Marissa Meyer sa Yahoo! Wages War on Flexibility |

Huling buwan, isang panloob na HR Yahoo! email mula sa pinuno ng HR tungkol sa trabaho ng Yahoo sa mga patakaran sa bahay at mga pagbabago sa patakarang iyon ay leaked. Tila Marissa Meyer ay sinusubukan upang paikut-ikot ang kumpanya pabalik sa hugis at nais na maghari sa mga empleyado na may nababaluktot nagtatrabaho kaayusan at trabaho mula sa bahay. Narito ang isang sipi mula sa email ng HR na ipinadala sa mga empleyado ng Yahoo

Simula noong Hunyo, hinihiling namin sa lahat ng mga empleyado na may mga work-from-home arrangement na magtrabaho sa mga tanggapan ng Yahoo. Kung nakakaapekto ito sa iyo, ang iyong pamamahala ay na-ugnay na sa mga susunod na hakbang. At, para sa iba pa sa amin na paminsan-minsan ay dapat manatili sa bahay para sa cable guy, mangyaring gamitin ang iyong pinakamahusay na paghatol sa espiritu ng pakikipagtulungan. Ang pagiging isang Yahoo ay hindi lamang tungkol sa iyong pang-araw-araw na trabaho, ito ay tungkol sa mga pakikipag-ugnayan at mga karanasan na posible lamang sa aming mga opisina.

Ang mga empleyado sa Yahoo ay nababahala, at pakiramdam tulad ng Ms Meyer ay nagbabago ng mga term sa trabaho na ang Yahoo ay dati ay sumang-ayon sa. Maraming mga empleyado na nagtatrabaho mula sa bahay ay tila hindi kinuha ang trabaho sa Yahoo kung hindi sila pinahintulutang magtrabaho mula sa bahay. Ayon sa email ng HR, ito ay isang bagong patakaran sa buong board para sa lahat ng empleyado. Panahon.

Nakukuha ko na si Marissa ay isang matigas na trabaho nang maaga sa kanya. Siya ang ika-6 na CEO sa 5 taon sa Yahoo. Ang kumpanya ay nanghihina at nawawalan ng lupa. Ang hinaharap ng Yahoo ay anumang bagay ngunit ligtas. Marissa ay nakikita ng marami upang maging huling pagsisikap ng ditch Yahoo upang i-on ito sa paligid. Ang ilang mga tao ay nag-iisip na maaaring siya talaga ang kanselasyon para sa Yahoo, isang kumpanya na rin sa kanyang paraan pababa ng spiral ng kamatayan. Kailangan niyang kumilos nang mabilis. Kailangan niyang gumawa ng ilang malaking pagbabago. Ang mga tao ay umaasa sa kanya upang makakuha ng sa at simulan ang paglipat ng karayom ​​agad.

Mag-asawa na may ilang higit pang mga katotohanan upang talagang maunawaan ang presyon na siya ay nakaharap:

1. Siya ay isa sa pinakabatang CEO sa Fortune 1000
2. Ang tanging CEO sa kapalaran 1000 na kailanman ay buntis habang siya ay CEO.
3. Siya ang pinuno ng isang kumpanya na mabilis na sumisil ng CEO (siya ay may napakakaunting oras upang patunayan ang kanyang sarili, hinuhusgahan ng mabilis na pagkamatay ng nakaraang 5 CEO's)

Ang paggawa ng ilang mga naka-bold na paglilibot sa paligid ng HR at kultura ay marahil isang magandang ideya. Ngunit bakit pinili niya ang flexibility sa lugar ng trabaho bilang isang pangunahing isyu upang harapin? Kamakailan ay naging kilala na siya ay ginugol ng pera remodeling kanyang napakalaking executive opisina upang magkaroon ng isang sanggol nursery para sa kanyang bagong panganak na anak na lalaki sa Yahoo sa tabi ng kanyang opisina. Huwag kang mali sa akin; Pinalakpakan ko siya para sa kung saan siya ay nasa kanyang karera. Pinalakpakan ko siya sa pagkuha ng trabaho bilang CEO ng Yahoo habang buntis. Sa katunayan hindi lang ako nagpapalakpak, masaya ako! Ngunit dahil dito dapat niyang malaman ang mas mahusay kaysa sa sinuman na upang suportahan ang iba pang mga nagtatrabaho kababaihan, lalo na nagtatrabaho moms, kakayahang umangkop ay ang banal na Kopita.

