Mas madali ang Turuan ang isang Innovator upang maging isang CEO ...

Sino ang gusto mong magpatakbo ng isang startup: isang innovator o isang CEO?

Sinasagot ko ang tanong na iyon sa isang tanong: ang mga ito ang mga opsyon lamang?

Nabighani ako ng isang komento mula sa venture capitalist na si Ben Horowitz ng Andreeson Horowitz sa panayam na ito ng NYTimes.com. Ang tagapanayam na si Nick Bilton ay nagtanong kung bakit siya ay "patuloy na nagtataguyod ng s upang manatili sa isang startup kung gusto ng iba na sunugin sila." Sumagot siya:

… sa pangkalahatan nakita ko na mas madaling magturo ng isang innovator kung paano maging isang C.E.O. sa halip na magturo ng isang C.E.O. kung paano maging isang innovator.

Horowitz ay isang palaisip, isang analyst, isang matagumpay at kilalang venture capitalist, isang kasosyo sa Mark Andreeson, at isang Internet pioneer. Ang kanyang opinyon ay binibilang. Ang katotohanang sinasabi niya na karaniwan siyang kumikilos para sa pagpapanatili ng tagapagtatag, kapag ang mga kumpanya ay nahihirapan, ay mahalaga.

Pa rin, isipin kung ano ang kinakailangan upang maisip at itulak ang isang high-tech na negosyo. Sa tingin ko sa kaalaman ng domain, pananaw, likas na ugali, ng maraming talagang mahirap na trabaho, at medyo madalas ng kaunting pagkahumaling. O maraming ng mga ito.

Ngayon, isipin kung ano ang kinakailangan upang pamahalaan ang isang grupo ng mga tao. Tingin ko ng empatiya, pakikinig, pamumuno, pagsunod sa mga detalye, pananaw, likas na ugali, maraming talagang mahirap na trabaho, at medyo madalas ng isang pagkagambala.

Mga makabagong ideya ba ang mga lider? Tagapangasiwa ba sila? At para sa bagay na iyon, ang pamumuno at pamamahala ay kadalasang magkaibang mga katangian?

Talaga akong hindi pinahintulutan ang mga generalizations na inilalapat sa negosyo. Ang lahat ay kaso ng kaso. Kaya ang isang ito.