Ang Pixar-inspired na Gabay sa Pamamahala ng isang Creative Company |

Maliban kung nakasaad, ang lahat ng mga sipi ay maaaring maiugnay kay Ed Catmull.

Dapat na protektado ang pagkamalikhain. Ito ay hindi kailanman mas totoo kaysa sa lugar ng trabaho, kung saan ang isang creative na kultura ay isang bagay na mahalaga at sa panganib na maitatakip kung hindi nurtured.

Sa kanyang aklat, "Creativity, Inc.," Ed Catmull ay nagbabahagi ng kanyang karanasan bilang isang tagapangasiwa ng Pixar, isa sa pinakasikat na creative studio animation sa buong mundo.

Higit pa rito, nag-aalok si Ed ng ilang mga panimulang punto upang matulungan ang mga nais na magtrabaho sa isang espasyo na nagdudulot ng pagkamalikhain at paglutas ng problema ay lumikha lamang ng gayong kapaligiran.

"Ang paraan na nakikita ko ito, ang aking trabaho bilang isang tagapamahala ay upang lumikha ng isang masaganang kapaligiran, panatilihin itong malusog, at panoorin ang mga bagay na nagpapahina sa ito," sabi ni Ed.

"Ang paraan na nakikita ko ito, ang aking Ang trabaho bilang isang tagapamahala ay upang lumikha ng isang masaganang kapaligiran, panatilihin itong malusog, at panoorin ang mga bagay na nagpapahina sa ito. "Ang aklat na ito ay isang pag-aaral ng mga bloke na may paraan ng pagpasa ng hindi napapansin at pagharang ng pagkamalikhain at tagumpay; Ang mga bagay na tulad ng kawalan ng katiyakan, kawalang-tatag, kakulangan ng katapatan, at nakatago sa aming pananaw.

Para sa mga namamahala sa mga kumpanya kung saan ang pagkamalikhain at pagbabago ay mga pangunahing aspeto ng pang-araw-araw na gawain, ito ang mga bagay na dapat ninyong bayaran pansin at makisali sa, habang tinatanggap na maaaring mali ka o ang iyong modelo ng isip ay maaaring hindi kumpleto. Tanging isang beses mo aminin na hindi mo alam, maaari mong kailanman umaasa na matuto.

Inaanyayahan ka namin sa ganitong maliit na paglalakbay ng forgetting at pag-aaral habang inirerekumenda namin ang ilan sa mga pangunahing punto mula sa "Creativity, Inc."

At, habang nakarating ka sa dulo ng artikulo, ibahagi ang iyong feedback sa amin upang maaari naming magpatuloy at palawakin sa pag-uusap. Ano, sa iyong sariling karanasan, dapat isaalang-alang ang isang creative na kumpanya upang hindi mahuli sa takot at lahat ng mga bagay na tinalakay sa ibaba? Ano ba ang trabaho ng isang tagapamahala sa loob ng ganitong uri ng kumpanya kung hindi ito maaaring maging micro-management?

Ang pangangailangan ng katapatan at katapatan

"Kakulangan ng katapatan, kung hindi iniiwanan, sa huli ay humahantong sa mga dysfunctional na kapaligiran" - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

"Ang pagsasabi ng katotohanan ay mahirap, ngunit sa loob ng isang creative na kumpanya, ito ay ang tanging paraan upang matiyak ang kahusayan."

Kung nagtatrabaho ka sa isang kapaligiran, o umaasa sa mga empleyado na magtrabaho sa loob ng kapaligiran Sa palagay nila kailangan nilang pigilin dahil sa takot sa pagkakasalungatan, hindi mo ginagamit ang buong potensyal ng iyong mga empleyado.

Mas masahol pa kaysa sa na, hindi ka maaaring gumawa ng "mahusay na sining," na isang paunang kinakailangan para sa mga malikhaing kumpanya tulad ng mga ahensya sa advertising at film production houses.

Upang harapin ang problemang ito, kailangan mong lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang pagpapahayag ng mga opinyon at pagtingin ay hinihikayat sa halip na parusahan. Kailangan mo ring magsimula sa pagtanggap na maaari mong marinig ang mga bagay na ayaw mong marinig. Maaari kang masabi, gaya ng sinabi ni John Lasseter, isa sa mga Direktor ng Creative ng Pixar, na ang mga bagay na iyong ginagawa ay napinsala ang mga tao o humadlang sa trabaho at pag-unlad. Ang susi ay upang makuha ang feedback na may biyaya at kumilos dito.

