Ano ang Pagsusuri ng SWOT? |

Ang artikulong ito ay bahagi ng aming " Gabay sa Pagpaplano sa Negosyo" -a isang na-curate na listahan ng aming mga artikulo na makakatulong sa iyo sa proseso ng pagpaplano!

Paggawa ng SWOT analysis ang iyong negosyo ay mas masaya kaysa ito tunog. Hindi ka magtatagal ng oras, at ginagawa ka nito upang mag-isip tungkol sa iyong negosyo sa isang buong bagong paraan.

Ang punto ng isang SWOT analysis ay upang matulungan kang bumuo ng isang malakas na diskarte sa negosyo sa pamamagitan ng pagtiyak na isinasaalang-alang mo ang lahat ng mga kalakasan at kahinaan ng iyong negosyo, pati na rin ang mga pagkakataon at pagbabanta na ito ay nakaharap sa merkado.

Ano ang isang SWOT analysis?

SWOT ay isang acronym na nakatayo para sa Mga Lakas, Mga Kahinaan, Mga Mapaggagamitan, at Mga Banta. Ang isang pagsusuri sa SWOT ay isang organisadong listahan ng mga pinakadakilang kalakasan, kahinaan, oportunidad, at banta ng iyong negosyo.

Ang mga lakas at kahinaan ay panloob sa kumpanya (sa tingin: reputasyon, mga patent, lokasyon). Maaari mong baguhin ang mga ito sa paglipas ng panahon ngunit hindi nang walang ilang trabaho. Ang mga oportunidad at pagbabanta ay panlabas (sa tingin: mga supplier, mga katunggali, mga presyo) -nila ay nasa merkado, na nangyayari kung gusto mo o hindi. Hindi mo maaaring baguhin ang mga ito.

Ang mga umiiral na negosyo ay maaaring gumamit ng SWOT analysis, sa anumang oras, upang masuri ang isang pagbabago ng kapaligiran at makatugon nang maagap. Sa katunayan, inirerekumenda ko ang pagsasagawa ng isang pulong sa pagrepaso ng diskarte nang hindi bababa sa isang beses sa isang taon na nagsisimula sa isang SWOT analysis.

Ang mga bagong negosyo ay dapat gumamit ng SWOT analysis bilang bahagi ng kanilang proseso ng pagpaplano. Walang "sukat na akma sa lahat" na plano para sa iyong negosyo, at ang pag-iisip tungkol sa iyong bagong negosyo sa mga tuntunin ng mga natatanging "SWOTs" ay mailalabas ka sa tamang track kaagad, at i-save ka mula sa maraming mga pananakit ng ulo sa susunod.

Naghahanap upang magsimula kaagad? I-download ang aming libreng template ng Pagtatasa ng SWOT.

Sa artikulong ito, sasaklawin ko ang mga sumusunod:

• Paano magsagawa ng SWOT analysis
• Mga Tanong na hihingi sa panahon ng SWOT analysis
• Halimbawa ng SWOT analysis
• Pag-aaral sa pag-aaral: Pag-develop ng mga estratehiya para sa iyong SWOT analysis

Paano magsagawa ng SWOT analysis

Upang makuha ang pinaka-kumpletong, layunin na mga resulta, ang SWOT analysis ay pinakamahusay na isinasagawa ng isang grupo ng mga taong may iba't ibang pananaw at pusta sa iyong kumpanya. Ang pamamahala, mga benta, serbisyo sa customer, at kahit na mga customer ay maaaring mag-ambag ng wastong pananaw. Bukod pa rito, ang proseso ng pagtatasa ng SWOT ay isang pagkakataon upang dalhin ang iyong koponan at sama-samang pag-usapan ang kanilang pakikilahok sa pagsunod sa diskarte ng iyong kumpanya.

Karaniwang isinasagawa ang SWOT analysis gamit ang four-square SWOT analysis template, ngunit maaari mo lang gumawa ng mga listahan para sa bawat kategorya. Gamitin ang pamamaraan na ginagawang mas madali para sa iyo na organisahin at maunawaan ang mga resulta.

