Ano ang Maaaring Itinuturo ng Isang Simula sa Mga Malalaking Kumpanya?

Ang mga sumusunod na sagot ay ibinigay ng The Young Council (YEC), isang organisasyong paanyaya lamang na binubuo ng pinaka-maaasahan na mga batang nasa mundo. Sa pakikipagtulungan sa Citi, ang YEC kamakailan inilunsad ang #StartupLab, isang libreng virtual mentorship program na tumutulong sa milyun-milyong magsimula at lumalaki ng mga negosyo sa pamamagitan ng live na video chat, isang dalubhasa sa nilalaman library at mga aralin sa email.

1. Tanong ang Status Quo

Isang motto sa Haas School of Business sa UC Berkeley ay upang tanungin ang status quo. Masyadong madalas ang mga kumpanya ay nagpapatuloy sa isang naunang sumang-ayon sa landas kahit na ito ay hindi na ang pinakamahusay na kurso ng pagkilos. Habang ayaw mong maging pabagu-bago, dapat mong hamunin ang mga nakaraang desisyon kung hindi na ito tila tama. Ang mga startup ay excel sa mabilis na pagbabago, nakikibagay sa mga bagong sitwasyon at nanalo ng mga bagong merkado.

- Bhavin Parikh, Magoosh Test Prep

2. Humingi ng Kahusayan

Sa mga malalaking korporasyon, maraming mga walang kabuluhan na gumagawa ng mga simpleng gawain at mga layunin na mahirap maisagawa. Ang karaniwang mga bagay tulad ng email - karaniwan ay ginagamit upang matulungan kang magawa ang isang layunin - ay madalas na beses na naging walang katapusang mga thread ng "sino ang pagpunta sa tapusin ang proyektong ito" sa halip na lamang sa pagkuha ng tapos na.

- Stacey Ferreira, MySocialCloud

3. Maging Mabilis at Flexible

Bilis ay nagdudulot ng halaga, hindi kalamidad. Ang pagkakaroon ng mataas na bilis at paghahatid ng tamang produkto (kinalabasan) ay isang sining. Ang isang kumpanya ay dapat na kakayahang umangkop sa lahat ng bagay upang makapagtrabaho nang mabilis at maghatid ng mabilis - mula sa mga oras ng pagtatrabaho hanggang sa istraktura ng gastos. Para sa akin, tila tulad lamang ng ilang mga negosyo ay maaaring magkaroon nito sa mundo hall ng katanyagan.

- Arek Skuza, iTraff Teknolohiya

4. Lumikha ng isang Positibong Kultura ng Kompanya

Hindi mahalaga kung gaano kalaki o kung paano ang "techy" ng isang kumpanya ay, ang mga empleyado doon ay nangangailangan pa rin ng pagganyak at kailangan pa ring tratuhin ang trabaho bilang masaya. Ang kultura ng kumpanya ay mahalaga sa isang malaking korporasyon dahil sa isang apat na taong pagsisimula dahil anuman ang kailangan ng mga tao upang itulak araw-araw upang gumawa ng pagbabago sa mundo at makuha ang kanilang produkto sa mga kamay ng mga mamimili.

- Bryan Silverman, Star Toilet Paper

5. Limitahan ang Bureaucracy, Red Tape at Mga Malubhang Approval

Ang kultura ng startup ay kilala sa enerhiya at mabilis na pagiging produktibo nito. Ang matagumpay na mga startup sa pangkalahatan ay magagawa ito sa pamamagitan ng pagkuha ng matatapang na lider at kinasasangkutan ng mas kaunting mga tao sa mga proseso ng paggawa ng desisyon. Ang isang aral na malalaman ng mga malalaking kumpanya mula sa mga startup ay kung paano limitahan ang burukrasya, red tape at labis na approvers. Ito ay magbibigay ng kapangyarihan sa mga malalaking kumpanya upang lumikha ng mas maliit na mga koponan na gumawa ng mas mabilis na mga desisyon.