Isa sa mga pangunahing mga sasakyan ng Pixar na binuo upang maiwasan ang mga problema at pagkatapos ay upang malutas ang mga ito ay isang bagay na tinutukoy nila bilang Araw ng Mga Tala , isang uri ng kolektibong darating-sama ng lahat ng mga empleyado ng Pixar, na pagkatapos ay hiwalay sa mga grupo upang ibahagi ang kanilang mga iniisip sa iba't ibang paksa upang sila ay malutas ang isang problema. Ang mga tagapamahala ay hindi kasama mula sa Mga Araw ng Mga Tala, upang ang mga empleyado ay makadarama ng mas malaya upang mag-alok ng tapat na feedback.

Gayunpaman, ayon kay Ed, hinihikayat ang mga empleyado na maging "matapat" ay mas mahirap kaysa sa iyong iniisip. Kailangan mong magsimula sa pamamagitan ng pagiging bukas sa pakikinig sa mga bagay na ayaw mong marinig, at sa pamamagitan ng pagkuha ng mga empleyado na komportable na magbigay ng tapat na feedback.

Sa katunayan, dahil ang "katapatan" ay tulad ng isang salita, kailangan mong simulan ang sa pamamagitan ng pagpapalit ng mga salita.

Tanungin ang anumang empleyado kung dapat silang maging matapat at malamang na masusumpungan nila na sila ay oo. Tutal, ang kabaligtaran ng tapat ay hindi tapat, at walang sinuman ang nag-iisip na dapat silang hindi tapat. Siyempre, ang likas na katangian ng buhay ay paminsan-minsan, upang protektahan ang iba o upang protektahan ang ating sarili, madalas ay hindi tayo tapat. Hindi ito nangangahulugan na tayo ay hindi tapat, nangangahulugan lamang ito na kung minsan, pinipigilan natin o hindi ay tahasang.

Sinasabi ni Ed, "Lumilikha ito ng problema. Sa isang antas, ang tanging paraan upang makakuha ng isang mahigpit na pagkakahawak sa mga katotohanan, mga isyu, at mga nuances na kailangan namin upang malutas ang mga problema at makipagtulungan epektibo ay sa pamamagitan ng ganap at lihim na pakikipag-usap, sa pamamagitan ng hindi paghawak o mapanligaw. "

Kaya, kailangan naming simulan sa pamamagitan ng paghahanap ng isang salita na walang mga bagahe at ang mga naka-attach na negatibong connotations na "tapat" ay. "Ang kalidad ng pagiging lantad, o bukas at tapat sa pagpapahayag.

" Ang isang tanda ng malusog na creative na kultura ay ang mga tao nito ay malayang makapagbahagi ng mga ideya, opinyon, at mga kritika. Ang kakulangan ng katapatan, kung walang check, ay humahantong sa mga dysfunctional na kapaligiran. "

Ito ay isa sa mga pangunahing dahilan na nilikha ng Pixar ang"

The Braintrust. " Kung hindi mo pa naririnig ito, ang premise ay ito ay: "Ilagay ang matalino, madamdamin na mga tao sa isang silid na magkakasama, singilin ang mga ito sa pagkilala at paglutas ng mga problema, at hikayatin silang maging tapat sa isa't isa."

Pixar ay gumagamit ng mga pagpupulong ng Braintrust upang i-root ang pangkaraniwan at upang itulak patungo creative excellence. Ang Braintrust ay nakakatugon sa bawat ilang buwan upang masuri ang isang pelikula na kasalukuyang ginagawa. Ayon sa Ed, ito ay talagang katulad ng anumang malikhaing pagkakasama, ang tanging kaibahan ay ang mga tao ay mas handang magbigay ng matapat (at samakatuwid tapat) na puna, sapagkat sila ay nag-aral

upang gawin ito. "Gusto kong isipin ang Braintrust bilang bersyon ng pag-aaral ng Pixar, ang isang forum na nagsisiguro na itaas namin ang aming laro-hindi sa pagiging prescriptive kundi sa pagbibigay ng katapatan at malalim na pagsusuri." Para sa isang malikhaing kumpanya-at anumang Ang kumpanya na nagsisikap na maging ang pinakamahusay sa kung ano ang kanilang ginagawa-alam kung ang isang bagay ay o hindi gumagana ay bumaba sa isang kumpanya ng mga empleyado na sa palagay ay maaari silang ligtas na magbigay ng tapat na feedback.

