Paano Makokontrol ang mga Startup sa Unang Taon

Ang booming tech na ekonomiya ay gumawa ng isang alon ng matalino, ambisyosong negosyante na layunin sa paglikha ng mabilis na lumalagong mga kumpanya na maaaring makagambala sa mga umiiral na merkado o kahit na lumikha ng mga bago.

Tulad ng anumang bagong negosyo, bagaman, ang mga prinsipyo ng negosyo ng solid at karaniwang kahulugan ay nangangahulugan ng pagkakaiba sa pagitan ng mahusay na pag-unlad at labis na paggastos na maaaring mag-alis ng isang promising startup.

Hiniling namin ang Jeremy Office, isang tagapayo sa pananalapi sa mga negosyante na nakabase sa Delray Beach, Florida, at isang miyembro ng aming site Magtanong ng isang tagapayo ng network, tungkol sa kung paano makokontrol ang mga startup ng kanilang "burn rate," pamahalaan ang cash flow nang epektibo at gastusin ang kanilang pera sa kanan mga bagay.

Paano makokontrol ng mga negosyante ang mga gastos sa mga unang buwan ng isang startup?

Una, itaguyod ang iyong pangunahing pokus at tukuyin ang "kailangang-kailangan" upang magawa. Huwag mahuli sa mga luho, tulad ng pinakamabilis na computer o masalimuot na kasangkapan. Naghahain ito ng dalawang layunin: Hindi ka nag-aksaya ng pera, at hindi ka nag-aaksaya ng oras para sa pag-iisip at pagbili ng mga bagay na hindi mo maaaring kailanganin.

Susunod, tukuyin ang isang timeline nang maaga at alam kung kailangan mong makapagbigay ng mga gastusin para sa iba't ibang yugto ng kumpanya. Halimbawa, huwag mag-hire ng isang kumpanya ng relasyon sa publiko hanggang sa maisagawa mo ang produkto o serbisyo na nais mong alayin. Kadalasan, ang mga kompanya ay kumukuha ng mga nagbibigay ng serbisyo dahil sa palagay nila kailangan sila upang bumuo ng isang negosyo sa halip na dahil mayroon silang isang itinatag na plano para sa paggamit ng service provider.

Ang isang pagpipilian ay ang "gamify" ang proseso sa mga built-in na gantimpala. Mag-upa o kumuha lamang kapag nakarating ka sa isang tiyak na milyahe, halimbawa.

Panghuli, intindihin ang outsourcing at tukuyin kung ano ang maaaring mailapat sa iyong negosyo. Tumingin sa lahat ng aspeto ng negosyo, kahit na kung dapat kang umarkila ng isang virtual na katulong upang palayain ang iyong oras mula sa walang pagbabago ang tungkulin na mga gawain.

Paano dapat balanse ng mga negosyante ang paglago sa pagbaba ng mga gastos?

Gumawa ng badyet at forecast ng paglago para sa maikling term (tatlong buwan) at pangmatagalang (anim hanggang 12 buwan). Subaybayan ang badyet bawat pares ng mga linggo at matiyak na ang mga gastos ay nasa linya ng iyong diskarte para sa paglago.

Manatiling nakatuon sa mga gastos na talagang kailangan para sa paglago. Kadalasan ay madaling mahuli sa pagbibigay-katwiran sa mga gastos, lalo na kung sila ay maliit (hal., Bihirang ginagamit na mga supply o mga pananghalian sa negosyo), kahit na hindi kinakailangan upang mapalago ang negosyo. Sa kasamaang palad, ang mga gastos na ito ay nagdaragdag, at ang mga negosyante ay nahahanap ang kanilang sarili sa mga hindi komportable na mga posisyon ng daloy ng salapi dahil hindi sila nanatili sa mga gastusin sa misyon.

Bagaman madali itong mag-focus sa pagkontrol sa mga gastos, ang mga tunay na negosyante ay nakatuon sa tuktok na linya. Ang anumang aktibidad na sumusuporta sa pagpapaunlad ng negosyo at pag-unlad, hangga't ito ay makatuwiran, ay dapat lumipat sa tuktok ng listahan ng prayoridad kapag nagpapasiya kung saan gagastusin ang kapital ng trabaho.

Patuloy na subaybayan at muling tasahin ang mga gastusin. Minsan hindi ka maaaring gumastos ng sapat sa ilang mga lugar at kailangan mong maglipat ng mga gastusin nang naaayon.

Anumang iba pang mga tip sa pagkontrol ng burn rate?

Huwag gumana sa isang vacuum - talakayin ang iyong mga gastos sa isang mapagkakatiwalaang mapagkukunan. Ang pakikipag-usap tungkol sa mga gastos nang hayagan sa mga kasamahan o pinagkakatiwalaang mga tagapayo ay kadalasang humahantong sa isang pagsasakatuparan kung ang mga gastos ay makatwiran o hindi.

At siguraduhing alam nila na hinihiling mo ang kanilang tapat na opinyon. Ito ay kritikal na sa palagay nila komportable ang pagbibigay ng kanilang tunay na feedback.

Ang Jeremy Office ay isang pinansiyal na tagapayo sa mga negosyante at punong-guro ng Maclendon Wealth Management, na nakabase sa Delray Beach, Florida.