Ang iyong Biz ay isang Mahusay na Resource Book para sa Pagsisimula ng isang Negosyo

Pagkatapos ng labis na paglalakbay, sa wakas ay nakabalik ako sa aking opisina Lunes ng umaga upang makahanap ng isang bagong bagong

kopya ng bagong aklat ni Susan Solivic na It's Your Biz: The Complete Guide to Becoming Ang Iyong Sariling Boss. Umaasa ako na alam mo si Susan bilang isang madalas na may-akda dito sa Up and Running. Siya ang nagtatag ng itsyourbiz.com, at SBTV.com bago iyon, isang madalas na pakikipag-usap sa iba't ibang programa sa telebisyon, at may-akda ng tatlong nakaraang mga libro at libu-libong mga post sa web at mga artikulo.

Alam niya ang teritoryong ito nang maayos. Siya ay naroon. At siya ay nagsulat ng isang mahusay na buod, komprehensibo, isang start-to-finish kung paano-sa mano-manong sa pagsisimula ng isang negosyo. (Bukod: kung saan ayaw kong tawagan ang sarili mong boss, dahil ang iyong mga customer ay ang iyong sariling boss, ngunit ito ay isang mahusay na libro, kahit na sa subtitle na ito).

Sa 12 kabanata, Susan Nagbibigay ang isang mambabasa ng napakagandang halo ng malalim at nag-isip sa likod ng mga gabay ng eksena para sa pag-iisip, kasama ang tiyak, praktikal na payo na nasa-lupa. Sinasaklaw niya ang mga konsepto at diskarte, benta at marketing, pagkuha, pagharap sa mga legal na usapin, pagprotekta sa iyong sarili, pagpili ng isang lokasyon, at kahit na - ang magic lihim na sauce - presyo.

Para sa isang halimbawa ng malalim, maalalahanin, at - sa aking isip - mahalaga, narito ang isang sipi mula sa kabanata ni Susan na "Layunin, Pangako, at Prinsipyo:"

Bakit mo ginagawa ang ginagawa mo? Ito ay kamangha-manghang kung gaano karaming mga may-ari ng negosyo at ang kanilang mga koponan ay dumaan sa mga galaw ng pagpapatakbo ng kanilang mga negosyo sa isang pang-araw-araw na batayan na hindi kailanman nauunawaan ang layunin sa likod ng kanilang ginagawa. Maaari rin silang maging mga zombie. Ang negosyo na walang layunin ay walang puso. Hindi sila tumayo para sa anumang bagay, at bilang resulta, hindi sila lumalabas mula sa mga katulad na negosyo.

At bilang isang halimbawa ng praktikal na payo na pinangarap ng mga tunay na kuwento at pag-aaral mula sa mga pagkakamali, gusto ko ang simpleng personal na mundo na personal Halimbawa para sa kanyang kabanata sa pagkuha ng mga empleyado, na pinamagatang "People Matter:"

Hindi ako nakinig sa sarili kong payo minsan kapag dumating sa pagkuha ng bagong empleyado. Hindi lamang ako nagbabayad ng presyo, ngunit gayon din ang aking koponan. Ang aking pinili ay nasa pagitan ng dalawang aplikante sa trabaho; ang isa ay may bahagyang mas digital na karanasan sa media kaysa sa iba, ngunit ang isa na may kaunting karanasan ay tila isang mas mahusay na pagkatao sa pagkatao. Anong ginawa ko? Inupahan ko ang isa na may higit na karanasan.

Siya ay isang masamang akma mula sa unang araw. Sa huli, pinalo niya ang pinto sa opisina ng aming executive producer at nagmartsa pabalik sa kanyang opisina.

Kung naghahanap ka na magsimula, ang aklat na ito ay madaling basahin at puno ng kapaki-pakinabang na payo, mga halimbawa, mga tanong, at mga kuwento.