- Ben Rubenstein, Yodle

6. Tumutok sa Naka-target na Marketing

Tumuon sa mga kampanyang naka-target sa marketing sa halip na mga hindi napapanahong, hindi naka-target na mga anyo ng advertising tulad ng mga generic na full-page na ad sa mga pahayagan. Magtangkilik ka ng social media, at makikita mo na ang mas mahusay na mga resulta ay naihatid para sa mas maraming pera.

- Andrew Schrage, Personal na Pananalapi sa Pag-crash ng Pera

7. Alamin ang Halaga ng Paggawa sa Malayuan

Unawain ang halaga at kahusayan ng mga koponan na nagtatrabaho nang malayuan at hindi sa mga karaniwang oras ng negosyo. Ang mga malalaking kumpanya ay nag-aaksaya ng maraming mahalagang oras sa mga panloob na pagpupulong at nagkakaroon ng mga empleyado na mag-commute sa makapangyarihang "tanggapan." Kahit na ang oras ng mukha ay mahalaga sa pana-panahon, ang kakayahang magamit ng remote na trabaho ay lumilikha ng mga kahusayan at isang energized team na handang sumagot sa email sa gabi o sa mga katapusan ng linggo.

- Matt Murphy, Paglalakbay ng mga Pandaigdigang Mamamayan

8. Hakbang Sa Iyong Imperyo

Nang bumili ang aking unang software company, pumasok ako sa ibang mundo. Bilang CEO ng isang startup, gugugulin ko ang hindi bababa sa kalahati ng aking araw (kadalasan higit pa) sa mga prospective na kliyente at kasalukuyang mga kliyente. Bilang isang exec sa isang malaking kumpanya, halos anumang. Anuman ang sukat, ang isang negosyo ay isang organismo sa paghinga na pinakakain ng mga customer. Hakbang sa labas ng tore ng garing, at gumugol ng panahon upang makilala ang iyong buhay.

- Matt Ehrlichman, Porch

9. Gumawa ng Maliit na Pamumuhunan Una

Gumawa ng maliliit na pamumuhunan at mabilis na tumantya ang mga resulta bago gumawa ng malalaking pinansiyal na pagtatalaga. Ang mga malalaking kumpanya ay may posibilidad na labis na i-overlay ang lahat ng bagay at humingi ng napakalaking dami ng data bago gumawa ng napakalaking pinansiyal na pagtatalaga. Ang mga startup ay may posibilidad na gumawa ng maliliit na pamumuhunan at sukatin ang epekto ng kanilang mga pagsisikap nang mas mabilis, na kung saan ay nagbibigay-daan sa kanila upang pivot mas mabilis at umangkop sa kanilang natutunan.

- Chuck Cohn, Varsity Tutors

10. Huwag Maging Isang Bottleneck

Ang mga startup sa pangkalahatan ay nagbabahagi ng isang collaborative na kapaligiran, habang sa mga malalaking kumpanya maaari kang makatagpo ng mga "bottleneck" kung saan ang workflow, produktibo at rate ng output ay limitado dahil sa pangangailangan para sa mga pare-parehong pag-apruba. Kailangan ng mga malalaking kumpanya na muling bisitahin, i-update at alisin ang mga proseso na pumipigil sa mga empleyado na mas marami pang magawa.

-Fabian Kaempfer, Chocomize

11. Magpasadya sa pamamagitan ng Eksperimento

Ang mga malalaking kumpanya ay nagpapatupad ng mga kontrol para sa bawat dolyar na namuhunan at bawat oras na ginugol; kailangan nila na quantified, analyzed at optimized. Ang problema ay na pinapatay nito ang kakayahang lumago ang mga ideya at, mas mahalaga, para sa mga pagpapalagay na ma-questioned. Ang mga startup ayon sa kalikasan ay kailangang patunayan ang kanilang mga ideya, kaya pinahahalagahan nila ang pag-eksperimento at pagsaliksik.

- Mike Cuesta, CareCloud

[Mga Larawan sa pamamagitan ng Young Council at Ioannis Pantzi | Shutterstock]