Mission, Mantra, Vision, Mga Layunin, atbp.

Nakalilito? Oo, medyo madalas. Nakakuha ako ng isa pang nalilito at nakalilito na e-mail sa paksang ito. Siguro makakatulong ito upang i-clear ito. Kung walang ibang bagay, ito ay magpapabuti sa akin. Ang mga tao ay gumamit ng iba't ibang mga termino na maluwag, sa ilang mga pagkakataon ay nagbabago. Ang mga ito ay mahusay na mga bagay upang isipin ang tungkol sa, lalo na kapag ikaw ay nag-iisip tungkol sa iyong pangunahing pagkakakilanlan, kung bakit ang iyong negosyo mo at mga bagay na tulad nito. Siyempre hindi mo kailangang isulat ang mga ito, hindi lahat ng mga ito kailanman, kahit na ang ilan sa kanila hanggang ginagawa mo ang pormal na plano para sa mga tagalabas. Ngunit lahat sila ay makatutulong sa iyo upang malutas ang iyong pagkakakilanlan ng negosyo.

Mantra

Aking mga paboritong mga araw na ito ay ang mantra. Ang isang pangungusap na naglalarawan kung ano ang ginagawa ng iyong negosyo para sa mga tao. Talagang gusto ko ang paraan ng Guy Kawasaki na makitungo sa mantra sa Mantra vs. Mission sa kanyang blog, at sa kanyang Art of the Start na libro.

Ang mantra ay tatlo o apat na salita ang haba. Mga Tops. Ang layunin nito ay tulungan ang mga empleyado na tunay na maunawaan kung bakit umiiral ang organisasyon.

Nagbibigay siya ng ilang mabubuting halimbawa. Ang Wendy ay dapat na "malusog na mabilis na pagkain." Nike: "Ang tunay na pagganap ng atleta." Target: "Demokrasyahin ang disenyo." Ang mga ito ay ang lahat niya, gayunpaman, hindi ang iba't ibang mga kumpanya. Sa Palo Alto Software sinuri namin ang aming pagpaplano at nakatuon sa "pagtulong sa mga tao na magtagumpay sa negosyo."

Ang Art of the Start ni Guy Kawasaki Basahin ang higit pa tungkol sa librong ito …

Mission

maging isang simpleng pahayag kung paano mo matutulungan ang tatlong grupo: ang iyong mga customer, ang iyong mga empleyado at ang iyong mga may-ari. Kung hindi mo masabi ang iyong misyon mula sa iba pang iba, kung walang sinuman ang maaaring hulaan na ito ay ikaw, pagkatapos ay mayroon kang trabaho na gawin. Gawin mo lamang kung gagamitin mo ito. Huwag lamang hype, tulad ng Generator ng Dilbert Mission Statement. Ang Mantra kumpara sa Mission post ay mabuti rin sa mga misyon.

Paano mo ginagamit ito? Gamitin ito upang tukuyin ang iyong kumpanya sa pamamagitan ng mga pangmatagalang layunin nito. Anong negosyo ka ba talaga? Gamitin ito upang paalalahanan ang lahat kung ano ang nais gawin ng negosyo, at siguraduhin na sakop nito ang lahat ng tatlong grupo. Hindi lamang mga customer. Ang mga empleyado at may-ari ng masyadong.

Tingnan din: Paano Sumulat ng Isang Pahayag ng Misyon (Video) "

Ang Paningin

Nakalilito ako. Ang paningin ay isang bagay na nagpaplano ng isang panaginip pasulong sa oras, tulad ng isang pangarap na pangarap ng isang bagay na tatlo, lima, marahil kahit 10 taon kaya, ang iyong pangitain tungkol sa hinaharap na may kaugnayan sa iyong negosyo.

Halimbawa, ang pag-unlad ng hotel, pag-aayos ng awto ang mga tindahan o isang negosyo sa web ay maaaring magkaroon ng isang pangitain kung paano ang mga bagay ay magiging hitsura ng ilang taon kaya.

Mga Layunin

Kadalasan para sa mga misyon na ito, ngunit hindi mahalaga kung anong form. ang mga layunin sa bawat kaya madalas Ano ang gusto mo mula sa iyong negosyo Isipin ang tungkol sa ito Hindi lahat ng halata Maaaring sa tingin mo ito ay tungkol sa paglago at kita at tagumpay, ngunit pagkatapos ay kung paano mo sukatin ang tagumpay? Iyon ay hindi isang simpleng tanong. > Maraming mga negosyo ang tungkol sa pamumuhay. Magkakaroon ng oras upang gugulin sa mga bata. Kalayaan. Paggawa ng kung ano ang gusto mong gawin. Gumawa ng pera mula sa mga bagay na gagawin mo nang libre. Ang iyong mga kuwadro na gawa. Ang iyong nobela. Pagtuturo ng mga tao sa soccer o backpacking. Mahalaga ang mga bagay na ito.

• Maraming mga negosyo ang tungkol sa negosyo. Gusto mong gumawa ng mas maraming pera hangga't maaari. Gusto mong maging ang pinakamayamang tao sa susunod na muling pagsasama-sama ng klase.
• Sa tingin ko ng mga layunin bilang malawak at haka-haka. Ang mga layunin ay mahalaga, ngunit hindi kinakailangang masusukat sa anumang tiyak, layunin na paraan. Ang mga layunin ay masusukat na mga layunin sa negosyo.

Mga Layunin

Mga Layunin ay mga layunin sa negosyo. Itakda ang iyong mga layunin sa pamamahagi ng merkado, mga layunin sa pagbebenta at mga layunin sa kita. Kailangan ng mga kumpanya na magtakda ng mga layunin at plano upang makamit ang mga ito.

Siguraduhin na ang iyong mga layunin ay kongkreto at masusukat. Maging tiyak, tulad ng pagkamit ng isang ibinigay na antas ng mga benta o kita, isang porsyento ng gross margin, isang rate ng paglago o isang bahagi ng merkado. Huwag gumamit ng pangkalahatan tulad ng "pagiging ang pinakamahusay" o "mabilis na lumalago."

Halimbawa, ang "pagiging ang pinakamahusay" o "pag-maximize ng kasiyahan ng customer" ay hindi seryosong mga plano sa plano ng negosyo dahil hindi nila talagang masusukat. Ang mas mahusay na mga layunin ay magtatakda ng masusukat na mga layunin, tulad ng hawak na gross margin sa 25 porsiyento bilang isang minimum, na nagbebenta ng higit sa $ 3 milyon o pagkamit ng 6 na porsiyento na tubo sa mga benta at 10 porsiyento na pagbabalik sa katarungan.

Kung mas mababa ang mga tiyak na layunin ay kritikal sa isang plano, maghanap ng isang paraan upang masukat ang mga ito. Halimbawa, kung ang imahe at kamalayan ay mahalaga, pagkatapos ay magplano para sa wastong istatistika ng mga survey upang masukat ang mga pagpapabuti sa imahe at kamalayan. Maaari ka ring magtakda ng mga layunin para sa pamamahagi ng market at pagbili ng pananaliksik upang masukat ang aktwal na bahagi. O kung gusto mong tumuon sa kasiyahan ng customer, magplano para sa isang survey upang mabilang ang kasiyahan o tukuyin ang mga numerical na layunin tungkol sa mga pagbalik o reklamo.