Paano Gagabayan ang Paglaban sa Pagbabago sa mga Empleyado

Ang pagbabago ay nagaganap araw-araw sa negosyo at sa aming mga personal na buhay. Ang parehong tao na mahusay na adapts sa personal na pagbabago ay hindi maaaring iangkop mahusay na baguhin sa kanilang mga propesyonal na buhay. Bilang isang pinuno, paano mo mapagtagumpayan ang paglaban sa pagbabago sa mga empleyado? Sa tingin ko ito ay depende sa likas na katangian ng pagbabago. Ang mga pagbabago na personal na nakakaapekto sa maraming empleyado, tulad ng isang pagbaba, pagsama / pagkuha, pagbabago sa tuktok na pamumuno … ang mga pagbabago na may malawak na implikasyon. Iba pang mga pagbabago, tulad ng pagbabago sa teknolohiya, direksyon ng kanilang kagawaran, pagbabago sa kanilang mga indibidwal na tungkulin / responsibilidad … ang mga ito, sa paniniwala ko, ay mas madaling mapangasiwaan. Ngunit ang tanong na 'kung paano mapaglabanan ang paglaban sa pagbabago' ay hindi madaling sagutin anuman ang magnitude ng pagbabago. Ang katotohanan ay, ang pagbabago ay mahirap para sa marami at walang solusyon sa isang sukat na sukat.

Gayunpaman, maaari kang kumuha ng ilang mga pangunahing hakbang upang pamahalaan sa pamamagitan ng mga pagbabago. Ang komunikasyon ay susi. Makipag-usap ng madalas at lantaran. Paglaban upang baguhin ang mangyayari kapag ang mga tao ay walang lahat ng mga katotohanan, ang mga palagay ay ginawa at ang mga alingawngaw ay lumipad . Ikalawa, kilalanin ang kanilang damdamin tungkol sa pagbabago at empathize. Huwag, gayunpaman, hayaan silang lumamon sa kanilang mga damdamin. Sa lalong madaling panahon o sa huli ay kailangan nilang palakihin at tanggapin ang pagbabago, o lumabas. Panghuli, maintindihan na magkakaroon ng ilang mga empleyado na hindi o hindi makaka-adjust sa pagbabago. Ang mga tao ay mga tao at hindi mo maaapektuhan ang lahat ng ito. Tanggapin ito bilang bahagi ng proseso.

Nais kong makapagbigay ako ng mga tukoy na sagot sa tanong kung paano mapagtagumpayan ang paglaban upang baguhin sa mga empleyado, ngunit tapat ito ay isang pagsubok at error. Alam mo ang iyong mga tao, at kung ano ang gumagana para sa isang kumpanya ay maaaring hindi gumana sa iyo. Ngunit panatilihing nakikipag-usap sa kanila. Maaga o sa huli ay darating sila sa palibot … o hindi sila at sila ay umalis. Ang alinman sa kinalabasan ay OK.