Tungkol sa Big Plan | - 2024 - Pagpaplano sa Negosyo

Pencilmate Gets a Big Chest! -in- HOLESOME PENCILMATION COMPILATION

Maraming masasabi para sa pormal na plano sa negosyo. Sa konkreto, sumasaklaw ito sa lahat ng mga base. Kumuha ka ng isang buong pagsusuri ng isang negosyo, sopas sa mga mani gaya ng sinasabi nila, at kung susundin mo ang isa sa mga standard na balangkas, mas malamang na mag-iwan ka ng isang bagay. Na ginagawang mas madali ang mga bagay na conceptually.

Kaya't hindi ko inirerekomenda ang malaking pormal na plano para sa lahat, tiyak na makakapagsimula ka sa planong plano para sa plano at magtapos sa pormal na plano sa negosyo. At ayaw ko sabihin sa librong ito na hindi sasabihin sa iyo kung papaano.

Kung gayon, hayaan mo akong talakayin ang karaniwang mga nilalaman ng standard plan, at iugnay ang mga ito sa bahagi ng aklat na ito.

Pagkakasunud-sunod ng mga Bahagi sa isang Karaniwang Plano sa Negosyo	Ano Ito at Kung Saan Basahin ang Higit Pa Tungkol Ito.
1.0 Buod ng Buod 1.1 Mga Layunin 1.2 Mission (or mantra) 1.3 Keys to Success	Ang mga ito ay magandang bagay na iniisip. Maaari kang tumalon doon ngayon kung gusto mo, lalo na ang aking talakayan tungkol sa mga misyon at mantras, mga layunin, at mga susi sa tagumpay. Ang mga ito ay nasa Kabanata 3, "Ang Puso ng Plano."
2.0 Buod ng Kumpanya 2.1 Pagmamay-ari ng Kumpanya 2.2 Kasaysayan ng Kumpanya (para sa mga patuloy na kumpanya) o Pagsisimula ng Plano (para sa mga bagong kumpanya) 2.3 Mga Lokasyon at Pasilidad ng Kumpanya	Hindi mo ito gagawin hangga't kailangan mo.
3.0 Mga Produkto at Serbisyo 3.1 Paglalarawan ng Produkto at Serbisyo 3.2 Competitive Paghahambing 3.3 Sales Literatura 3.4 Sourcing 3.5 Teknolohiya 3.6 Mga Produkto at Serbisyo sa Hinaharap	Gawin mo ang maraming pangunahing pag-iisip tungkol sa kung ano ang iyong alok sa negosyo, at bakit gusto ng mga tao na bumili sa iyo, kapag nagtatrabaho ka sa Puso ng Plano (tingnan ang Kabanata 3). Ngunit hindi kinakailangang isulat ang lahat ng mga paglalarawan maliban kung kailangan mo ng isang buong dokumento ng plano, na tinalakay sa Kabanata 5, "Pananamit at Lumalagong."
4.0 Buod ng Pagtatasa ng Market 4.1 Segmentasyon ng Market 4.2 Target Market Segment Strategy 4.2.1 Market Needs 4.2.2 Market Trends 4.2.3 Market Growth 4.3 Industry Analysis 4.3.1 Participants Industry 4.3.2 Mga Pattern ng Pamamahagi 4.3.3 Kumpetisyon at Pagbili ng mga Pattern 4.3.4 Mga Pangunahing Kakumpitensya	Ang iyong pakiramdam ng kung sino ang iyong target na customer, at kung ano ang iyong ibinebenta sa kanya, kung bakit siya bumili, at kung anong negosyo Ang lahat ng nasa Kabanata 3, "Ang Puso ng Plano." Gayunman, ang plan-as-you-go plan ay naghihiwalay sa pagtatasa ng merkado na nakakaimpluwensya sa istratehiya, at ang pagtatasa ng merkado na nagpapatunay ng potensyal ng merkado para sa mga tagalabas, mula sa pangunahing plano.
5.0 Buod ng Diskarte at Pagpapatupad 5.1 Diskarte sa Pyramids 5.2 Halaga Proposisyon 5.3 Competitive Edge 5.4 Diskarte sa Marketing 5.4.1 Mga Pahayag ng Posisyon 5.4.2 Diskarte sa Pagpepresyo 5.4.3 Diskarte sa Pag-promote 5.4.4 Mga Pattern ng Pamamahagi 5.4.5 Mga Programa sa Marketing 5.5 Diskarte sa Sales 5.5.1 Bentahe ng Pagtataya 5.5.2 Mga Programa sa Benta 5.6 Strategic Alliances 5.7 Milestones	Ang iyong diskarte ay tinalakay sa Kabanata 3, "Ang Puso ng Planuhin. "Ang pagsulat nito at pagbibihis ay nasa Kabanata 5," Pagdarasal at Pagtubo. "Ang Sales Forecast ay bahagi ng Kabanata 4," Flesh and Bones. "Kaya ang talahanayan ng milestones. Ang mga milestones ay kritikal sa plano ng pagkilos at ang pagtataya sa benta ay ang susi sa plano sa pananalapi (tingnan ang Kabanata 4). Ang pag-aaral ng plano ng pagpapatupad at plano-kumpara sa aktwal na pag-aaral ay muling binubuhay sa Kabanata 6, sa proseso ng pagpaplano, at pagpaplano bilang pamamahala.
6.0 Buod ng Pamamahala 6.1 Organisasyon Istraktura 6.2 Pamamahala ng Koponan 6.3 Gaps ng Koponan ng Pamamahala 6.4 Planong Tauhan	Ang iyong tauhan na badyet ay sakop sa Kabanata 4, "The Flesh and the Bones," ito ay paglalarawan, para sa mga taga-labas, na sakop sa Kabanata 5, "Pananamit at Lumalagong."
7.0 Financial Plan 7.1 Mga Mahahalagang Pagpalagay 7.2 Key Financial Indicators 7.3 Break-Even Analysis 7.4 Projected Profit at Pagkawala 7.5 Tinatantiyang Cash Flow 7.6 Projected Balance Sheet 7.7 Mga Ratio ng Negosyo 7.8 Pangmatagalang Plano	Tinatalakay ko ang mga pagpapalagay, forecast ng pagbebenta, forecast ng gastos, at ilang mga cash flow traps sa Kabanata 4. Talagang hindi ka maaaring magplano nang wala sila. Pagkatapos, sa Kabanata 5, pumunta kami mula doon hanggang sa buong plano sa pananalapi kabilang ang mga standard na projection na kakailanganin mong lumikha ng kumpletong larawan sa pananalapi para sa mga tagalabas.