Taunang Operations Plan para sa Pamamahala ng Iyong Negosyo

Ang bawat negosyo ay kailangang magplano

Sa kasamaang palad, may isang kathang-isip na iniuugnay ang pagpaplano sa mga start-up. Iyon ay partikular na karaniwan sa Estados Unidos. Dahil sa gawa-gawa na iyon, pagkawalang-kilos, paglalagay ng apoy, at mga kaugnay na kadahilanan, maraming mga negosyo ang mawalan ng oportunidad na pangasiwaan ang kanilang sarili nang mas mahusay.

Bilang isang may-ari o tagapamahala ng isang maliit o daluyan na negosyo, maaari mong hindi kayang bayaran magplano? Iiwan mo ba ang taunang plano para sa malalaking negosyo, at hayaan ang iyong negosyo na umasa sa pagtugon sa mga pangyayari? O gusto mong magplano para sa mga priyoridad, at pamahalaan ang iyong paglago nang maagap. Iyon ay isang nangungunang tanong, siyempre, ang sagot ay halata.

Maaari mo itong tawagin isang taunang plano, o isang plano ng pagpapatakbo; ang pangalan ay hindi mahalaga gaya ng pamamahala nito.

Mga Benepisyo

1. Patnubay sa iyong paglago: Ang iyong negosyo ay lumago, o hindi, depende sa maraming iba't ibang mga kadahilanan, kabilang ang pangkalahatang pang-ekonomiyang mga uso, lokasyon, mga partikular na pangangailangan sa merkado, pagsusumikap, at iba pang mga elemento. Ang mga negosyo na plano ay ginagawa ito upang gabayan at maimpluwensyahan ang kanilang paglago, upang sila ay lumipat nang proactively patungo sa tinukoy na mga layunin sa halip na lamang tumugon sa mga kaganapan sa negosyo.
2. Pamahalaan ang mga priyoridad: Ang diskarte ay pokus. Maglaan ng mga mapagkukunan kung saan gagawin nila ang pinakamabuti. Magtrabaho patungo sa iyong lakas at malayo sa iyong mga kahinaan.
3. Magtalaga ng mga responsibilidad: Ang isang plano ay nagbibigay sa iyo ng isang lugar upang bumuo ng mga responsibilidad sa organisasyon.
4. Subaybayan ang pag-unlad: Isipin ang isang plano bilang isang business positioning device. Sa isang plano, maaari mong subaybayan ang iyong pag-unlad patungo sa mga layunin, sukatin ang mga resulta, at pamahalaan ang negosyo. Kung walang plano, paano mo sasabihin kung ikaw ay lumilipat sa tamang direksyon. Ano ang iyong sukatan laban?
5. Plan para sa cash: Mga kita ay hindi cash, at ang pera ay hindi madaling maunawaan. Gumastos ka ng pera, hindi ka gumagasta ng kita. Gayunpaman, ang mga negosyo ay hindi nagplano ng mabuti para sa cash, at kailangan nila. Iyon ay hindi maaaring tunog strategic, ngunit ito ay. Ito rin ang pangunahing ng isang plano sa pagpapatakbo, at isang taunang plano.

Pangunahing mga elemento

Anuman ang pangalan na iyong ginagamit, taunang plano o plano ng pagpapatakbo, ang karamihan sa mga planong ito ay kinabibilangan ng ilan o lahat ng mga sumusunod na pangunahing mga punto:

1. Tumutok sa mga pangunahing priyoridad: Nagbibigay ng mga prayoridad ang pagpaplano. Sa buong hanay ng posibleng mga segment ng merkado, at ang buong hanay ng mga serbisyo at mga posibleng mga aktibidad sa pagbebenta at marketing, na iyong pangunahing mga priyoridad?
2. Tukoy na mga responsibilidad, mga gawain, mga deadline, at mga badyet: Tinatawag namin ang mga Milestones na ito. Ang mga ito ay ang mga brick at mortar ng pagpaplano ng negosyo, na mahalaga sa tagumpay ng negosyo.
3. Financial plan: Ang isa sa pinakamahahalagang mga natamo mula sa isang taunang plano ay ang plano sa pananalapi, na siyempre ay nababatay sa daloy ng salapi. Kailangan ng negosyo na i-stress ang mga priyoridad nito sa pamamagitan ng pagtiyak na makukuha nila ang tamang halaga ng pera. Ang mga gastos sa paglago ay cash.