At huwag isipin na sa sandaling nalikha mo na sa kapaligiran na ito, tapos ka na. Bilang isang tagapamahala, kakailanganin mong patuloy na tiyakin na ang mga empleyado ay maaaring maging komportable sa pagiging tapat.

Sa kabutihang palad, ang ilan sa mga hadlang na makakakuha sa iyong paraan ay ang mga bagay na aming sasabihin tungkol sa susunod.

Paluwagin ang mahigpit na pagkatakot at tanggapin ang kabiguan bilang bahagi ng proseso ng pagiging malikhain

"Ang mga pagkakamali ay hindi isang mahalagang kasamaan. Hindi sila masama. Ang mga ito ay isang hindi maiwasan na resulta ng paggawa ng isang bagong bagay "- Ed Catmull. Image Credit Flickr

Para sa marami sa atin, at lalo na para sa mga tagapamahala, ang pag-iwas sa kabiguan ay isang bagay na sinisikap nating gawin, maging sinasadya o kung hindi man. Ang takot sa kabiguan gayun din ay ang kaaway ng pagkamalikhain.

Ang pinakamahirap na gawin ay ang tanggapin na ang mga pagkakamali ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng pagiging malikhain. Ang iyong trabaho ay pagkatapos ay bigyan ang iyong mga empleyado ng pahintulot na kumuha ng responsibilidad at upang harapin ang mga pagkakamali.

Walang mas mahusay na halimbawa ng ito kaysa sa isang bagay na tinutukoy ni Ed bilang "

Toyota Story."

Bumalik sa mga unang araw ng pagmamanupaktura ng linya ng pagpupulong, na pinasimunuan ng Ford Motor Company, ito lamang ang mga tagapangasiwa ng kontrol sa kalidad at mga tagapangasiwa na may kakayahang ihinto ang linya ng pagpupulong. Sa sistemang ito, ang hierarchy ay nanaig. Pagkatapos, noong 1947, ang naiimpluwensyahan ng Toyota sa pag-iisip ng istatistika na si W. Edwards Deming-ay dumating sa ibang modelo. Ibinigay nila ang kabuuang kontrol ng mga empleyado sa linya ng pagpupulong, na nagbibigay sa bawat empleyado ng responsibilidad na mag-ugat ng mga problema at ayusin ang mga ito. Kahit na ang pinakamaliit na empleyado ay maaaring huminto sa buong linya ng produksyon kung nakakita sila ng mali. Ang mga positibong resulta ay kaagad na halata, at ang mga kumpanyang Hapon ay naging kilala para sa kalidad ng kanilang mga produkto, produktibo, at bahagi ng merkado. Sa sistemang ito, ang bawat isa ay may boses at may kapangyarihang gumawa ng pagkakaiba. Ang mga tagapamahala ay nag-iwan ng takot at tinanggap na kung nais nilang maging totoong tumayo at tama ang mga kamalian, kailangan nilang magtiwala sa kanilang mga empleyado.

Kuwento ng Toyota ay nagpapatunay na kung binibigyan mo ng pahintulot ang mga empleyado na kumuha ng responsibilidad, hindi ka lamang malulutas ang mga problema mas mabilis, ngunit mapapahusay ang iyong pangkalahatang produkto sa proseso.

Ang bagay na kailangan mong matukoy ay paminsan-minsan, ang iyong mga empleyado ay mabibigo. Subalit, kailangan mong

tiwala sa kanila na ayusin ang mga kabiguan.

Ang pinakamahusay na tool para sa pagmamaneho out takot ay pinagkakatiwalaan. Magsimula ka na. Matapos ang lahat, tinanggap mo ang iyong mga empleyado dahil sila ay matalino, tama? Producer Andrew Stanton, ay kilala sa paligid ng Pixar para sa paulit-ulit na mga parirala, "mabigo maaga at mabigo mabilis" at "maging mali sa pinakamabilis na maaari mong." Magsimula sa na at pumunta mula doon. Matapos ang lahat, ang mas mabilis na ikaw ay mali, ang mas mabilis na maaari mong matutunan at iakma.

