Paano Mag-upa ng Iyong Unang Empleyado |

Madaling iisipin ang paglalakbay sa barko bilang nag-iisa na pakikipagsapalaran.

Ang mga sesyon ng pag-brainstorming ng late-night, ang pagpaplano, ang pananaliksik - Hindi mo alam ang tungkol sa iyo, ngunit sa aking isip na ang isang iisang tayahin na ginagawa ang lahat (na pinalakas ng tila baga na mug ng kape).

Uy, kung ito ay gumagana, ito ay gumagana-hindi mabilang na mga kumpanya ay may na nagsimula sa gayong paraan.

Ngunit sa huli, ang lahat ng mga matagumpay na negosyo ay kailangang magsimula sa pagkuha sa mga empleyado, at iyon kapag ang kasiyahan ay talagang nagsisimula.

O hindi bababa sa, iyon ang palagay. Subalit bago ka makarating, gayunpaman, kailangan mo talagang kumpletuhin ang interbyu, hiring, at proseso ng onboarding.

Para sa mga bagong s, ito ay maaaring maging daunting.

Paano ka pumunta mula sa pagiging isang solo venture sa isa kung saan mo ' Napilitang makahanap at umasa sa iba upang makatulong sa iyo na lumago at patakbuhin ang iyong negosyo?

Upang masagot ang tanong na ito, bumaling ako sa mga miyembro ng Young Council, at tinanong ang kanilang payo.

Bago mo makuha ang stack of resumes, tingnan ang kanilang mga tip.

Pakinggan ang higit pa tungkol sa mga mapagkukunan ng tao at pag-hire ng iyong unang empleyado kay Peter at Jonathan sa ikalabintatlong episode ng The Bcast, opisyal na podcast ng Bplan (sa 22:32):

Mag-click dito upang mag-subscribe sa Ang Bcast sa iTunes "

Tingnan din: Ito ba ay Oras sa Pag-upa ng isang Employee? ay isang tip na gusto mong bigyan ng isa pang tagapagtatag na naghahanda na umarkila sa kanilang unang empleyado?

1. Umarkila ang isang taong madamdamin tungkol sa iyong produkto o serbisyo

Joshua Dorkin ng BiggerPockets ay nagpapahiwatig ng kahalagahan ng pagkuha ng mga empleyado na tunay na nagmamalasakit ang iyong produkto, serbisyo, o misyon ng iyong kumpanya.

"Ang nag-iisang pinakamahalagang bagay na hahanapin sa pagkuha ng unang empleyado-o anumang maagang empleyado-ay mahal nila ang iyong produkto at bumili sa iyong misyon," sabi niya.

"Ang anumang mga pagkakaiba sa katalinuhan, karanasan, at mga kasanayan sa komunikasyon ay al ang mga paraan ay maaaring pagtagumpayan ng pag-iibigan. "- Joshua Dorkin

Sinabi ni Joshua na ang pag-hire ng mga taong may simbuyo ng damdamin at dedikasyon sa iyong kumpanya ay maglilingkod sa iyo ng mas mahusay kaysa sa pagkuha para sa iba pang mga katangian lamang.

" Wala akong pakialam kung gaano matalino ang susunod na lalaki ay, kung ano ang kanyang degree, kung siya ay mas mahusay na naghahanap, o kung siya ay isang pro manlalaro ng golp, "sabi niya. "Ang anumang mga pagkakaiba sa katalinuhan, karanasan, at mga kasanayan sa pakikipag-usap ay palaging mapagtagumpayan ng pag-iibigan."

Matapos ang lahat, ang isang madamdamin at madaling turuan na empleado ay maaaring madala upang mapabilis at matututunan ang mga in at out ng posisyon na minsan ay tinanggap-ngunit Mahirap magturo ng passion.

Ang pagkakaroon ng isang tao sa iyong koponan na tunay na naniniwala sa iyong produkto o serbisyo ay magiging isang asset sa iyong bagong negosyo.

