Paano Maghanda ng Iyong Maliit na Negosyo para sa Pag-unlad

Maraming mga negosyo ang nagsisimula maliit ngunit sa huli ay lumalaki sa mga malalaking, komplikadong kumpanya, tulad ng isang lokal na bookstore na nagiging isa sa pinakamalaking retail bookstore chain sa bansa.

Para sa maraming maliliit na may-ari ng negosyo, gayunpaman, ang ganitong pagtaas ay isang sorpresa at isang napakalaking hamon. Ang ilang mga tao ay handa na lumago ang isang lokal na kumpanya sa isang maunlad na medium-sized o malaking kumpanya. Ito ay nangangailangan ng isang samahan, isang mahusay na pangkat at isang masusuportahang imprastraktura upang mapanatili ang isang negosyo na lumalagong nang hindi nawawala ang pokus.

Narito ang tatlong bagay na kailangan mong gawin upang mapalago ang iyong maliit na negosyo.

1. Magkaroon ng isang plano at isang misyon na pahayag

Mahirap gawin ang iyong trabaho kung wala kang malinaw na ideya tungkol sa iyong mga pananagutan; mas mahirap na magpatakbo ng isang kumpanya kung hindi mo alam kung ano ang nakatuon sa iyong kumpanya. Kapag sinimulan mo ang pagsukat ng iyong negosyo, dapat kang magkaroon ng isang ideya kung nasaan ka, kung saan mo gustong maging at kung paano ka mag-navigate sa pagitan ng dalawa.

Ito ay tulad ng paglalayag: Hindi mo sinisikap na tumawid sa karagatan nang walang paglalagay ang iyong kurso at pagsubaybay sa kung nasaan ka. Huwag hayaang lumayo ang iyong kumpanya o patakbuhin. Tukuyin kung ano ang gusto mong gawin ng iyong kumpanya at lumikha ng isang misyon na pahayag na nagpapaikut-ikot sa mga layunin ng iyong kumpanya. Planuhin kung ano ang nais mong gawin ng iyong kumpanya sa susunod na taon, limang taon at 10 taon. Kahit na bahagyang lumihis ka, magkakaroon ka pa rin ng reference point.

2. Kunin ang mga tamang tao sa iyong koponan

Mas madaling pamahalaan ang listahan ng iyong kumpanya kapag mayroon kang isang lokasyon at hindi hihigit sa ilang dosenang mga empleyado. Ito ay mas mahirap upang makahanap ng mahusay na mga tao kapag lumaki ka masyadong malaki upang maging isang "maliit na negosyo" ngayon. Ang iyong mga empleyado at mga tagapamahala ay dapat malaman kung kailan at kung paano magtalaga ng mga karaniwang gawain upang sila ay makapag-focus sa kanilang mga pangunahing layunin.

Hindi lamang isang bagay ang paghahanap ng mga tao na maaaring gumawa ng trabaho, alinman. ang mga kasanayan ngunit hindi magkasya sa kultura ng iyong kumpanya, ang mga ito ay mawawala at ang kanilang trabaho ay magiging mapanganib. Suriin ang mga aplikante batay sa kung paano sila nakikipag-ugnayan sa iba. Ipatupad ang mga tanghalian sa peer sa mga kandidato upang makakuha ka ng feedback mula sa iyong mga empleyado bago mo pahabain ang isang alok. Magsimula ng mga relasyon sa mga influencer sa industriya at mga pinuno ng pag-iisip. Alamin na umasa sa bawat isa para sa mga rekomendasyon ng kawani. Kung mayroon kang isang mabigat na hitter sa industriya sa iyong rolodex, makakatulong ito sa iyo na mas mabilis na makahanap ng mahusay na talento. 3. Ihanda ang iyong imprastraktura

Kung umasa ka sa teknolohiya para sa iyong negosyo,

ito ay isa sa mga pinakamahalagang at potensyal na mamahaling mga isyu na dapat mong harapin. Huwag asahan ang iyong mga pangangailangan upang sukat sa guhit. Habang lumalaki ka, maaaring kailanganin mong simulan ang pagkolekta ng mga bagong uri ng impormasyon, na ginagawang mas agresibo ang iyong database. Maliban kung handa ka na gumastos ng daan-daang libong dolyar na kumukuha ng isang full-time na kawani ng IT upang suriin ang iyong mga pangangailangan, bumili ng bagong kagamitan, i-install ito at pamahalaan ito, kailangan mong makahanap ng mas mahusay na solusyon. makita na ang isang bagay na kailangan mo ay magpapanatili sa iyo mula sa pagharap sa sakit ng ulo ng pamamahala ng server o pagbabayad para sa isang buong kagawaran ng IT mamaya. Hanapin ang tamang software sa pamamahala ng HR, pamamahala ng customer relationship management (CRM) suite, at serbisyo sa email at magkakaroon ka ng mas maraming oras upang mag-focus sa iyong pangunahing negosyo. Ang mga ito ay hindi lamang ang mga bagay na kakailanganin mong i-scale ang iyong negosyo epektibo, ngunit kung isasaalang-alang mo ang iyong maagang pansin sa kanila, magiging mas madali upang makamit ang lahat ng iba pa.

Kapag alam mo kung nasaan ka at kung paano makukuha kung saan mo nais na maging, maaari mong makita ang tamang mga tao upang makatulong makarating ka doon. Sa pamamagitan ng pag-set up ng iyong imprastraktura upang masimulan ang maaga, maaari mong maiwasan ang mga sapilitang pagdurusa ng IT at gawin ang teknolohiya na nakatuon sa iyong negosyo na halos hindi nakikita sa iyong mga empleyado at kliyente.

Ang iyong sukdulang layunin ay upang bumuo ng isang kahanga-hangang, mahusay na kumpanya na puno ng mga mahuhusay na tao na gustung-gusto ang kanilang trabaho. Gumawa ng anumang mga desisyon na dapat mong makarating doon.