Inirerekumenda ko na hawakan ang sesyon ng brainstorming upang makilala ang mga kadahilanan sa bawat isa sa apat na kategorya. Bilang kahalili, maaari mong hilingin sa mga miyembro ng koponan na isa-isa na makumpleto ang aming libreng pagsusuri ng template ng SWOT, at pagkatapos ay matugunan upang talakayin at itala ang mga resulta. Habang nagtatrabaho ka sa bawat kategorya, huwag mag-alala tungkol sa pag-uusap sa una; Ang mga bullet point ay maaaring ang pinakamahusay na paraan upang magsimula.

Sa sandaling makumpleto mo ang brainstorming, lumikha ng isang pangwakas na, prioritized na bersyon ng iyong SWOT analysis, na naglilista ng mga kadahilanan sa bawat kategorya sa order ng pinakamataas na prayoridad sa itaas sa pinakamababang prayoridad sa ibaba.

Mga Tanong na hihingi sa panahon ng pagtatasa ng SWOT

Pinagsama ko ang ilang mga katanungan sa ibaba upang matulungan kang bumuo ng bawat seksyon ng iyong SWOT analysis. May mga tiyak na iba pang mga katanungan na maaari mong hilingin; Ang mga ito ay sinadya lamang upang makapagsimula ka.

Mga Lakas (panloob, positibong mga kadahilanan)

Ang mga lakas ay naglalarawan ng mga positibong katangian, mahihirap at hindi madaling unawain, panloob sa iyong samahan. Ang mga ito ay nasa iyong kontrol.

• Ano ang iyong ginagawa nang mabuti?
• Anong mga panloob na mapagkukunan ang mayroon ka? Isipin ang mga sumusunod:
  • Ang mga positibong katangian ng mga tao , tulad ng kaalaman, background, edukasyon, kredensyal, network, reputasyon, o kasanayan.
  • Mga nalalamang ari-arian ng kumpanya , tulad ng capital, credit,, o teknolohiya.
• Ano ang mga pakinabang mo sa iyong kumpetisyon?
• Mayroon ka bang malakas na kakayahan sa pananaliksik at pagpapaunlad? Mga pasilidad sa paggawa?
• Ano ang iba pang mga positibong aspeto, sa panloob sa iyong negosyo, magdagdag ng halaga o nag-aalok sa iyo ng isang competitive na kalamangan?

Weaknesses (panloob, negatibong mga kadahilanan)

Ang mga kahinaan ay mga aspeto ng iyong negosyo na nakakabawas sa ang halaga na iyong inaalok o ilagay mo sa isang mapagkumpetensyang kawalan. Kailangan mong pagandahin ang mga lugar na ito upang makipagkumpitensya sa iyong pinakamahusay na katunggali.

• Anong mga kadahilanan na nasa iyong kontrol ang nakakabawas sa iyong kakayahang makakuha o mapanatili ang isang mapagkumpetensyang gilid?
• Anong mga lugar ang nangangailangan ng pagpapabuti upang magawa ang iyong mga layunin o makipagkumpetensya sa iyong pinakamalakas na kakumpitensya?
• Ano ang kakulangan ng iyong negosyo (halimbawa, kadalubhasaan o pag-access sa mga kasanayan o teknolohiya)?
• Ba ang iyong negosyo ay may limitadong mga mapagkukunan? Ang mga oportunidad
• (panlabas, positibong mga kadahilanan)

Ang mga oportunidad ay panlabas na kaakit-akit na mga kadahilanan na kumakatawan sa mga kadahilanan na malamang na umunlad ang iyong negosyo Anong mga pagkakataon ang umiiral sa iyong merkado o sa kapaligiran na maaari mong makinabang? ang pang-unawa sa iyong negosyo positibo?

Mayroon bang kamakailan-lamang na pag-unlad sa merkado o nagkaroon ng iba pang mga pagbabago sa merkado ang lumikha ng isang pagkakataon?

