Kabanata ng Kabanata |
Ang paggawa ng Balangkas
Hindi ko inaasahan mong basahin mula simula hanggang matapos. Hindi ko gusto. Kaya narito ang gabay sa kung saan mo gustong pumunta. Ang aklat ay nahahati anim sa mga kabanata. Ang sumusunod ay isang balangkas ng mga nilalaman ng bawat kabanata.
Kabanata | Pamagat | Paglalarawan |
1. | Tungkol sa Aklat na ito | Nandito ka na ngayon. Inilalarawan kung ano ang nasa para sa iyo, kung paano gamitin ito, kung ano ang bago at naiiba tungkol sa aking diskarte, at kung bakit gusto mo ang plan-as-you-go plano sa negosyo sa anumang paraan. |
2. | Adjustment Attitude | Ang aklat na ito ay hindi tungkol sa iyong tradisyonal na pormal na plano sa negosyo. Ang plano ay lumalaki sa organiko. Ito ay isang bagong paraan ng paggawa nito. Maghanap ng impormasyon tungkol sa kung paano magsimula, sa form at function, sa pananagutan at pagma-map, at sa pangkalahatan sa isang bagong paraan ng pag-iisip tungkol sa pagpaplano ng negosyo. Ang plano ay hindi isang dokumento at ito ay hindi anumang bagay kaysa sa kung ano ang gagamitin mo ngayon upang gawing mas mahusay ang iyong negosyo. Hindi mo kailangang kumpletuhin ang isang checklist. Gayunpaman, nais mong gamitin ang pagpaplano upang mas mahusay na pamahalaan ang iyong negosyo. Gawin kung ano ang kailangan mong gawin upang mag-iwan ng mga track na maaari mong sundan. |
3. | Puso ng Plano | Ang puso ng plano ay ang iyong pangunahing diskarte. Ito ay isang magkakaugnay na kumbinasyon ng pagkakakilanlan ng negosyo, target na merkado, pag-aalok ng negosyo, at madiskarteng pokus. Ito ay maaaring nakasulat, o hindi. |
4. | Flesh and Butones | Ang kabanatang ito ay tungkol sa kung ano ang mangyayari, kung kailan. Sino ang magagawa ito? Magkano ang halaga nito? Ang una sa tatlong bahagi ay kinabibilangan ng plano ng aksyon na may mga mahahalagang paksa, mga gawain, at mga responsibilidad. Ang pangalawa ay tungkol sa mga pangunahing numero, kabilang ang forecast ng benta, badyet ng gastos, marahil ang mga gastos sa pagsisimula (kung at kung ikaw ay isang startup). Ang ikatlo ay tungkol sa mga traps ng cash-flow. |
5. | Dressing and Growing | Narito kung saan ko punan ang natitirang bahagi ng plano, at dalhin ito sa buong dokumento na kakailanganin mo kung mayroon kang kung ano ang tawag ko sa isang kaganapan sa plano sa negosyo, ibig sabihin mayroon kang magpakita ng isang plano sa mga tagalabas. Ibinibigay ko sa iyo ang buong forecast ng pananalapi nang detalyado, kasama ang kailangan mo para sa pagsuporta sa impormasyon, at kung paano ipakita na bilang elevator speech, summary, pitch presentation, o full-blown, kumpletong pormal na plano sa plano ng negosyo. |
6. | Proseso ng Pagpaplano | Ito ay tungkol sa paggawa ng iyong plan-as-you-go na pagpaplano sa isang mahahalagang proseso ng pamamahala na tutulong sa iyo na makamit ang iyong mga layunin at maitayo ang iyong negosyo. Ang Kabanata 6 ay sumasaklaw sa proseso ng pagsusuri at rebisyon pati na rin ang pamamahala sa plano. |