Startup in Times of Crisis |

Ironically, nag-post ako ng pagpaplano sa negosyo sa mga oras ng krisis sa pananalapi sa aking allbusiness. com blog ng isang pares ng mga katapusan ng linggo ago, bago ito ay-well, hindi, ako hulaan ito ay medyo halata sa puntong iyon. Narito ang isang piraso ng post na iyon:

Ang tanong dito para sa ngayon ay kung ano ang mangyayari sa pagpaplano ng negosyo-at partikular, ang pagpaplano ng iyong negosyo, para sa iyong kumpanya-kung ang mga bagay ay mukhang bumabagsak.

1. Huwag panic : Suriin at baguhin. Siyempre hindi mo inaasahan ang biglaang pagbabago ng mga kaganapan, ngunit ngayon ay ginagamit mo ang iyong proseso ng pagpaplano upang makabalik sa kung ano ang iyong naisip na mangyayari, kilalanin ang pagbabago ng mga pagpapalagay, at mabawi ang iyong pakiramdam ng dahilan at epekto, rework ang iyong plano ngayon sa ilalim ng ito bagong sitwasyon. Nabago ba ang iyong mga pangmatagalang layunin? Ang iyong diskarte ay kailangang baguhin (ang ilang mga negosyo gawin, ang ilang mga hindi, at dapat mong malaman kung nasaan ka at bakit)?
2. Repasuhin ang iyong diskarte : Tandaan na sa mga mahirap na panahon pangkaraniwang mas madali ang pagtuunan paggawa ng higit pa upang panatilihin ang mga umiiral na mga customer kaysa sa pagpunta out at paghahanap ng mga bagong customer. Hindi palaging, ngunit sa pangkalahatan. Tumuon nang mas mahigpit kung maaari mo; kung minsan ay nakakatulong.
3. Repasuhin ang iyong mga numero : Magsimula sa iyong forecast ng benta, pagkatapos ay suriin ang mga direktang gastos, pagkatapos ang mga gastusin sa badyet.

Ay mali ang plano sa iyong negosyo? Huwag mag-alala, lahat sila. Ang halaga ng pagpaplano ay hindi nakakuha ng karapatan sa hinaharap, sinusuri at binabago at pinangangasiwaan ang hinaharap habang ito ay nagiging kasalukuyan, na sinusubaybayan ang pangmatagalan nang hindi nawawala ang maikling termino.

At, habang lumalalim ang bagyo, ipinaalala ko na halos eksaktong isang taon na ang nakalilipas na inilathala ko ang Economic Dark Clouds sa hinaharap sa blog ng Maliit na Negosyo Trends ng Anita Campbell. Ano ang sinabi ko pagkatapos ay napupunta din ngayon. O hindi bababa sa, iyan ang aking opinyon:

Hindi ko sinasabi na ang mga pangunahing macroeconomic trend ay hindi nagbabanta sa iyo. Sinasabi ko lang na ang iyong sariling mga aksyon sa microeconomic ay mas mahalaga. Anim na taon na ang nakalilipas ang venture capital ay sumiklab pagkatapos ng pag-crash ng dotcom, at ang mga mas malaking numero at mga istatistika ay nagpakita na ito conclusively. Mas mahirap ang buhay para sa parehong mga kumpanya ng venture capital at ng mga piling tao na startup na umaasa sa kanila. Ang ilan sa mga startup ay ipinagpaliban, ang ilan ay nakabukas sa iba pang mga pinagmumulan, at ang karamihan sa maliit na negosyo ay hindi naapektuhan.

Ang mapag-isip na pang-ekonomiyang pag-aaral ay madaling magagamit, kamangha-manghang at nakakatakot. Hindi ko alam ang tungkol sa iyo, ngunit para sa akin ang ilang sukatan ng hinaharap na takot ay isang magandang bagay. Bilang pangulo ng isang maliit na kumpanya, ang pagiging natatakot ay bahagi ng aking trabaho. Pagkatapos ko tapusin ang aking kape, pumunta sa aking e-mail, at bumalik sa trabaho.