11 Mga Palatandaan Panahon na upang mapupuksa ang isang Key Employee |

Basta dahil ang isang empleyado ay sa paligid para sa sandali ay hindi nangangahulugan na sila ay naghahatid ng parehong mga resulta bilang bago, o na ang mga ito ay isang tugma para sa kung saan ang iyong kumpanya ay ulo habang ito ay lumalaki. Minsan, pinakamainam na kunin ang mga kurbatang-para sa kanila at para sa iyo.

Tinanong namin ang labing isang s para sa isang sigurado na pag-sign na oras na upang mapupuksa ang isang pangunahing manlalaro sa kanilang koponan. Ang kanilang pinakamahusay na mga sagot ay sa ibaba:

1. Ang mga kakulangan ng Problema sa Paglutas ng Problema

Kapag ang isang miyembro ng koponan ay nakakakuha ng isang punto kung saan sila ay nakikilala lamang ang mga problema at hindi nagdadala ng mga solusyon, malamang na ang iyong pangunahing manlalaro ay nasa pag-iisip ng isip. Kung ito ang kaso, kailangan mo na kumilos nang mabilis at gumawa ng pagbabago bago makakaapekto ang taong iyon sa iba sa koponan o sa paligid ng opisina. Ang mga sitwasyong ito ay may kakayahang kumalat tulad ng kanser, kaya huwag maghintay.

- Adam Callinan, BottleKeeper

2. Ang Pakikipag-ugnayan sa Dread

Tulad ng sinumang nagpaputok ng isang tao, alam mo na hindi ito madali. Ngunit minsan ay kritikal na bawasan ang sakit mula sa isang organisasyon. Malalaman mo na oras na kapag natatakot ka na makipag-ugnayan sa taong iyon, o kapag ayaw mo nang hamunin ang kanilang posisyon o pumili na makipag-usap sa kanila dahil ang juice ay hindi nagkakahalaga ng pisilin. Sa puntong iyon, alam mo na oras na upang gumawa ng pagbabago.

- John Jackovin, Bawte

3. Hindi mo Mapagkakatiwalaan Sila

Ikaw ay mag-atubiling magtalaga ng mga kritikal na gawain sa taong ito dahil nag-aalala ka na ang mga resulta ay wala o subpar, at / o ang tao ay nagpapaalam sa iyo sa nakaraan. Kung nakipag-usap ka sa tao tungkol sa kanilang pagganap at hindi mo napansin ang isang pagpapabuti, idokumento ang sitwasyon, at simulan ang naghahanap ng kapalit.

- Alexandra Levit, Inspirasyon sa Trabaho

4. Ang mga ito ay Complacent

Ang mga pangunahing manlalaro sa isang koponan ay may isang pambihirang kakinangan para sa pagbabago at malutas ang pinakamahirap na problema. Sa partikular sa isang kapaligiran sa pagsisimula, ito ang tumutulong sa pagtakda ng bar para sa pagganyak at kalidad sa buong koponan. Sa sandaling ang makabagong ideya at paghihirap ng problema ay tumitigil at nakakatugon sa kasiyahan, ang bar ay binabaan, at ang iba ay naapektuhan. Ito ay tungkol sa oras upang mahati ang mga paraan.

- Phil Chen, Givit

5. Ang kanilang Ego ay Hindi Tumutugma sa Output

Ang mga miyembro ng pangunahing koponan ay dapat magkaroon ng mga superpower-true master sa isang lugar na mahalaga sa negosyo. Minsan, ang mga pangunahing miyembro ng koponan ay maaaring magkaroon ng kaunting kaakuhan, na inaasahan ng isang taong mabuti sa isang bagay na mahalaga. Ngunit kapag ang kanilang pagkamakaako ay lumalabas sa kanilang output o nakakakuha sa paraan ng kanilang kakayahan na maging isang epektibong manlalaro ng koponan, oras na upang ipaalam sa kanila.

- Matt Ehrlichman, Porch

6. Iniisip nila na sila ay may karapatan

Ang mga pangunahing manlalaro ay kadalasang hayaan ang kaakuhan na makakuha sa paraan. Bagaman mahalaga na magkaroon ng pagmamataas sa iyong trabaho, kapag ang isang empleyado ay nagsisimula na pakiramdam na may karapatan sa higit pa, oras na upang gumawa ng pagbabago. Ang mga startup ay kailangang magtrabaho ng mas mahirap, mas mabilis at mas mabilis upang mabuhay, at ang kultura na iyon ay hindi maaaring umiiral sa paligid ng isang miyembro na nararamdaman tulad ng nararapat sa kanila nang higit pa kaysa sa natamo nila.

- Kelly Azevedo, She's Got Systems

7. Gumawa ang mga ito ng Negatibong Kapaligiran

Kung mayroon kang pangunahing manlalaro na patuloy na lumilikha ng isang negatibong kapaligiran sa paligid ng kanyang sarili, ay hindi mahusay at nagpapakita ng hindi magandang halimbawa, oras na upang ipaalam sa kanila na pumunta. Ang ganitong uri ng saloobin at etika sa trabaho ay nakakalason at kumakalat sa buong kumpanya. Alisin kaagad ang taong iyon, o panoorin ang iyong negosyo magdusa ang lahat ng mga kahihinatnan.

- Danny Wong, Blangkong Label

8. Nabigo Sila Repeatedly

Ang pagbagsak ay ganap na pagmultahin sa negosyo. Ito ay isang pamumuhunan sa iyong o ng ibang tao na edukasyon. Gayunpaman, kung ang pagganap ng isang tao ay nagkakahalaga ng pera sa higit sa dalawa o tatlong pagkakataon, oras na upang suriin kung kailangan nilang magpatuloy sa ibang karera.

- Grant Gordon, Solomon Consulting Group

9. Iba pang mga Key Player Nawala ang Pananampalataya

Kung ang iba pang mga pangunahing manlalaro ay nawalan ng pananampalataya sa kanya, ang labanan ay nawala na. Susubukan nilang magtrabaho sa paligid ng taong iyon, labis na kritikal tungkol sa sapat na mga pagsisikap at lumikha ng isang lalong mahirap na kapaligiran sa pagtatrabaho para sa taong iyon. Kahit na maaari mong coach ang kanyang pagganap pabalik sa mga inaasahan, mas mahirap upang makuha ang koponan ng dynamic na back-na kailangan mong epektibong paglipat ng pasulong.

- Trevor Sumner, LocalVox

10. Walang Passion

Maghanap ng mga negatibong pagbabago sa pagkatao sa mga tao. Maaari lamang silang dumaan sa isang magaspang na patch. Hakbang, at tulungan kung maaari mo. Gayunpaman, kung nakikita mo ang isang patuloy na negatibong saloobin, ang isang ayaw na magbigay ng mga solusyon at ang parehong linya ng mga paliwanag at maikling pagbawas na nakita mo sa nakaraang mga relasyon na hindi nagawa, pagkatapos ay maaaring maging oras na iyon.

- Andy Karuza, Brandbuddee

11. Wala silang Positibong Saloobin

Kailangan ng mga startup ng pag-iibigan, pagkamalikhain, dedikasyon at positibong saloobin. Mahirap na magkaroon ng alinman sa mga dating walang maraming mga huli. May mga nakatali na maging ups at down sa anumang startup. Kailangan mo ng mga pangunahing miyembro ng koponan upang mapanatili ang isang positibong saloobin patungo sa hinaharap. Ang negatibiti mula sa isang mahalagang miyembro ng pangkat ay maaaring makaapekto sa lahat, kaya dapat na iwasan sa lahat ng mga gastos.

- Mitch Gordon, Go Overseas