Mga Namumuno: Huwag Ninyong Gawin ang Lahat - Magtatapos Ka Nang Walang Nakamit na Walang

Ang pinakamahirap na aralin para sa isang pinuno na matututo, ay kapag umalis ng isang bagay sa ibang tao. Ang presyur ng pagiging in charge ay maaaring maging sanhi ng mga ito upang isipin na kailangan nila upang maging regalo ng Diyos sa lahat ng bagay sa ilalim ng araw. Minsan, ang presyur na ito ay maaaring kahit na magalit sa mga siklo ng pamamahala ng hyper, upang patunayan lamang sa kanilang mga empleyado na sila ay karapat-dapat sa kanilang pamagat.

Kaya lumalakad sila sa paligid ng opisina, patuloy na nagsisiyasat sa mga tao, patuloy na nagsasabi sa kanila kung paano gagawin isang bagay, na patuloy na nag-aalok ng input, kahit na hindi ito hiniling. Kinukuha nila ang maraming gawain na maaaring hindi sila magkakaroon ng oras upang makumpleto. Sila ay malutas ang mga problema para sa lahat, na nagbibigay sa kanila ng walang kinalaman para sa kanilang sarili.

Kung ito ang iyong estilo ng pamamahala, maaari mong isipin na ikaw ay isang mahusay na superbisor. Ngunit, bilang kakaiba sa tunog, ang pagiging kasangkot sa araw-araw na gawain at mga tungkulin ng iyong mga empleyado ay maaaring lumikha ng isang nakakalason at hindi produktibong kapaligiran sa trabaho.

Maaaring hindi ako ang CEO ng isang Fortune 500 kumpanya, o ang tagapagtatag ng isang umaangat tech na startup, ngunit pinangasiwaan ko na matutunan ang araling ito sa panahon ng aking taon bilang editor-in-chief ng aking kolehiyo sa kolehiyo. At natutunan ko ito sa mahirap na paraan.

Fresh-faced and insecure

Ang isang batang at squirmy lider sa pinakamalaking posisyon ng aking mga batang karera, nais kong patunayan sa lahat sa aking kawani ng 40 na ako ay isang mahusay na manager at solver problema. Nagkaroon ng isang tonelada ng presyon sa akin, kaya ang aking kakulangan ng walang pinapanigan na trabaho sa pamamahayag sa silid-balita at (dahil sa pinabuting) napakabigat na di-maunlad na pagkaunawa ng pagiging maagap ay hindi nakatulong.

Aking solusyon sa aking problema? Gusto kong lumibot sa silid-aralan sa lahat ng oras, na nagtatanong kung ano ang nangyayari. Magtatrabaho ako ng mga huling gabi at ilagay ang papel, kahit wala akong lahat ng mga kakayahang kailangan upang mamahala sa produksyon ng gabi. Gusto kong gawin ang anumang bagay at ang lahat ng magagawa ko upang igiit na ako ang tagapangasiwa, at naroon ako kung may problema - kahit na hindi ko alam kung paano ayusin ito.

Sinikap kong maging lahat ng bagay sa lahat. At sinubukan ko na gawin ang lahat ng bagay na hindi ko kailanman pinadalhan ng pansin. Hindi ko na ginugugol ang paggamit ng aking tungkulin bilang pinuno ng silid ng pamamahayag na gumawa ng isang pangkat ng mga bagay na maaaring nakuha ng mas mahusay sa ibang tao.

Habang naglalakad ako sa paligid tulungan ang mga empleyado na gawin ang lahat, maaari na akong umunlad sa ilan sa aming mga mas malaki, napakahusay na mga pagpapabuti at nagtatrabaho sa mga editor sa mga proyektong mas mahaba-anyo.

Habang sinusubukan kong i-edit ang papel at mamahala sa mga operasyon ng silid-aralan, maaari kong iwan ang pag-edit sa mas mahusay na sinanay na mga empleyado at nakatuon ng mas maraming oras sa kung paano ko matutulungan ang mga mag-aaral na mag-areglo ng napakahusay na internships.

Ang gawain ng isang lider ay hindi dapat gawin ang trabaho para sa iba, o maging lahat-alam. Sa halip, ang gawain ng isang lider ay upang magbigay ng mga empleyado sa mga paraan upang makumpleto ang kanilang mga gawain, at hawakan sila ng pananagutan sa organisasyon. Ang pamamahala ng sobra ay isang tanda ng kawalan ng kapanatagan; Ang kawalan ng katiwasayan ay lubos na sumisira sa isang malusog na lugar sa trabaho.

Isang pagbabago para sa mas mahusay na

Ang sandali ay nagsimula ako ng mga diving na gawain sa mga taong sinanay na gawin ito, at sa sandaling sinimulan kong ipatupad ang panloob na patakaran " maliban kung may problema o tanong, "nagsimula akong agad na makita ang isang pagbabago sa kultura ng silid-aralan.

Sa halip na maghintay para sa direksyon, maraming mga empleyado ay nagsimulang magtiwala sa kanilang sariling mga instinct. Ang mga pinuno ng desk sa pamamahayag ay naramdaman na mayroon silang sapat na hurisdiksyon upang tunay na bumuo ng kanilang sariling mga subkultur ng koponan. Ang mga seryeng serye at mga proyektong pang-balita ay na-konseptwal at ipinatupad dahil ginawa ko itong mas malaking bahagi ng aking trabaho upang maisagawa ang mga ito sa mga kawani. Maaari akong tumuon sa karanasan ng empleyado at mas malalaking isyu, habang ang mga editor ng editor at mga editor ng desk ay namamahala sa lahat ng mga bagay-bagay sa araw-araw.

Maging tapat sa iyong sarili

Harapin ito: Hindi ka ang muling pag-isipan ng lalaki o babae na sa palagay mo ay ikaw. Anuman ang iyong tangkad o pamagat, diyan ay hindi sapat para sa iyo na kumalat sa bawat solong aspeto ng iyong negosyo. Ang iyong mga empleyado ay naroroon upang gumana nang husto at tulungan na bumuo ng iyong samahan, at ang iyong trabaho upang tiyakin na mayroon silang lahat ng kailangan nila.

Ngunit wala kang anumang ginagawa para sa sinuman, sa pamamagitan ng pagsisikap na maging lahat para sa lahat.