2. Ang mga potensyal na pabor sa paglipas ng karanasan

Sa parehong ugat, pag-upa ang iyong mga unang empleyado batay sa potensyal na nakikita mo sa kanila, sa halip na maghanap ng mga pinaka-mataas na dalubhasa at kwalipikadong mga kandidato.

"Kung nakatuon lamang kayo sa karanasan, ay nabigo, "sabi ni Jonathan Long ng Market Domination Media. "Maghanap ng mga potensyal: Mayroon ba sila ng motorsiklo at magkaroon ng nasusunog na pagnanais na maging bahagi ng isang kamangha-manghang bagay?"

Bakit ang bilang na ito ay higit pa?

Para sa ilang mga kadahilanan. Una sa lahat, maaaring mas mahirap mahikayat ang mga pinaka-skilled empleyado kapag nagsisimula ka lamang; Kakulangan mo ang pangmatagalang malagkit na lakas na mas maraming natatag na mga kumpanya.

Ngunit, higit na mahalaga, ang pagkuha ng isang taong may potensyal ay nagpapahintulot sa iyo na magtrabaho kasama ang kanilang pagganyak na magaling. Ang simbiyolohiko na relasyon ng pakikipagtulungan sa iyong bagong empleyado upang tulungan silang lumago sa kanilang potensyal ay magbibigay sa iyo ng isang empleyado na hindi lamang nagmamalasakit sa iyong kumpanya, ngunit nakatuon sa pagsisikap ng kanilang pinakamahusay at pagiging bahagi ng iyong bagong pakikipagsapalaran.

"Iyon uri ng indibidwal ay maaaring maging mas mahalaga sa iyong kumpanya kaysa sa isang tao na mukhang mahusay sa papel, "sabi ni Jonathan. "Kukunin ko ang isang tao na nagpapakita ng potensyal sa isang tao na mukhang maganda lamang sa isang ipagpatuloy anumang araw."

Tingnan din ang: Limang Mga Bagay na Pag-isipan Kapag Naghihintay sa Mga Kaibigan at Pamilya

3. Dalhin ang iyong oras at huwag magmadali

Huwag hayaan ang iyong pagnanais na makahanap ng tulong mabilis na humantong sa iyo upang magmadali sa anumang mga hindi marunong pagkuha desisyon.

"Ang iyong unang empleyado ay magiging ganap na nakatulong sa pagpapaunlad ng iyong kumpanya at kritikal na gagawin mo ang oras na kailangan upang dalhin ang tamang empleyado, "sabi ni Reza Chowdhury ng AlleyWatch. "Maingat na gamutin ang hayop at i-screen ang lahat ng mga kandidato."

Sumasang-ayon ang Murray Newlands ng Due.com. "Desperado na humingi ng tulong, ang mga tagapagtatag ay maaaring makita ang kanilang mga sarili na nagmamadali upang umarkila sa isang empleyado, ngunit ito ay isa sa mga pinakamaliit na bagay na maaaring gawin ng employer, lalo na kapag hiring ang unang empleyado."

Ito ay dahil ang iyong mga unang empleyado ay makakatulong sa hugis ng hinaharap ng iyong kumpanya. Itatakda nila ang tono pagdating sa kultura ng kumpanya, at maging instrumento sa iyong tagumpay o pagkabigo. Samakatuwid napakahalaga na pipiliin mo ang mga empleyado na angkop sa iyong pangitain para sa iyong bagong negosyo.

"Pagkasyahin ang isang mahalagang bagay pagdating sa kultura ng pinagtatrabahuhan," sabi ni Murray. "Siguraduhin nila na magkasya ang mga pangangailangan ng kumpanya at na mata nila sa iyong pagkatao, dahil ang kawalan ng timbang ay humahantong sa nawalang produktibo."

4. Pag-aarkila para sa iyong mga kahinaan

Kapag una kang nagsisimula sa iyong negosyo, madali itong mahulog sa "jack-of-all-trades" na papel.

Matapos ang lahat, kapag ang iyong negosyo ay isang ideya lamang, sa iyo lang. Gayunpaman, ang pag-hire ng iyong unang empleyado ay ang iyong pagkakataon na baguhin iyon.