• Ay ang pagkakataon na patuloy, o mayroon lamang isang window para dito? Sa ibang salita, kung gaano kahalaga ang iyong tiyempo?
• Mga Banta
• (panlabas, negatibong mga kadahilanan)
• Ang mga pagbabanta ay may mga panlabas na kadahilanan na higit sa iyong kontrol na maaaring ilagay ang iyong diskarte, o ang negosyo mismo, sa panganib. Wala kang kontrol sa mga ito, ngunit maaari kang makinabang sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga plano ng contingency upang matugunan ang mga ito kung dapat itong mangyari.

Sino ang iyong mga umiiral o potensyal na kakumpitensya? Anong mga bagay na hindi ka maaaring kontrolin ang panganib ng iyong negosyo?

Mayroon bang mga hamon na nalikha ng isang di-kanais-nais na kalakaran o pag-unlad na maaaring humantong sa lumalalang mga kita o kita?

• Anong mga sitwasyon ang maaaring magbanta sa iyong mga pagsusumikap sa pagmemerkado?
• Ano ang tungkol sa pagbabago sa pag-uugali ng mamimili, ekonomya, o regulasyon ng pamahalaan na maaaring mabawasan ang iyong mga benta?
• May bagong produkto o teknolohiya ba na ipinakilala na ginagawang hindi na ginagamit ang iyong mga produkto, kagamitan, o serbisyo? isang pag-aaral ng SWOT
• Para sa ilustrasyon, narito ang isang maikling halimbawa ng SWOT mula sa isang hypothetical, medium-sized na tindahan ng computer sa Estados Unidos:
• Tingnan ang aming SWOT analysis examples article para sa malalim na mga halimbawa ng SWOT analyzes para sa maraming differe

• TOWS analysis: Pag-develop ng mga estratehiya mula sa iyong SWOT analysis
• Sa sandaling nakilala mo at inuuna ang iyong mga resulta ng SWOT, maaari mong gamitin ang mga ito upang bumuo ng panandaliang at pang- matagalang estratehiya para sa iyong negosyo. Matapos ang lahat, ang tunay na halaga ng ehersisyo na ito ay ang paggamit ng mga resulta upang mapakinabangan ang mga positibong impluwensya sa iyong negosyo at mabawasan ang mga negatibo.

Ngunit paano mo i-on ang iyong mga resulta ng SWOT sa mga estratehiya? Ang isang paraan upang gawin ito ay isaalang-alang kung paano ang mga kalakasan, kahinaan, oportunidad, at pagbabanta ng iyong kumpanya ay magkasingkahulugan sa bawat isa. Ito ay kung minsan ay tinatawag na

TOWS analysis.

Halimbawa, tingnan ang mga lakas na nakilala mo, at pagkatapos ay gumawa ng mga paraan upang gamitin ang mga lakas upang mapakinabangan ang mga pagkakataon (mga estratehiya ng lakas-pagkakataon).

Patuloy na ang prosesong ito, gamitin ang mga oportunidad na iyong tinukoy upang bumuo ng mga estratehiya na makakabawas sa mga kahinaan (kahinaan sa oportunidad) estratehiya) o maiwasan ang mga banta (mga diskarte sa pagbabanta ng kahinaan).

Ang sumusunod na talahanayan ay maaaring makatulong sa iyo na isaayos ang mga estratehiya sa bawat lugar:

Sa sandaling nakabuo ka ng mga estratehiya at isinama ang mga ito sa iyong istratehikong plano, tiyaking iskedyul ng regular na mga pulong sa pagsusuri. Gamitin ang mga pagpupulong na ito upang pag-usapan kung bakit ang mga resulta ng iyong mga estratehiya ay naiiba sa kung ano ang iyong pinlano (dahil lagi sila) at magpasya kung ano ang gagawin ng iyong koponan. artikulo ng mga halimbawa ng pagtatasa para sa mga malalim na halimbawa ng SWOT na pinag-aaralan para sa maraming iba't ibang mga industriya, o i-download ang aming libreng SWOT analysis template.