Magtanong sa isang Propesor: Paano Mag-upa ng Iyong Unang Empleyado

Ang isa sa mga pinakamahalagang milestones para sa anumang namumuko na negosyante ay pagkuha ng unang empleyado ng iyong kumpanya. Maaari itong maging isang nakakatakot na hakbang, ngunit halos bawat lumalagong kumpanya ay kailangang gawin ito.

Humingi kami ng apat na eksperto kung anong mga hakbang ang dapat gawin ng mga may-ari ng maliit na negosyo sa paggawa ng kanilang unang upa. Narito ang kanilang payo.

1. Tiyaking magagawa mong gawin ito.

Bago ka umupa ng isang tao, tiyaking nauunawaan mo ang aktwal na halaga ng paggawa nito. Sabihin nating gumawa ang iyong empleyado ng $ 35,000 sa isang taon. Ang iyong mga taunang gastos ay lalampas sa halagang iyon, dahil kailangan mong bayaran ang FICA tax, kompensasyon ng manggagawa at mga buwis sa trabaho. Ang mga kagamitan sa bagong upa, tulad ng mga computer at mga supply ng opisina, ay babayaran din sa iyo. -Bruce Barringer, propesor, Spears School of Business sa Oklahoma State University

2. Sumulat ng paglalarawan ng trabaho.

Jason Frasca, magtuturo, Montclair State University School of Business

Kailangan mong malaman kung ano ang gusto mong gawin ng empleyado. Kung ang posisyon ay hindi natukoy, magiging mahirap i-screen ang mga aplikante para sa kinakailangang mga kasanayan. Mahirap din malaman kung anong pagsasanay o pag-unlad ay maaaring kailanganin para sa bagong upa. -Karen Boroff, propesor, Stillman School of Business sa Seton Hall University

Para sa hindi kukulangin sa dalawa hanggang tatlong buwan muna, bigyang pansin ang mga partikular na gawain at responsibilidad na gusto mong isagawa ng bagong tao. Dokumento kung ano ang iyong ginagawa ngayon, upang mailipat mo ang iyong kaalaman sa mga gawaing iyon. Alamin kung ano ang gusto mong italaga at kung paano mo mapalago ang iyong negosyo sa pamamagitan ng pagkuha ng empleyado na ito. Tukuyin ang papel. I-streamline nito ang proseso ng onboarding, pakinisin ang paglipat para sa iyo at sa iyong bagong empleyado at i-maximize ang iyong ROI (return on investment). -Jason Frasca, magtuturo, Montclair State University School of Business

3. Maghanap para sa isang taong masisiyahan sa pagtatrabaho sa isang maliit na negosyo.

Bilang isang tuso na negosyo, malamang na hindi ka makapag-alok ng isang mapagkumpetensyang suweldo, kaya kailangan mong i-market ang iyong sarili at makahanap ng isang taong maaaring bumili sa paningin ng iyong kumpanya. Siguraduhin na umarkila ka ng isang tao na hindi mapaniniwalaan o kapani-paniwala jazzed tungkol sa pagtatrabaho para sa isang start-up. Gusto mo ng isang tao na madamdamin, makabagong at kakayahang umangkop. Ikaw, bilang isang negosyante, ay kailangang gumawa ng isang napakahusay na trabaho sa pagsabi ng iyong paningin para sa kumpanya. Dapat mo ring tiyakin na ang taong iyon ay isang manlalaro ng koponan at tinatangkilik ang pakikipagtulungan sa iba. -Susan Scherreik, magtuturo, Stillman School of Business sa Seton Hall University

4. Kumuha ng payo ukol sa mga benepisyo.

Makipag-ugnay sa iyong lokal na ahensiya ng Small Business Administration at ng iyong kalihim ng tanggapan ng estado ng estado upang malaman ang tungkol sa mga kabayaran, segurong pangkalusugan at pagreretiro. Ang iyong sekretarya ng estado ay kadalasang may pananagutan sa pagsasama ng mga negosyo at pagbibigay ng mga lisensya, at malamang na magkaroon sila ng impormasyon kung ano ang dapat mong gawin upang sumunod sa mga lokal at pederal na batas. Siyempre, kung nais mong bumuo ng isang espesyal na kultura sa loob ng iyong samahan, maaaring gusto mong pumunta sa itaas at higit pa sa pamamagitan ng pagbibigay ng mapagkumpitensya perks upang maakit ang natitirang talento. -Frasca , Montclair State University School of Business

5. Suriin ang mga sanggunian.

Maraming mga tagapag-empleyo ang hindi sumuri sa mga sanggunian. Maglaan ng oras upang tawagan ang mga nakaraang employer at suriin ang mga kredensyal sa akademya. Siguraduhin na ang iyong empleyado sa hinaharap ay may edukasyon na sinasabi nila na mayroon sila. -Scherreik, Stillman School of Business sa Seton Hall University

Bruce Barringer, propesor, Spears School of Business sa Oklahoma State University

6. Isaalang-alang ang mga buwis sa payroll.

Siguraduhing masigla ka sa mga buwis sa payroll at trabaho. Ang mga ito ay ilan sa mga pinaka karaniwang mga paraan na ang mga maliliit na negosyo ay may problema sa kanilang mga buwis. Kung mayroon kang masikip na daloy ng salapi, maaaring matukso kang huwag magbayad ng mga buwis, ngunit may mga matitirang parusa kapag nahuli ka. Bilang karagdagan, magtanong sa isang accountant na nagtatrabaho sa mga maliliit na negosyo upang matulungan kang matugunan ang mga partikular na isyu sa buwis para sa iyong sitwasyon. -Barringer, Spears School of Business sa Oklahoma State University

7. Outsource iyong sistema ng payroll.

Maliban kung ang iyong negosyo ay ang payroll, hindi mo kailangang magawa ang iyong sarili sa lahat ng mga teknikal na detalye ng mga buwis sa payroll at payroll. Maraming mga serbisyo, malaki at maliit, ang nag-aalok ng web-based software na nag-automate ng 90% ng proseso. -Frasca, Montclair State University School of Business

8. Palawakin ang iyong network.

Ang mga negosyante ay makakahanap ng mga mapagkukunan sa pamamagitan ng mga meetup, mga ahensya ng maliit na negosyo ng pamahalaan, mga online na grupo, LinkedIn at networking. Ang isang pagkakamali na maaaring gawin ng may-ari ng maliit na negosyo ay upang manatili lamang sa bahay o opisina. Lumabas, makipagkamay at mag-network sa loob at labas ng iyong lugar ng kadalubhasaan. Ang isang mas malawak na network ay makakonekta sa iyo sa mga taong makakatulong sa iyo na lumago ang iyong negosyo. -Frasca, Montclair State University School of Business

Para sa karagdagang impormasyon tungkol sa kung paano magsimula at magpatakbo ng isang negosyo, bisitahin ang Ang aming site Small Business Guide . Para sa libre, personalized na mga sagot sa mga tanong tungkol sa pagsisimula at pagtustos ng iyong negosyo, bisitahin ang Maliit na negosyo seksyon ng Magtanong ng pahina ng Advisor ng Investmentmatome.

Si Margarette Burnette ay isang manunulat ng kawani na sumasakop sa personal na pananalapi para sa Investmentmatome. Sundin siya sa Twitter @margarette at sa Google+.

Nangungunang larawan sa pamamagitan ng iStock; larawan ni Bruce Barringer sa pamamagitan ng Spears School of Business; at larawan ni Jason Frasca sa pamamagitan ng Mike Peters, Montclair State University.