa halip na umakyat sa mga kilalang hanapbuhay ng korporasyon.

Tingnan din: 73 Mga Tanong na Magtanong ng mga Empleyado Sa Panayam

Isang kamalayan ng pananagutan

Ngayon ang iyong empleyado nagtitiyaga at tumatagal ng inisyatiba. Sa wakas ay gumagawa ka ng progreso sa iyong sariling listahan ng gagawin, ngunit napansin mo na hindi tama ang kanilang ginagawa o nawala ang ilang mga deadline. Kapag nilapitan mo sila tungkol sa mga hamon, nagbigay sila ng mga dahilan at sinisisi ang iba pang mga bagay sa halip na pagtanggap ng responsibilidad. Hindi sila kumikilos nang may pananagutan.

Dave Nevogt, co-founder ng Hubstaff, remarked na "ang pananagutan ay ang pagnanais at pagpayag na gaganapin sa mga deadline, layunin, at pangako na gagawin mo." Ang isang startup ay nangangailangan ng empleyado na bukas at tapat tungkol sa kanilang mga tungkulin at responsibilidad.

Ang bawat tao'y nagkakamali, ngunit kung paano sila hinahawahan ay nagpapakita ng pagkatao. Ang "sisihin laro" ay maaaring tumagal ng oras, pagsisikap, at pera na hindi maaaring maubos dahil sa karaniwang masikip na badyet na nauugnay sa isang startup.

Siyempre, ito ay isang katangian ng bawat malalaking o maliit na kumpanya ay nais sa isang empleyado, ngunit ito ay mahalaga para sa isang startup. Ang mas malaking mga negosyo ay may mga dibisyon ng mapagkukunan ng tao at kawani na humawak ng mga sitwasyon kung saan ginawa ang isang pagkakamali. Bilang isang startup, gayunpaman, kailangan mong mabilis na malutas ang mga isyu at gamutin ang mga pagkakamali bilang mga pagkakataon sa pag-aaral sa halip na magsiyasat.

Ang isang disposisyon na may akademikong pag-iisip

Ang katangian na ito ay hindi kinakailangang tumuon sa kasaysayan ng akademiko ng isang empleyado, grado, puntos, o grado-ang pokus ay sa hinaharap at simbuyo ng damdamin ng empleyado para sa pag-aaral. Ang iyong startup ay maaaring magkaroon ng mga empleyado na nagtiyaga, may inisyatiba, at may pananagutan sa sarili, ngunit kailangan nilang maging handa upang matuto at mananatiling may kakayahang umangkop at madaling ibagay.

Ang konsepto ng "upskilling" ay nagsasangkot ng mga kumpanya na namumuhunan sa kanilang mga empleyado sa pamamagitan ng pagtulong o pagbibigay ng edukasyon mga oportunidad upang maaari silang mamaya maging mas kwalipikadong makakaapekto sa pagbabago. Ang mga startup ay hindi maaaring mag-alok ng upskilling kaagad, ngunit ang isang empleyado ay karaniwang hindi magiging responsable para sa isang lugar lamang. Gumagana ang mga ito sa maramihang mga proyekto at kailangang manatili sa mga bagong konsepto at ideya.

Ang tanging garantiya sa isang startup ay pagbabago. Ang isang kakayahan para sa pag-aaral at kagalingan ng maraming bagay ay lubos na mapabuti ang mga pagkakataon ng iyong startup para sa tagumpay. Ang mga empleyado ay dapat makapag-iangkop at matuto nang mabilis hangga't kailangan mo at ng iyong negosyo, at ito ay nakikinabang sa patuloy na pagbutihin ang kanilang kaalaman at kasanayan.

Tingnan din: Dapat ba kayong Mag-alok ng Equity Compensation sa mga empleyado?

Sa wakas, ang iyong empleyado ay handa na para sa hinaharap at anumang bagong pag-aaral na maaaring kailanganin nito. Ang huling bagay na mapapansin mo ay ang iyong empleyado ay nagsisikap nang masigasig-

at matalino. Ang mga ito ay patuloy na malikhain gayundin ang paglilinang ng mga bagong ideya. Ang mga startup ay malamang na maging angkop na lugar at posibleng ang una sa kanilang uri, kaya walang kaunting mga halimbawa kung saan susundan. Kailangan mo ang iyong empleyado na maging malikhain at nangunguna. Ang isang pinuno ay magkakaroon ng mga katangiang ito, ngunit ang pag-iisip sa labas ng kahon ay natatangi mismo. Ang iyong startup ay nangangailangan ng mga empleyado na gagana sa ilang mga patlang, ngunit isaalang-alang ang lahat ng mga patlang kapag gumagawa ng mga desisyon.

Kinakailangan ang pagkamalikhain upang gawin ang lahat ng mga kadahilanan ng walang putol na pagsasama sa isa't isa. Bilang isang pinuno, hindi sila hinuhugpong sa isang paraan ng pag-iisip at handa na isaalang-alang ang anumang mga pagpipilian sa halip na umasa sa "aklat ng panuntunan." Si Eric Bahn, minsan isang tagapayo para sa Webflow ng kumpanya, ay nagpaliwanag na ang mga empleyado na nag-iisip ng dulo ng laro at Lumikha ng isang landas sa tagumpay ay kailangang-kailangan sa mga startup.

Muli, ang mga empleyado ng "40 at tapos na" ay hindi inherently isang hadlang, at hindi nila kinakailangang magkaroon ng isang masamang etika sa trabaho; Ang bawat araw ay magiging isang bagong hamon at kailangan ng iyong koponan upang magtiyaga, kumuha ng inisyatiba, pananagutan, yakapin ang mga bagong kaalaman at hamon, at isama ang diwa ng isang creative leader.