"Kung ang iyong pangunahing layunin ay upang magkaroon ng isang ganap na nagtrabaho out, plano sa set-sa-bato, ikaw lamang upping ang iyong mga pagkakataon na hindi katutubo. "

Mas masahol pa sa kabiguan ang hinihimok ng pagnanais na maiwasan ito. Ang ganitong uri ng pag-iisip ay eksakto kung ano ang ginagawa sa iyo upang mabigo. Bilang isang malikhaing kumpanya, dapat mong simulan ang mga bagay na maaaring mabigo at dapat mong tanggapin na ang iyong reaksyon sa kabiguan ay talagang mahalaga.

"Mayroong dalawang bahagi sa anumang kabiguan: Naroon ang kaganapan mismo, kasama ang lahat ng kanyang kasamang pagkabigo, pagkalito, at kahihiyan, at pagkatapos ay mayroong aming reaksyon dito. Ito ang ikalawang bahagi na aming kinokontrol. "

Sa pamamagitan ng pagharap sa kabiguan, inaalis mo ang mga hadlang sa creative engagement. "Ang isa sa mga pinakamalaking hadlang ay takot, at habang ang kabiguan ay dumating sa teritoryo, hindi dapat matakot ang takot. Kung gayon, ang layuning ito ay mag-alis ng takot at kabiguan-upang lumikha ng isang kapaligiran kung saan ang paggawa ng mga pagkakamali ay hindi nakakaapekto sa mga puso ng iyong mga empleyado. "

Tandaan na ang paggawa ng mga pagkakamali ay hindi masama, lalo na kung sinusubukan mo upang gumawa ng bago o orihinal na bagay. Ang mga pagkakamali ay hindi maiiwasan pagdating sa pagkamalikhain. Ang talagang mahalaga ay ang iyong reaksyon sa mga pagkakamali at kung ano ang matututunan mo sa kanila.

Sa pangkalahatan, ang mga tao ay may mabuting intensyon. Magtiwala na nais nilang tulungan kang malutas ang mga problema. Ito ay isa sa mga pinakamahusay na paraan upang harapin ang takot, at maging transparent at bukas sa iyong mga empleyado.

Kilalanin ang gutom na hayop at protektahan ang pangit na sanggol

"Ang gutom ng Hayop ay isinasalin sa mga deadline at pangangailangan ng madaliang pagkilos. Iyan ay isang magandang bagay, hangga't ang Hayop ay pinananatili sa lugar nito. At iyon ang matigas na bahagi "- Ed Catmull. Para sa karamihan ng mga kumpanya at mga tagapamahala, mayroong hindi kapani-paniwala na pag-igting sa pagitan ng pagtatrabaho sa mode na "feed the beast" at ang produksyon ng isang bagay na may mataas na kalidad, dahil kung ano ang kadalasang nangyayari ay ang tagumpay ay naglalagay sa presyon upang ulitin at upang ulitin mabilis.

Kalidad ay ang unang bagay na isinakripisyo, pagkatapos ng lahat. Ang "hindi kilalang" ay maaaring mabigo at hindi masasabing nangangahulugan ng mas matagal na panahon upang makamit ang tagumpay, kahit na mas malaki ito sa wakas.

Ito ay kung saan ang konsepto ng "pangit na sanggol" ay naroroon. Ang mga pangit na sanggol (mga bagong ideya) ay kailangang protektado, sa isang bahagi dahil "ang pagka-orihinal ay marupok," at bahagyang dahil lalo silang mahina laban sa "hayop" -ang lakas na pinipilit ng mga empleyado na ulitin kung ano ang nagtrabaho sa nakaraan, sa halip na lumikha ng bago., "Ang aming trabaho ay upang protektahan ang aming mga sanggol [mga bagong ideya] mula sa hinuhusgahan ng masyadong mabilis. Ang aming trabaho ay upang maprotektahan ang bago. "

Gayunpaman, napapansin na ang pagprotekta sa bago ay hindi nangangahulugan na pumipigil sa sinuman na baguhin ito.

