Inside Out from the Heart |

Nagtatayo ka ng isang mahusay na plano tulad ng isang artichoke, sa labas mula sa puso. Hindi ito nangangahulugan na kailangan mong simulan ang puso at mabilis na magkakasunod - seryoso ako sa pagsisimula kahit saan - ngunit maaaring ito.

Siyempre ang puso ay hindi kinakailangang isang nakasulat na dokumento, hindi kinakailangang mag-rehearse, hindi kinakailangang maitala.

Gayunpaman, sa puntong ito, kailangan naming tugunan ang mga nasa iyo na may kaganapan sa plano ng negosyo na kailangan mong maghanda para sa. Kailangan mo ng isang buong pormal na kumpletong plano para sa paaralan, para sa isang mamumuhunan, para sa isang bangko, para sa isang boss, bilang isang consultant, o ano pa man. Pagkatapos ay maaari mong gawin ang buong bagay nang sabay-sabay, at hindi tamasahin ang mga luho ng pagpapaalam ito lumago organically. Gayunpaman, huwag kang mag-alala: maaari ka pa ring makinabang sa ideya ng core at ng mga bloke.

Nalalapat ang pagkakatulad ng artichoke kapag nagtatayo ka ng mga sumusuportang bahagi ng plano - o mga bloke, kung gusto mong tawagan sila na - sa paligid ang puso. Halimbawa:

• Ang isang tunay na cool na paraan upang matiyak na ang iyong pagpaplano ay kapaki-pakinabang ay upang i-set up ang iskedyul ng pagsusuri ngayon, sa simula. Mag-set up ng mga paulit-ulit na pagpupulong, halimbawa, sa ikatlong Huwebes ng bawat buwan. Ilagay ang mga pagpupulong sa kalendaryo. Anyayahan ang mga miyembro ng koponan. Mga taong sorpresa; Huwag maghintay hanggang ang plano ay tapos na - i-set up ang iskedyul ng pagsusuri muna.
• Matapos mong naisip ang iyong diskarte sa merkado, target na merkado, nakatuon na alay, kasanayang pangunahin, at iba pa, pagkatapos ay kailangan mong mag-isip sa pamamagitan ng lohikal na taktika at tiyak na mga gawain upang kunin ang ideyang iyon sa merkado. Ano ang mensahe? Saan mo ibibigay ito, kanino, sa pamamagitan ng anong daluyan? Magkano ang gastos iyan? Maaari mong gawin iyon sa isang pyramid diskarte, o hindi; Ang isang milyahe talahanayan ay talagang praktikal.
• Ang isang pulutong ng mga pangunahing benepisyo ng pagpaplano ng link sa milestone table. Ang mga sukatan, halimbawa, ay maaaring itayo sa mesa na iyon. Ang pagsubaybay at pananagutan ay may kaugnayan din sa talahanayan na iyon, kaya ito ay isang mahalagang mahalagang bloke.
• Kailangan mo talagang kunin ang iyong diskarte sa negosyo at gawin ito sa isang kongkreto at tukoy na forecast ng benta. Mahirap ang pag-aanunsiyo, mas mahirap na magpatakbo ng isang negosyo nang wala ito. At ang forecast ng benta ay kapag sinimulan mo ang pagsubaybay. Ang plano kumpara sa mga aktwal na numero ay tutulong sa iyo na isaayos ang iyong plano, at mula sa pagpapabuti ng iyong pamamahala.
• Kailangan mo ng badyet ng gastos. Iyon ay isa pang piraso na maaari mong subaybayan, kaya itinakda mo ang iyong mga layunin at pagmasdan ang iyong pag-unlad. At habang nasa iyo ka, isama ang mga gastos pati na rin ang mga gastusin at magkakaroon ka ng isang mas mahusay na hold sa iyong negosyo.

At sa na, gusto kong i-pause. Huminga ka ng hininga. Pansinin na sa puntong ito mayroon kang isang diskarte at tatlong pangunahing sukatan upang masubaybayan ang: milestones, benta, at paggastos. Ikaw ay nasa iyong daan. Nagsimula ang iyong pagpaplano. Mayroon ka pa ring iskedyul ng pagsusuri.

Ang lahat ng mga bagay na ito ay tulad ng mga dahon ng artichoke. Palibutan nila ang puso. Ang mga ito ay hindi lamang ang mga bagay na maaari mong gawin, bagaman; mga mungkahi lamang sila. Narito ang ilang karagdagang mga mungkahi:

• Gusto ko ang SWOT analysis. Pinagsasama-sama ang mga koponan.
• Maraming mga tao ang nais na gawin ang misyon na pahayag, o ang mantra, o mga layunin. Gusto ko rin ang mga susi sa tagumpay.
• Kailangan mong maging sensitibo sa iyong negosyo, at mga pangangailangan ng iyong negosyo. Marahil ang mga channel ng pamamahagi ay mahalaga, kaya nagtakda ka ng ilang mga milestones. Siguro ang disenyo ng produkto, prototyping, o packaging ay mahalaga, kaya nagtatakda ka ng ilang mga milestones.
• Kung ikaw ay may isang grupo na kasangkot, mas makakatulong ito upang lumikha ng isang dokumento sa computer. Ang isang hanay ng mga punto ng bullet, o marahil ng ilang mga prose, ay nakakakuha ng mga ideya sa ibaba upang ang mga tao ay maaring sumangguni sa kanila.

At ngayon isa pang pause. Pag-isipan natin ang progreso at proseso. Ang isang pulutong ng mga iniisip na mga bagay sa pamamagitan ng, kinakailangan para sa mahusay na negosyo at mabuting pamamahala, nagtatapos up sa milestone table.

• Ang planong ito ay magiging isang dokumento? Umaasa ako na nakikita mo nang malinaw ngayon na nakasalalay ito sa mga pangangailangan. Kung ipapakita mo ang dokumentong ito sa ibang tao, at inaasahan mong basahin niya ito, maaaring kailangan mong simulan ang pagsusulat ng mga bagay-bagay at pag-oorganisa ng mga bagay na tulad ng mga balangkas at kaayusan. Ang mga milestones table ay hindi magpapaliwanag mismo.
• At kahit na para lamang sa mga miyembro ng iyong koponan, kahit na gagastusin mo ang mas kaunting oras sa pagpapawis ng mga detalye ng output, malamang na nais mong i-record ang mga pangunahing punto sa (Ang software ng Business Plan Pro ay isip, ngunit hindi kinakailangan) upang ang mga tao ay maaaring sumangguni sa kanila.
• Ang Form ay sumusunod sa pag-andar. Higit pa sa na mamaya.

Kaya ito ay maaaring ang ebolusyon ng isang normal na plano, para sa isang normal na kumpanya, startup o hindi. Ginagawa mo ang planong ito hindi dahil sinasabi ng isang tao na mayroon ka, ngunit dahil gusto mong, dahil interesado ka sa paglikha ng isang negosyo o lumalaking negosyo. Pinapahalagahan mo ang iyong negosyo. Iniisip mo ang tungkol dito ng maraming. Tawagan ito pagpaplano.

At pagkatapos, sa ilang mga kaso, ang kaganapan ng plano sa negosyo. O ikaw ay isa sa mga nagsimula sa pagpaplano ng gawain na ito sa buong kaganapan sa plano ng negosyo na nagsisimula sa iyo sa mukha. Walang mag-alala - sa kasong iyon ay idaragdag mo ang dressing na kailangan mo tulad ng pagsuporta sa impormasyon, detalyadong ulat sa pananalapi, at mga paglalarawan ng pangkat ng pamamahala, at mayroon kang pormal na dokumento ng plano.