Kelle Olwyler Sa Mga Maling Maliit na Pagpaplano sa Negosyo |

Ito ay isang buhay na buhay at madaling pakinggan-sa audio na piraso na sumasaklaw sa pagpaplano ng negosyo nang mahusay. Ito ay isang talakayan sa pagitan ng Jim Blasingame, Tagapagtanggol ng Maliit na Negosyo, at Kelle Olwyler, may-akda ng Palaisipang Pag-iisip. Pareho sa mga ito ang tama sa target tungkol sa pagpaplano ng negosyo sa tunay na mundo, para sa mga tunay na maliliit na negosyo.

Hindi ito tungkol sa pormal na akademikong plano sa negosyo, ngunit pagpaplano ng negosyo upang magpatakbo ng mga negosyo. At, oo, maaari kong maimpluwensiyahan nang mabuti ang katotohanan na sumasang-ayon sila sa mga bagay na isinulat ko dito at sa ibang lugar. At ang listahan ng mga myths ni Kelle ay katulad ng isang nais kong isulat (malinaw naman dahil siya at si Jim ay parehong matalino at alam kung ano ang kanilang pinag-uusapan).

Olwyler's business planning myths:

1. Walang oras upang magplano:

Tinawagan ni Jim ang isang reseta upang mabigo. Ang pagkakaroon ng walang oras upang magplano ay nangangahulugan ng hindi pagtakbo upang maayos ang iyong negosyo. Ang pagpaplano ay nagse-save ng oras.

2. Sa sandaling mayroon ka ng plano hindi ito nagbabago.

Siyempre ang mga pagbabago sa plano, dahil nagbabago ang mga pagpapalagay, at mga pagbabago sa katotohanan. Ang isang plano ay dapat na kakayahang umangkop at inaasahan ang pagbabago.

3. Ang katotohanan na ang mga bagay ay magbabago ay nagpaplano ng isang pag-aaksaya ng panahon.

Ang isang ito ay malapit na nauugnay sa unang dalawang, siyempre, ngunit ito ay nagkakahalaga ng pag-set apart dahil naririnig mo itong tininigan sa mga salitang ito madalas. "Bakit nag-iisip na magplano, dahil nagbabago ang mga bagay?" Iyon ay siyempre hindi naiintindihan ang kaugnayan ng pagpaplano upang baguhin: ang pagpaplano ay nakakatulong na pamahalaan ang pagbabago. Habang lumalaki ang pagbabago ng pagbabago, ang pagpaplano ay nagiging mas, hindi gaanong mahalaga.

4. Ang mga plano ay masyadong malaki upang ipatupad ang lahat nang sabay-sabay.

Napakainam na ilagay, at kailangan kong aminin, ito ay isa na hindi ko narinig bago, at hindi kailanman isinulat; bagaman mukhang halata sa lalong madaling tingin mo ito. Itinatala ni Olwyler na ang mga plano sa negosyo ay hindi ipinatupad bilang ang buong bagay nang sabay-sabay; ipatupad mo ang plano ng isang piraso sa isang pagkakataon.