Ano ang Gumagawa ng Plano sa Negosyo na Higit Pa sa Pag-iisip lamang? |

Ano ang halaga ng isang plano sa negosyo? Mga Desisyon. Aksyon.

Paano kayo nagtatayo ng mga desisyon at pagkilos sa iyong plano sa negosyo? Nagtataka. Ano ang ginagawa ng isang plano sa negosyo nang higit pa sa estratehiya at pangarap na pag-iisip? Ang mga milestones ay kongkreto, tiyak na mga tagumpay, tulad ng isang paglunsad ng produkto, ilang bilang ng mga customer, pagbubukas ng isang bagong lokasyon, bilang ng mga review, presensya sa ilang listahan, labag sa ilang mga legal na sagabal tulad ng pag-apruba ng FDA o isang patent, pagtatapos ng isang draft o isang kumpletong dokumento, na umaabot sa ika-1000 blog post, ilang tinukoy na bilang ng mga kagustuhan sa mga tagasunod sa Facebook o Twitter, o ilang iba pang mga masusukat, nakikita, trackable na tagumpay.

Tingnan din: Paano upang Paunlarin ang Iyong Diskarte sa Negosyo

Mga Milestones ang ginagamit mo upang pamahalaan ang mga responsibilidad, subaybayan ang mga resulta, at suriin at baguhin ang iyong plano. At walang pagsubaybay at pagsusuri, walang pamamahala, at walang pananagutan. Ang iyong mga milestones ay ang sangkap ng mga strategic action plan para sa mga handog sa negosyo at marketing at mga benta na iyong gagawin.

"Ang iyong mga milestones ay ang sangkap ng strategic plano ng pagkilos para sa negosyo na nag-aalok at marketing at mga benta na ikaw ay gagawin. "

Huwag maging isa sa mga nabigo ang mga may-ari ng negosyo na paminsan-minsang lumayo sa negosyo upang bumuo ng estratehiya, ngunit hindi nakikita ang diskarte sa trabaho sa pamamagitan ng normal na gawain sa negosyo sa aktwal na mga aktibidad sa negosyo. Ito ay madalas na nangyayari.

Ang pagkuha ng mga resulta mula sa isang plano sa negosyo ay tumatagal ng pagtatakda ng mga tukoy na layunin at pagsubaybay sa pagsubaybay.

Kailangan mong magtakda ng mga milestones, at ipasa ito. Ang mga milestones ay lumiliko ang iyong negosyo mula sa isang tuldok sa isang linya. Ang tuldok ay isang static na kondisyon lamang. Ang isang linya ay lumilipat mula sa isang tuldok patungo sa isa pa.

Tingnan din: 8 Karaniwang Pagkakamali sa Plano ng Negosyo

Paunlarin ang iyong listahan ng mga milestones

Bigyan ang bawat milestone ng hindi bababa sa mga sumusunod:

Pangalan

• Petsa ng pagkulang
• Badyet
• Tao na may pananagutan
• Maaari ka ring magtapos ng mga petsa, kagawaran, mga nakaplanong benepisyo upang magresulta (may mga sukatan na maaaring masubaybayan), at karagdagang impormasyon para sa mga pangunahing mga milestones. Pagkatapos ay tiyakin na alam ng lahat ng iyong mga tao na ikaw ay sumusunod sa plano, pagsubaybay sa mga milestones, at pag-aaral ng plano-vs-aktwal na mga resulta. Kung hindi mo susubaybay, ang iyong plano ay hindi maipapatupad.

At pinapaunlad mo ang iyong mga milyahe sa pamamagitan ng pag-iisip sa pamamagitan ng diskarte, taktika, at pagkilos para sa pag-aalok at pagmemerkado ng negosyo. Kaya siyempre maaari mong natural hatiin ang mga ito sa mga kategorya: marketing at benta, produkto, at iba pa. Ang "iba" ay maaaring, halimbawa, mga aktibidad sa pagtustos tulad ng pagpapalaki ng pamumuhunan o pagkontrata ng komersyal na kredito. O maaaring sila ay may kaugnayan sa mga legal na isyu, o sa pamamahala ng isang koponan, o Logistics tulad ng paglipat o pagbukas ng isang bagong lokasyon.

Tingnan din: 7 Key Metrics Tuwing Dapat May Monitor ng May-ari ng Negosyo

Pamahalaan ang mga milestones

Dapat mong gamitin ang mga milestones upang mapadali ang tunay na pamamahala. Siguraduhin na mayroon kang isang buwanang pulong sa pagrepaso upang makasama mo ang mga pangunahing tagapamahala, suriin ang tiyak na pag-unlad para sa bawat milestone, at gumawa ng mga pagwawasto sa kurso. Tingnan ang mga milestones na nararapat at ang mga paparating na. Tanungin ang mga tanong:

Sigurado ka sa badyet?

• Sa oras?
• Kailangan mo bang gumawa ng anumang mga pagwawasto? > Ang halaga ng isang plano ay sinusukat sa pagpapatupad nito. Ang mga milestones ay dapat na isa sa pinakamahalagang mga seksyon ng buong plano ng negosyo.
• Pinawisan mo ba ang iyong plano sa negosyo sa mga kilalang milestones? Mayroon ka bang mga tip para sa mga kapwa sa kung paano ito mabisa? Ibahagi ito sa mga komento.
• At, kung mas gugustuhin mong iwanan ito sa mga pros, tingnan ang pagkonsulta sa negosyo ng LivePlan-makakakuha ka ng isang MBA na nakasulat na plano sa negosyo sa limang araw ng negosyo.