Dapat Ka Bang Magtatag ng Plano o Baguhin Ito? Ang pinakamahirap na bahagi ng isang pulong ng buwanang pagsusuri ay ang mahalagang tanong na ito: Nagpapatuloy ba tayo sa plano, o binago ba natin ito?

At ang pinakamahigpit na bahagi ng pulong ng pagrepaso ay ang napakahalagang tanong na ito:

Nagpapatuloy ba tayo sa plano, o gawin binago namin ito? Iyan ay madalas na lumalabas dahil sa tunay na mga bagay sa mundo ay hindi kailanman nararapat na eksakto tulad ng nakaplanong. Ang mga plano sa negosyo ay dapat magtakda ng mga layunin, pagsubaybay, milestones, at mga inaasahan. Ang pulong ng pagsusuri ay kapag tiningnan mo kung ano ang nangyari at alamin kung ano ang tama at kung ano ang nangyari.

At ang pangunahing tanong ay humahantong sa ilang mga follow-up, masyadong. Kung babaguhin ko ang plano, pagkatapos ay ang aking plano kumpara sa aktwal na balido? Hindi ba kinakailangang magsagawa ng pare-parehong pagpapatupad upang gumawa ng diskarte sa trabaho?

Ang mga ito ay may-bisang mga tanong, at walang mga madaling sagot. Hindi mo mahahanap ang ilang hanay ng mga pinakamahusay na kasanayan upang gawing madali ito. Darating mo ang pagpapasya sa isang case-by-case na batayan.

Pakinggan ang higit pa tungkol sa pagpapalit ng mga plano sa negosyo kasama sina Peter at Jonathan sa ikapitong episode ng The Bcast, opisyal na podcast ng Bplan:

Mag-click dito upang mag-subscribe sa The Bcast sa iTunes "

Tingnan din: Paano Sumulat ng Plano sa Negosyo

Ang mga argumento para sa pagpapanatili ng kurso:

Isaalang-alang ko ito isang mahirap, mahirap na katotohanan tungkol sa estratehiya sa negosyo:

palagiang inilalapat sa tatlo o higit pang mga taon kaysa sa isang serye ng mga makikinang na estratehiya, ang bawat isa ay inilalapat sa loob ng anim na buwan o higit pa.

Kadalasan, ang mga koponan ng pamamahala ay nababato sa estratehiya bago ito magkaroon ng pagkakataon na maging epektibo. noong 1980s nang ang platform ng Macintosh ay naging pundasyon para sa tinatawag nating "desktop publishing." Ginagawa natin ito para sa araw na ito, ngunit noong 1985 nang lumabas ang unang laser printers, ito ay parang salamangka. Ang opisina ng bahay ay maaaring gumawa ng mga dokumento na mukhang propesyonal.

Ang nakita ko sa Apple noong panahong iyon ay matalinong mga batang tagapamahala na nakayayamot sa desktop publishing bago pa maunawaan ng merkado kung ano ito. Sinimulan nila ang pagtingin sa multimedia sa halip. Nakuha nila ang mga bagong teknolohiya at pagbabago. Bilang resulta, nawalan sila ng konsentrasyon sa desktop publishing, at nawalan ng maraming potensyal na market habang ang mga vendor ng Windows ay lumipat sa mga mapagkumpitensyang produkto.

Iyon ay tumutukoy sa pagpapanatili sa kurso. Ang diskarte ay tumatagal ng oras.

Tingnan din: Gawin Ito Isang Bagay Bago ka Isulat ang Iyong Plano sa Negosyo

Ang mga argumento para sa pagbabago ng plano:

Sa kabilang banda, totoo rin ito:

Walang kabutihan sa pagpapanatili sa plano para sa sarili nitong taya. Walang sinumang nais ang kawalang-kabuluhan ng pagsisikap na ipatupad ang isang depektadong plano.

Marahil ay nakitungo ka sa problema ng mga tao na gumagawa ng isang bagay "dahil iyon ang plano" kung sa katunayan ito ay hindi gumagana. Tiyak na mayroon ako. Ang ganitong uri ng pag-iisip ay isang dahilan kung bakit ang ilang mga kompanya ng Web ay nakaligtas sa unang dotcom boom at ang iba ay hindi. Ito rin ay nagpapaliwanag kung bakit ang ilang mga eksperto sa negosyo ay nagtanong sa halaga ng plano ng negosyo. Ito ay walang saysay na pag-iisip, sa palagay ko-nakalilito ang halaga ng pagpaplano nang may pagkakamali ng pagpapatupad ng isang plano nang walang pagbabago o pagsusuri, dahil lamang ito ang plano.

Tingnan din: Paano Gamitin ang Iyong Plano sa Negosyo upang Subaybayan ang Iyong Pag-unlad at Lumampas sa Iyong Mga Layunin

Paano magpasya: Manatili sa kurso, o baguhin ang plano?

Ang pagkakapare-pareho kumpara sa pagbabago ng problema ay isa sa mga pinakamahusay at pinaka-halatang kadahilanan para sa pagkakaroon ng mga tao-may-ari at tagapamahala-ay nagpapatakbo ng pagpaplano ng negosyo, sa halip na mga algorithm o artificial intelligence. Kinakailangan ng mga tao na harapin ang kritikal na paghatol.

Ang isang mahusay na paraan upang harapin ito ay sa pamamagitan ng pagtuon sa mga pagpapalagay. Kilalanin ang mga pangunahing pagpapalagay at kung nagbago man o hindi. Kapag nagbago ang mga palagay, walang kabutihan sa pagtatago sa plano na iyong itinayo sa ibabaw ng mga ito.

Gamitin ang iyong sentido komun. Nagkasala ka ba tungkol sa buong bagay, o halos tiyempo? May iba pang nangyari, tulad ng mga problema sa merkado o nakakagambala na teknolohiya, o kumpetisyon, upang baguhin ang iyong mga pangunahing pagpapalagay?

Huwag baguhin nang maigi ang iyong plano. Tandaan na ang ilan sa mga pinakamahusay na estratehiya ay mas matagal upang ipatupad. Tandaan din na nakatira ka dito araw-araw; ito ay natural na mukhang luma at mayamot sa iyo katagal bago makuha ang target audience.

(Tandaan: Ang ilan sa mga materyal na ito ay kinuha mula sa aking bagong libro, Lean Business Planning, na magagamit sa ibang pagkakataon sa tag-init na ito.)

Karaniwan ba ang iyong negosyo sa plano, o mas malamang na baguhin mo?