Magandang pagpaplano para sa pagkakasunud-sunod sa negosyo ng pamilya

Ang mga maliliit na negosyo, isa-isa na pag-aari o pagmamay-ari ng pamilya, ay talagang ang katigasan ng ekonomiya ng bansang ito, na gumagamit ng higit pang mga tao sa buong bansa kaysa sa mga malaking korporasyong higante na pangalan, at naglilingkod sa karamihan sa aming pang-araw-araw na pangangailangan sa pamumuhay.

Para sa marami sa mga negosyo na ito, ang pagpapatuloy ng pamilya, ang transition / succession ng pagmamay-ari / pamamahala mula sa isang henerasyon hanggang sa susunod, ay isang malaking isyu. Nagtrabaho ako para sa apat na magkakaibang negosyo ng pamilya sa apat na magkakaibang mga industriya, at nakakita ng apat na magkakaibang mga diskarte sa paglipat ng henerasyon.

Ang pinaka-kagiliw-giliw na sa tingin ko ay isang lokal na kadena ng grocery store. Ang kumpanya ay pag-aari ng ilang mga kapatid na lalaki, ay ilang dekada na at may hawak na sarili nitong, at lumalaki, sa harap ng presyon mula sa malaking pambansang kadena.

Bilang isang negosyo sa pamilya, hindi kataka-taka na marami sa Ang mga kapatid ng pamilya (mga asawa, mga anak, at mga kapatid) ay nagtrabaho doon. Ang nakabigla ay ang istraktura ng trabaho ng pamilya. Ang bawat isa sa mga kapatid ay may iba't ibang mga tindahan. Kapag nais ng isang miyembro ng pamilya na magtrabaho sa kumpanya, nakuha nila ang mga trabaho sa kanilang mga in-law, tulad ng ito.

Ang maikling kuwento ay ang mga bata na aking edad ay nagtrabaho para sa kanilang mga tiyo, hindi ang kanilang mga ama. Ang proseso ay kagiliw-giliw na panoorin bilang isang batang empleyado, at sa paglipas ng mga taon na ako ay impressed sa pamamagitan ng mga kapatid na lalaki 'karunungan. Ang mga taong ito ay matalino na negosyante at tagapangasiwa ng tsaa.

Kapag nagsimula ang kanilang mga anak na magtrabaho, sinimulan nila sa ilalim ng kimpal, naghihintay sa counter ng panaderya, stocking shelves, nagbebenta ng mga pamilihan, atbp. Sa pagtatrabaho sa kanilang mga tindahan ng mga tiyo, bawat isa Ang susunod na henerasyon ay napili upang piliin kung mag-aplay sila, magtrabaho lang para sa ilang pera, o mag-iskrol.

Ang mga tiyuhin ay may kakayahan na mangasiwa sa kanilang mga kamag-anak, habang nakikinig at sumusuporta sa kanilang mga tagapamahala ng departamento (na maaaring magbigay ng tapat na feedback nang hindi bumabagsak ang "no-can-criticize-the-boss'-kid-trap"), at nagpakita ng napakaliit na paboritismo o katanggap-tanggap na paggamot na maaari kong makita. Hindi ko nababawi ang alinman sa mga bata na ang aking mga kasamahan ay tumalon sa mas mahusay na trabaho o napalaki ang mga rate ng bayad. Kung nagtatrabaho sila nang husto, sila ay sinanay at tinuturuan. Kapag sila ay nawalan ng malay-tao, sila ay nagising, tulad ng sa akin, o nakakuha ng naka-kahong.

Ang isang pares ng mga bata na ilang taon na mas matanda kaysa sa akin tila tunay na interesado sa negosyo. Matapos magtrabaho sa iba't ibang departamento sa isang tindahan, isa sa mga lalaki ay inilipat sa tindahan kung saan nagtrabaho ako upang simulan ang kanyang pagsasanay bilang assistant manager, muli, kasama ang kanyang tiyuhin. Ang pagkakaroon ng nagtrabaho mula sa loob at sa ilalim, ang scion na ito, na malapit na kaya kong sabihin, ay nakatagpo ng minimal na pagtutol o sama ng loob sa iba pang mga kasalukuyang empleyado at mga tagapamahala ng departamento, nang siya ay naging pangkalahatang tagapamahala. Siya ay wala doon dahil lamang siya ay bata ng boss. Siya ay nagtrabaho at nakuha ang kanyang paraan doon.

Para sa kumpanyang ito, ang may kamalayan, binalak, proseso ng pagsubok at pagsasanay (at pag-aalis) ng kanilang mga anak bilang mga kalahok sa negosyo ng pamilya na binayaran bilang mga kapatid, sa kanilang pagliko, ipinasa ang pamamahala ng matagumpay na negosyo ng grocery sa susunod na henerasyon.

Steve Lange

Palo Alto Software