" Kapag ako ay nagtataguyod para sa pagprotekta sa bago, kung gayon, ginagamit ko ang salita medyo naiiba. Sinasabi ko na kapag may nakakulong sa isang orihinal na ideya, maaaring ito ay hindi masama at hindi maayos na tinukoy, ngunit ito ay ang kabaligtaran ng itinatag at nakaka-engganyo-at iyan ay tiyak kung ano ang pinaka kapana-panabik tungkol dito. "

Iyan ang dahilan ng mga bagong ideya sa Pixar ay tinatawag na "pangit na mga sanggol." Ang mga ito ang unang mga pag-ulit ng pagka-orihinal, na nangangailangan ng pampatibay-loob at pangangalaga bago sila lumago sa mga ganap na nabuo na mga ideya. Ang mga "pangit na sanggol" ay ang mga sanggol na lalago upang maging mahusay na mga lider (AKA mahusay na mga produkto o solusyon).

Isipin kung paano nalalapat ang konsepto na ito sa loob ng iyong sariling kumpanya. Mayroon ka bang mga sistema sa lugar o mga taong nakatalaga upang maprotektahan at mapangalagaan ang mga bagong ideya? Gaano karami ang ginagawa mo para pakainin ang napakahalagang hayop? Maaari mong balansehin ang dalawang konsepto na ito sa anumang paraan?

Kilalanin na ang iyong mga tagumpay ay magbibigay ng presyon sa iyo upang magtagumpay muli at na ito ay maaaring maayos na itabalik ka sa "pagpapakain sa hayop" mode. At, alalahanin na kung palagi kang tinutulak ang isang bagay sa pamamagitan ng pipeline para lamang makita ang paglalagay ng isang bagay doon, pinipigilan mo ang uri ng "organic ferment na nagbibigay-diin sa tunay na inspirasyon."

Kung hindi ka creative agency, fine. Ngunit kung ikaw ay nasa anumang anyo, itigil ang iyong sarili sa unoriginality kung hayaan mo ang "hayop" na kontrolin mo.

Maghintay ng randomness at maging komportable sa pagbabago

"Kailangan naming matugunan ang mga hindi inaasahang mga problema sa di inaasahang mga tugon" - Ed Catmull. Image Copyright Walt Disney Pictures

Ang pagbabago ay hindi maiiwasan. Kung hindi ka nagbabago, hindi ka lumalaki.

"Dapat nating matugunan ang mga hindi inaasahang problema sa hindi inaasahang mga tugon."

Ang totoo ay kung gumawa ka ng lugar para sa hindi alam-lahat ng mga random na bagay na mangyayari-hindi alam ang maaaring magdala sa iyo ng inspirasyon at pagka-orihinal. Hindi lahat ng ginagawa mo o nangyayari sa iyo o sa iyong kumpanya ay magiging isang bagay na maaaring hinulaan mo.

Ang pagkiling ay bahagi lamang ng buhay: "Ang pagtanggap nito at pagpapahalaga ay nakakatulong sa atin na tumugon nang buo kapag kami ay nagulat."

Hey lahat! Kami ay Bplans.com, bago sa Instagram at nagdadala sa iyo ng mahalagang payo at libreng mapagkukunan upang simulan, patakbuhin at palaguin ang iyong maliit na negosyo. Tingnan ang aming link sa aming profile. Sundan kami para sa mahusay na nilalaman tulad ng #inspirationalquotemonday at #bizfactweds. Sumigaw sa @elizabeth_gilbert_writer para sa mga salita ng karunungan sa ngayon. #quotes #qotd #quote #elizabethgilbert #creative #creativity #work #create #smallbusiness #plantowin #bplans #business # #wisewords #wisdom #writer #author #inspo #inspiration #inspirational

A photo posted by Bplans (@teambplans) sa Jan 11, 2016 at 4:47 pm PST

Ang katotohanan ng bagay ay ang

ay hindi mo maituturing ang lahat ng mga bagay na nag-ambag sa isang tagumpay o pagkabigo.

Kung gagawin mo huwag tanggapin na kung minsan ang mga random na mga bagay na mangyayari, ikaw ay sobrang naiimpluwensyahan ng mga obserbasyon at pagtatasa ng mga tagamasid sa labas. Ang iyong trabaho ay upang gumawa ng room para sa mga random na mga bagay na mangyayari, maging komportable sa kanilang mga pangyayari, at may kakayahan upang gumana sa kanila.

Matapos ang lahat, ito ay lamang na kung saan ay hindi kilala na maaaring magdala sa iyo ng inspirasyon at pagka-orihinal.