"Mag-hire ng iyong unang empleyado upang balansehin ang mga bagay na hindi mo ginagawang mahusay, kaya mas madali para sa iyo na matutong ipagkaloob." -Nicole Munoz

"Ang bawat isa ay may mga lakas at kahinaan," sabi ni Nicole Munoz ng Start Ranking Now.

"Mag-hire ng iyong unang empleyado upang balansehin ang mga bagay na hindi mo ginagawang mahusay, kaya mas madali para sa iyo na matutong ipagkaloob."

"Mapoot ang pagsagot sa telepono? Maghanap ng isang tao na isang kaakit-akit receptionist. Ang mga panukala ay magdadala sa iyo ng oras araw-araw? Maghanap para sa isang sales contract whiz, "nagpapayo si Nicole.

5. Ang pagsusulit para sa kultura ay magkatugma

Higit pa at higit pang mga kamakailan lamang, ang diin ay nagbago mula sa pag-hire ng isang empleyado na may isang partikular na kasanayan na itinakda sa pag-hire ng mga empleyado na nakapagpalit sa kultura ng iyong kumpanya.

Bago mo simulan ang proseso ng pag-hire, tanungin ang iyong sarili: ng kultura ng kumpanya ang inaasahan kong gumawa?

Sa sandaling mayroon kang isang napakalinaw na ideya ng uri ng kultura ng kumpanya na nais mong itayo, kunin ito sa account kapag nagpatuloy sa proseso ng pagkuha, at makakuha ng isang kamalayan kung gaano kahusay ang prospective ang mga empleyado ay magkakaroon ng uri ng kultura na umaasa sa iyong pag-aalaga sa iyong bagong negosyo.

"Kailangan mong tiyakin na ang isang potensyal na hire ay may tamang kasanayan, ngunit pantay na mahalaga, kailangan mong tiyakin na mayroon silang karapatan pagkatao para sa iyong kumpanya, "sabi ni Jonny Simkin ng Swyft. "Tanungin sila ng mga katanungan tungkol sa kung sino sila bilang isang tao, hindi bilang empleyado. Tiyakin na nababagay nila ang kultura na gusto mong itayo. "

Tingnan din: SWOT Analysis: Pagkakakilanlan ng Iyong Mga Lakas

6. Pag-upa ng isang taong may integridad

Alamin na habang gusto mong umupa ng isang tao na akma sa iyong kumpanya ngayon, kailangan mo ring mag-isip ng matagal na panahon.

Ang taong gusto mong umupa ng isang taong gusto mo tiwala ka sa mahihirap na desisyon?

"Gusto mong tiyakin na ang [iyong bagong empleyado] ay ang tamang bagay kaysa sa madaling bagay," sabi ni AJ Shankar ng Everlaw. "Ang iyong unang empleyado ay magkakaroon ng malaking epekto sa kultura ng kumpanya, at ang integridad ay isang mahusay na unang hakbang."

Idinagdag niya: "Anuman ang papel na mapupuno ng tao, ikaw ay nagtatrabaho sa [kanila] malapit na, posible para sa mga taon. "Kaya, habang mahirap matimbang ito sa pasimula, tiyakin na ang iyong bagong empleyado ay isang tao na ang mga desisyon ay magiging komportable ka sa likod.

7. Magtatag ng isang pagsubok na panahon

Iyon ay sinabi, ito ay nakakalito upang masukat abstract katangian tulad ng "integridad" o "kapamaraanan" pagkatapos ng isang mabilis na pagpupulong.

"Ito ay napakahirap upang hatulan character o pagganap pagkatapos ng ilang mga panayam," sabi ni Marcela DeVivo ng National Debt Relief.

Ang solusyon niya? Panahon ng pagsubok para sa mga bagong empleyado.

