Babala: Panoorin ang Iyong mga Pagpalagay |

Ang isang plano ay binuo sa mga pagpapalagay, uri ng tulad ng isang gusali sa mga pundasyon, ngunit ang mga palagay ay likas na nangangatal, kaya ang mga plano ay dapat na kakayahang umangkop at mababago. Upang mapanatili ang iyong pagpaplano nang epektibo kailangan mong panatilihin ang isang relo sa mga pagpapalagay.

Ang iyong plano ay kinakailangang puno ng mga sensitibong pagpapalagay. Ang mga maagang benta, mga rate ng paglago, mga gastos, trapiko, mga conversion, mga gastos sa pay-per-click, mga pag-click, mga lead, pagsasara, mga tauhan, pagpupulong output, pagiging produktibo, mahahalagang hires.

Hindi tayo nagsasalita ng teorya dito, ngunit pagpaplano sa tunay na mundo, sa mga linya sa harap. Alam ko ang dalawang kasosyo na nagplano ng isang mabilis na pagkain sa negosyo batay sa isang lokasyon, pagkatapos ay aktwal na nagsimula sa ibang lokasyon. Ang kanilang plano ay kailangang baguhin nang malaki.

• Isipin ang mga plano sa real estate sa mga araw na ito dahil sa biglaang pagmamadali ng mga problema sa mortgage. Ang mga rate ng interes at financing ay nagbabago. Nabago ba ang mga plano?
• Paano kung huli na ang paglabas ng iyong produkto; nagbabago ba ang iyong mga benta at pagpapalagay na mga pagpapalagay?

  Nagawa mo ba muling ibenta ang mga kalakal na ginawa sa Tsina? Ang plano ba ay nagbabago pagkatapos ng laganap na balita ng mga problema sa mga produktong ginawa sa China?

• Paano kung ang isang co-founder na mag-iwan ng trabaho sa startup ay nagpasiya na hindi?

Bahagi ng proseso ng pagpaplano ay kailangang gawin malinaw ang mga palagay at up front, kung saan hindi mo malilimutan ang mga ito. Ang pagpaplano ay nangangahulugang pagrepaso ng mga pagpapalagay masyadong, regular, at napansin kapag nagbago na ang mga ito.

Jeff Cornwall deal na ito sa kanyang post ngayon sa The Mind:

Ang isang karaniwang pagkakamali na maraming mga gumawa ay upang mabilis na gamutin ang lahat ng mga ito mga pagpapalagay bilang katotohanan. Kung ito ay sikolohikal na pagtanggi sa mga panganib na malapit na nating harapin o sa aming walang pigil na pag-asa, malamang na madaling makalimutan natin kung gaano ang paghihirap sa proseso ng paggawa ng mga pagpapalagay na ito ay kapag binubuo namin ang aming mga plano. Gayunpaman, ito ay isang mapanganib na kurso.

Talagang. Habang lumalakad ang katotohanan patungo sa iyo mula sa abot-tanaw, subaybayan ang mga pagpapalagay at panoorin ang mga pagbabago. Sumusunod si Jeff sa mga sumusunod:

Ang aming mga pangunahing pagpapalagay ay isa sa aming mga pinakamahalagang mga tool sa pamamahala. Gumawa ng mga paraan upang sukatin ang mga variable sa likod ng mga pagpapalagay na ito at ipagpatuloy ang pagsukat sa mga ito nang regular, maging lingguhan o buwan-buwan. Siguraduhin na patuloy mong susukatin at repasuhin ang mga ito sa paglipas ng panahon habang lumalaki ang negosyo.

Gayunpaman, hindi ako sumasang-ayon kay Jeff, na dapat kang bumuo ng isang plano na may maraming mga sangay at sitwasyon na nakatutulong sa mga posibleng pagbabago sa mga pagpapalagay. Ito ang klasikong ideya ng iba't ibang mga sitwasyon: malamang, positibo, at pesimista. Ito tunog magandang, ngunit ito ay tulad ng sinusubukan upang magplano ng isang laro chess sa gitna at dulo. Ang ilang mga pangunahing gumagalaw, oo. Alamin ang sensitivity ng mga pagpapalagay, oo. Gumawa ng mga regular na iskedyul ng pagsusuri para sa pamamahala ng plano at paggawa ng mga pagwawasto sa kurso.

Sa halip ng maraming sitwasyon, sinasabi ko na dapat mong isipin ang nabigasyon. Panatilihin ang iyong pananaw sa patutunguhan at baguhin ang mga plano upang lumipat sa paligid ng mga hadlang, nang hindi nawawala ang paningin ng iyong mga pangmatagalang layunin. Subaybayan ang iyong mga pagbabago. Pamahalaan ang iyong pagpaplano.