Ang matagumpay na Pagbabadyet ay nagsasangkot ng mga Tao |

Ang artikulong ito ay bahagi ng aming "Gabay sa Pagpaplano sa Negosyo" -ang isang listahan ng aming mga artikulo na makakatulong sa iyo sa proseso ng pagpaplano!. Depende sa pamamahala ng mga tao.

Ang pamamahala ng mga numero ng badyet ay maaaring maging simple, ngunit ang pamamahala ng isang badyet ay tumatagal ng mga tao, hindi mga spreadsheet. Habang ang mga numero ng badyet ay simple, ang pamamahala ng badyet ay hindi. Upang gumawa ng isang badyet na trabaho, kailangan mong magdagdag ng tunay na pamamahala:

Unawain na ito ay tungkol sa mga tao:

1. Ang matagumpay na pagbabadyet ay nakasalalay sa pamamahala ng mga tao nang higit pa kaysa sa anumang bagay. Dapat na "pagmamay-ari" ng isang tao ang isang bagay na may budget, ibig sabihin ang may-ari ay may pananagutan sa paggasta, paggasta sa kapangyarihan, at ang paniniwala na makatwiran ang limitasyon sa paggastos. Ang mga taong hindi naniniwala sa isang badyet ay hindi susubukang ipatupad ito. Ang "pagmamay-ari" ng badyet ay kritikal:
2. Ang "pagmamay-ari" ng isang item sa badyet ay ang paggasta ng awtoridad at pananagutan para sa paggastos. Ang ideyal na isang sistema ng pamamahala ng badyet ang gumagawa ng mga plano-kumpara sa aktwal na mga resulta na nakikita sa isang pangkat ng mga tagapamahala, nang sa gayon ay may panggagaling na presyon na nagbibigay ng gantimpala sa mga tagumpay sa pagbabadyet at parusahan ang mga pagbaba ng badyet. Mga badyet ay kailangang makatotohanan:
3. Walang tunay na nagmamay-ari isang item sa badyet hanggang sa naniniwala sila na ang halaga ng badyet ay makatotohanang. Hindi mo talaga maaaring mangako sa isang badyet na hindi mo pinaniniwalaan. Ito ay tungkol sa mga sumusunod:
4. Maliban kung ang mga tao na kasangkot ay alam na ang isang tao ay sinusubaybayan at sumunod, hindi nila igagalang ang isang badyet. Ang pag-publish ng badyet plan at aktwal na mga resulta ay makakagawa ng isang daigdig ng pagkakaiba. Ang mga gantimpala para sa tagumpay ng badyet at mga parusa para sa mga kabiguan sa badyet ay maaaring kasing simple ng mga resulta ng pagbabahagi ng mga tagapangasiwa ng grupo. Ang iyong badyet at milestones ay nagtutulungan

Habang pinapaunlad mo ang iyong badyet, isaisip ang mga pangyayari sa iyong negosyo. Iyan ay kung saan nagtatakda ka ng mga partikular na layunin, petsa, responsibilidad, at badyet para sa iyong mga tagapamahala. Ito ay gumagawa ng isang plano kongkreto. Siguraduhin na ang iyong badyet ay tumutugma sa iyong mga milestones.

Sa isip, ang bawat linya sa isang badyet ay itinalaga sa isang tao na may pananagutan sa pamamahala ng badyet na iyon. Sa karamihan ng mga kaso magkakaroon ka ng mga grupo ng mga lugar na badyet na itinalaga sa mga partikular na tao, at isang proseso ng pagbabadyet na nagbibigay diin sa pangako at responsibilidad. Kailangan mo ring tiyakin na alam ng lahat na kasangkot na ang mga resulta ay susundan.

Ang perpektong plano ay may kaugnayan sa mga badyet sa talahanayan ng Milestones. Ang Milestones table ay tumatagal ng lahat ng mahahalagang aktibidad na kasama sa isang plano sa negosyo at nagtatalaga sa mga ito sa mga partikular na tagapamahala, na may mga tiyak na petsa at badyet. Sinusubaybayan din nito ang pagkumpleto ng mga milestones at aktwal na mga resulta kumpara sa mga nakaplanong resulta.

Milestones table