"Ako ay mabilis na natutunan na magtatag ng panahon ng pagsubok / pagmamasid bago ang opisyal na hiring. Sa ganitong paraan maaari mong makilala ang tao, makita ang mga ito sa aksyon, makita kung paano sila gumagana sa iyo, at matukoy kung ang mga ito ay ang karapatan na angkop, "sabi niya. "Kung hindi, madali itong palitan ng ibang tao nang walang labis na pagkawala."

8. Alamin na hindi nila maaaring maging iyong pinakamatalik na kaibigan

O, sa pinakakaunting paraan, tiyakin na mayroon kang maraming legal na bagay na nakalagay sa bato bago maging sobra-sobra.

"Napakadali na mawala sa isang kaibigan relasyon kapag ito ay ikaw lamang at isa pang empleyado, "sabi ni Basha Rubin ng Priori Legal. "Mahalaga na makakuha ng legal na dokumentasyon sa lugar na maaga, pareho kaya ang iyong kumpanya ay protektado at ang mga inaasahan ay nakatakda."

Depende sa iyong negosyo, ang mga legal na dokumento ay mag-iiba (Basha ay nagrerekomenda ng pag-set up ng isang kasunduan sa pagtatrabaho, kasunduan sa pagmamay-ari at kasunduan sa pagbabago ng pagbabago, at isang plano ng katarungan), kaya kumunsulta sa iyong abogado bago kumuha ng isang tao bago.

Hindi namin sinasabi sa iyo

maaaring hindi maging kaibigan, ngunit siguraduhin na itatag ang negosyo bahagi ng relasyon una. 9. Talakayin ang proseso ng pag-hire sa iyong mga stakeholder bago ka magsimula

Huwag tumalon sa proseso ng pagkuha ng nag-iisa kung nakuha mo ang mga namumuhunan; malamang na magkakaroon sila ng ilang input, at mahusay sa loob ng kanilang mga karapatan na gawin ito.

"Gawin ang isang kickoff na nakikipagkita sa lahat ng mga stakeholder bago simulan ang paghahanap," ay nagmumungkahi si Joseph Walla ng HelloSign. "Maliban kung nakakuha ka ng pagkakahanay mula sa lahat ng mga stakeholder sa paglalarawan ng trabaho, mga responsibilidad, mga tagapanayam, istraktura ng pag-uulat, at iba pang mga filter, malamang na kunin mo ang maling tao o makuha ang lahat ng paraan hanggang sa katapusan ng proseso at hindi magtapos ng pagkuha ng tama tao dahil sa hindi pagkakapantay-pantay. "

Ito ay bahagi ng paunang pag-aayos ng aking at pagtawid ng t na maaaring hindi ang pinaka-kasiya-siyang bahagi ng pag-hire, ngunit maaari mong matiyak na lahat ay nasa parehong pahina.

10.

Kung ito ay isang tiyak na teknikal na posisyon na hiring ka dahil sa kakulangan mo ng skillset (tingnan ang numero ng limang), baka marahil hindi, ngunit malamang na nagawa mo na ang trabaho hanggang sa puntong ito o hindi bababa sa pamilyar sa mga tungkulin na kailangan mo.

Thomas Cullen ng LaunchPad Lab ay inirerekomenda ang pagkakaroon ng isang mahusay na kahulugan ng kung ano ang trabaho entails upang maaari kang maging sa pinakamahusay na posibleng maitakda ang iyong bagong upa para sa tagumpay.

Sa ganitong paraan, malalaman mo kung anong mga inaasahan ang makatwiran at kung ano ang hindi, at kung paano pinakamahusay na matulungan ang iyong bagong empleyado na magtagumpay.

"Upang pamahalaan ang mga inaasahan para sa iyong sarili at sa iyong pag-upa, dapat mong gawin ang trabaho bago ang anumang desisyon sa pag-hire ay ginawa, "sabi niya. "Sa panahon ng proseso ng onboarding, siguraduhing magtrabaho nang napakahusay sa kanila upang malaman nila kung ano ang iyong itinayo sa negosyo. Ang iyong bagong pag-upa ay itatakda para sa tagumpay at maaring gawin ang trabaho sa mga bagong taas. "

Tingnan din: Ang 5 Mga Uri ng Mga Empleyado Makikita mo sa iyong Startup na Paglalakbay (at Paano Pamahalaan ang mga ito)

11.