Business Insider kamakailan iniulat na Marissa binayaran upang magkaroon ng isang nursery na binuo sa tabi ng kanyang sulok opisina Yahoo. Ang ilang mga empleyado ay nagtataka kung ano ang nararamdaman ni Marissa kung sila ay nag-utos sa maliit na sulok sa tabi ng bago na itinalaga sa kanila, ngayon na hindi na sila makapagtrabaho sa bahay, upang maaari din nilang i-convert ito sa isang nursery at dalhin ang kanilang sanggol sa opisina ? Upang maging patas, walang nakakaalam kung susuportahan ni Marissa ang isang tao na gustong magdala ng sanggol sa opisina tulad ng ginagawa niya. Ngunit ang mensaheng ipinapadala niya ay hindi na pinahahalagahan ang flexibility at, sa halip, higit na mahalaga ang pagtatrabaho sa site at panahon.

Bakit hindi gumawa ng isang malaking pahayag tungkol sa mga resulta at produktibo? Bakit hindi bigyang-diin na ang bagong Yahoo ay nakatuon sa lahat ng gumagawa ng mas maraming hangga't maaari patungo sa isang pangkaraniwang layunin ng pagtatapos? Namin ang lahat ng alam Yahoo ay may mga pangunahing isyu na kailangang maayos. Alam namin na si Marissa ay nasa ilalim ng baril upang patunayan ang sarili. Ngunit hindi ko maipahahayag sa kanya na hindi niya nakilala ang kanyang posisyon bilang lider ng babae. Bakit hindi gamitin ang posisyon na iyon upang makatulong sa pagsulong ng mga nagtatrabahong ina?

Bilang CEO ng aking kumpanya ay dinala ko ang lahat ng tatlong my boys bilang mga sanggol sa aking opisina. Ngunit hindi ako ang isa lamang. Mayroon kaming 3 iba pang mga sanggol sa opisina din (kami ay isang maliit na kumpanya na may 50 empleyado). Sa kasalukuyan ang sanggol na Grace, anak na babae sa isa sa aming mga senior developer, ay lumapit sa opisina halos araw-araw. Dinadala siya ng kanyang ina, kasama ang isang pakete at paglalaro, at maliit na bouncy chair, isang Baby Bjorn, isang andador, at iba't ibang mga accoutrements upang matulungan ang kanyang pag-aalaga para sa Grace, habang naroon pa at ginagawa ang kanyang trabaho para sa amin. At alam mo ba? Ang lahat ay nanalo. Nakukuha namin ang aming senior developer sa opisina na nagtatrabaho sa aming mga produkto, sa halip na bahay sa maternity leave (ang kanyang pinili - tiyak na hindi kami nagkaroon ng anumang problema sa kanyang pagkuha ng maternity leave). Nakakakuha siya upang patuloy na palakasin ang kanyang karera at pamunuan ang pag-unlad sa aming pinakamahalagang produkto, at si Grace ay makakasama sa kanyang mommy halos araw-araw.

At ang pinakamahalaga ay inilalagay ko ang aking pera kung saan ang aking bibig. Sinusuportahan ko ang mga nagtatrabahong ina at bigyan sila ng kakayahang umangkop na kailangan nila upang magtrabaho nang husto, gumawa ng mga resulta, at patuloy na isulong ang kanilang karera. Naiintindihan ko, dahil araw-araw kong ginagampanan, na ang tanging paraan para gawin ko kung ano ang kailangan kong gawin sa bahay, at sa opisina ay upang magkaroon ng kumpletong kakayahang umangkop. Niyakap ako nito tungkol kay Marissa. Nais kong ipakita niya sa lahat kung ano ang kinakailangan upang maging isang bagong ina at ang CEO ng Yahoo at pagkatapos ay kayang bayaran ang lahat ng kanyang mga empleyado sa parehong mga karangyaan. Tunay kong naniniwala na ang susunod na alon ng peminismo ay kailangang maisagawa ng mga moms na nagtatrabaho. Kailangan nating ilagay ang ating paa at hindi tanggapin ang pagiging "sinusubaybayan ng mommy". Kailangan naming magsalita at hilingin ang kakayahang umangkop na kinakailangan namin at pagkatapos ay ipakita sa mundo na maaari naming lumabas-gumawa ng sinuman.

Ang isang bersyon ng post na ito ay orihinal na tumakbo noong Marso 4, 2013 sa aking blog sa Forbes Women. Mga Larawan sa pamamagitan ng jencu at Shutterstock.