Ang kahalagahan ng pagiging kamalayan ng nakatagong "Kung hindi mo subukan na alisan ng takip kung ano ang hindi nakikita at maunawaan ang kalikasan nito, ikaw ay masamang handa upang manguna" - Ed Catmull. Ang Mga Larawan ng Copyright Walt Disney Pictures Ang isa pang aral na Ed ay nakikibahagi sa amin ay ang kahalagahan ng pagiging kamalayan ng na nakatago mula sa iyong pagtingin.

Ilagay lamang, ito ay nangangahulugan na ang ilang mga bagay ay mas malinaw sa iba. Ito ay bahagi ng dahilan kung bakit dapat mong simulan sa pamamagitan ng paghikayat sa isang matapat na kultura, at bahagi ng dahilan kung bakit dapat mong sikaping ilantad at maunawaan ang na nakatago mula sa iyong pagtingin.

Dapat mong simulan sa pamamagitan ng pagkilala na mayroong maraming mga kadahilanan iyon ay-at palaging magiging-sa iyong linya ng paningin. Ang iyong trabaho bilang isang tagapamahala ay upang matuklasan ang mga bagay na nakapipigil sa pag-unlad.

Kailangan mo ring malaman na ang iyong mga pangkaisipang modelo-ang paraan na nakikita mo ang mundo batay sa iyong mga karanasan at pag-unawa sa mga ito-ay magiging iba sa iba at ay makakaapekto sa paraan ng iyong operasyon.

Tulad ng kailangan mong simulan sa pamamagitan ng pagtanggap ng kabiguan bilang isang hindi maiiwasan na bahagi ng proseso ng paglikha, dapat mo ring kilalanin na may mga bagay na nakatago mula sa iyong pananaw o sa iyong pang-unawa. ay hindi alam na ang karamihan sa kung ano sa tingin namin nakikita namin ay talagang ang aming utak pagpuno sa mga puwang. Ang maling haka na mayroon tayong kumpletong larawan ay sobrang nakakatipid. "

Ang pagbibigay sa iyo ay may kakayahang umangkop at hindi ka natatakot sa pagbabago, dapat kang magtrabaho patungo sa pag-alam sa mga bagay na iyon ay nakakaapekto sa pag-unlad.

"Ang kandidato, kaligtasan, pananaliksik, pagtatasa sa sarili, at pagprotekta sa bago ay lahat ng mga mekanismo na magagamit natin sa harapin ang hindi alam at panatilihin ang kaguluhan at takot sa pinakamaliit. Ang mga konsepto na ito … ay maaaring makatulong sa amin upang matuklasan ang mga nakatagong mga problema. "

Inspirasyon

At, kung gusto mo lamang ng isang listahan ng mga nakasisiglang quote tungkol sa pagkamalikhain at pamamahala, ang aming Community Manager, Jonathan Michael, ay nagtagpo ng isang mahusay na slideshare. > Ang Pixar Way: 37 Mga Quote sa Pagbubuo at Pagpapanatili ng isang Creative Company (mula sa pagkamalikhain, Inc. sa pamamagitan ng Ed Catmull)

mula sa

Bplans.com

Ano ang natutuhan mo tungkol sa pagtatrabaho sa loob o sa pamamahala ng isang malikhaing kumpanya?

Siyempre, hindi ko napalubha ang buong aklat sa isang artikulo, kaya may iba pang mga nauugnay na mga aralin sa pamamahala na kailangan kong umalis. Kailangan mong basahin ang libro kung gusto mong matuto nang higit pa. Maniwala ka sa akin, talagang sulit ang nabasa. Sa katunayan, ito ang aking paboritong di-gawa-gawa na nabasa ng taon!

Higit pa rito, simulang isaalang-alang, tulad ng ginawa ni Ed maraming taon na ang nakararaan, kung ano ang iyong trabaho bilang tagapamahala. Para sa Ed, ito ay upang lumikha ng isang mayabong at malusog na kapaligiran kung saan ang mga ideya ay maaaring ipinanganak at nurtured, habang ang habang nasa pagbabantay para sa mga bagay na nagpapahina o nagbabanta sa paglikha ng mga bagong ideya o sa kapaligiran.

Ibahagi ang iyong mga saloobin sa sa amin sa mga komento. Mayroon bang anumang bagay na maaari mong idagdag sa listahan ni Ed Catmull?