"Laging malinaw na tukuyin ang mga tungkulin at mga inaasahan," sabi ni Michael Mogill ng Crisp Video Group. Ang pag-iingat sa iyong bagong empleyado sa madilim na tungkol sa ilang mga gawain na inaasahan mong matupad nila ay hindi mo gagawin ang anumang mga pabor, at maaaring maitim ang relasyon.

"Tiyaking alam nila ang resulta na iyong hinahanap upang makamit sa kanila, at maglaan ng oras upang maayos na sanayin at sakyan sila, "sabi ni Michael.

12. Magsipensa sila tulad ng isang tagapagtatag

Kung nasa tradisyonal na negosyo ng startup-style, baka gusto mong isaalang-alang ang pagpapagamot sa iyong bagong talento na parang isang tagapagtatag kaysa isang empleyado.

"Kapag inuupahan mo ang iyong unang empleyado, inirerekomenda ko na nagpapahiwatig ng mga ito tulad ng isang tagapagtatag: mababang suweldo at mataas na katarungan, "ay nagmumungkahi Nanxi Liu ng Enplug.

Ito ay maaaring makatulong sa iyo na bumuo ng isang matatag na pundasyon, sabi ni Nanxi.

"Siguraduhing mayroon silang tamang mentalidad na nasa loob nito para sa pangmatagalan," sabi niya. "Tingnan kung handa silang magsakripisyo at maging hindi komportable, sapagkat ito ay magiging isang bumpy ride sa mga unang yugto ng anumang startup."

Habang ang mga ups at down ay hindi maiiwasan, ang diskarte na ito ay maaaring magbayad ng mga dividends para sa iyo at ang iyong mga empleyado. "Ang aming mga unang empleyado ay mga senior na pinuno na lubos na nagtataglay ng aming kultura," sabi ni Nanxi.

Tingnan din: 10 Mga Insentibo ng Empleyado Ang Bawat Negosyo ay May Kapansanan

13. Maghanap ng isang taong may kapansin-pansin at lakas ng loob

"Bukod sa karanasan, ang pangunahing katangian na hinahanap sa iyong unang upa, lalo na sa isang startup, ay kapaki-pakinabang," sabi ni Jayna Cooke ng EVENTup.

"Gusto mo ng isang tao sa tabi mo na magagawang upang malaman ang mga sitwasyon at problema malutas sa buong paraan. Ito ay gagawing mas mabigat ang iyong paglalakbay sa tagumpay. "

Ang isang empleyado na hindi maaaring tumugon mabilis sa pabagu-bago na mga sitwasyon-hindi maiiwasan kapag nagsimula ang isang bagung-bagong negosyo-ay hindi na pamasahe ng mabuti. Sa pagtiyak na ang iyong bagong empleyado ay maaaring malutas ang problema at mabilis na tumugon ay mahalaga.

"Sa mga unang yugto, kakailanganin mo ang isang tao na handa na humawak sa panahon ng wild ride ng pagbuo ng isang kumpanya," idinagdag Shalyn Dever ng Chatter Buzz Media. "Kung nagpakita sila ng isang pagpayag na magtrabaho nang husto sa mga nakaraang posisyon, maaari mong tiyakin na maaari nilang mahawakan ang malaki, maliit, at hindi inaasahang mga gawain."

Sa huli, ang pagkuha ng iyong unang empleyado ay magiging kaunti kaysa iba

Ang iyong unang mga empleyado ay tumutulong na itakda ang tono para sa iyong negosyo, para sa lahat mula sa kultura ng kumpanya sa kung gaano kahusay ang iyong pivots sa negosyo bilang tugon sa isang bagong sitwasyon.

Mayroon kang anumang payo sa pagkuha ng iyong unang empleyado? Ano ang nagtrabaho, at kung ano ang hindi?