Limang Palatandaan na Panahon na upang Palakihin ang Iyong Negosyo |

"Hindi mo alam ang mga bagay na ito kapag sinusubukan mo ang isang bagay na bago kung ano ang maaaring mangyari-ito ang lahat ng pang-eksperimentong," sabi ni Richard Branson na may maliwanag na ngiti, bilang isa sa Ang pinakakilalang at matagumpay ng mundo.

Ang "mga bagay" na tinutukoy niya ay ang mga bilang at dynamic na variable na nauugnay sa pagsisimula o paggawa ng negosyo. Sa katulad na paraan, marami sa kanyang mga quote ang nagsasangkot ng pagsusumikap, paggawa ng mga pagkakamali, hindi kailanman umalis, at pagsunod sa iyong mga kinahihiligan, lalo na tungkol sa mga startup at mga maliliit na negosyo.

Mahigit sa isang-katlo ng populasyon ng Estados Unidos ang nagaganap sa maliit na trabaho negosyo. Ang ekonomiyang Amerikano ay sinusuportahan ng maliliit, pribadong mga negosyo na patuloy na nagpapatunay na ang "American Dream" ay posible. Upang makamit ang matagumpay na pag-unlad na kinakailangan upang maging isang porsiyento ng mga negosyong nakikipag-trade sa publiko ng US, ang mga startup ay dapat magkaroon ng mapagkumpetensyang gilid at dapat kumuha ng isang malusog na dosis ng peligro.

Alam man nila ito o hindi, ang mga may-ari ng maliit na negosyo ay. Ayon sa diksyunaryo ng Merriam-Webster, ang isang responsable sa pag-oorganisa at pagpapatakbo ng isang negosyo, pati na rin ang pagkuha ng mga panganib upang gawin ito.

Tingnan din: Nabigo ang Hard: 15 Mga Quote tungkol sa Hindi Matagumpay

Gayunpaman, noong 2016, natagpuan ng Bureau of Labor Statistics na 50 porsiyento ng maliit nabigo ang mga negosyo sa loob ng unang apat na taon ng pag-iral. Bukod pa rito, natuklasan ni Forbes na mas maaga sa 2013 na dalawa hanggang tatlong mga negosyo sa sampung ang makalalampas sa labinlimang taon o higit pa.

Richard Branson ay maaaring tama tungkol sa hindi alam at sinusubukan ang isang bagong bagay, ngunit ang mga posibilidad ng kaligtasan ng iyong maliit na negosyo ay hindi maganda Sa kabutihang palad, may mga palatandaan na panoorin ang signal na ito kapag oras na upang gawin ang susunod na hakbang, at lumalabas sa paghahanap ng mga bagong customer, mga bagong stream ng kita, at mas malaking pagkilala ng tatak.

Tingnan din: Paano Maghanda ng Iyong Maliit na Negosyo para sa Pag-unlad

1. Pagbababa ng mga potensyal na pagkakataon sa negosyo

Bilang isang maliit na lumalagong negosyo, ang pagbuo ng isang base ng customer ay mahalaga sa katatagan at tumutulong sa karagdagang mga pagkakataon sa networking. Ang iyong mga customer ay ang suporta kung saan ang pagpapalawak at kita ay itinatag. Ito ay likas at kinakailangan upang tanggapin ang bawat kliyente na maaaring maayos na mapadali upang madagdagan ang iyong panghahawakan sa pamilihan o lugar.

Sa paglipas ng panahon, ang tagumpay ay magsisimula upang ipakita sa pamamagitan ng kapasidad ng iyong negosyo. Ang iyong negosyo ay dapat na lumilikha ng isang mas malaking network ng client pati na rin ang pangangalaga sa patuloy na pagtaas ng baseline. Sa kalaunan, ang network ay magsisimulang magwasak sa workforce ng negosyo, at ang mga pagtanggi ay kailangang gawin.

Kung ang mga customer at mga kliyente ay kailangang i-down dahil sa kakulangan ng imbentaryo, kakulangan ng mga empleyado, o hindi sapat na oras sa

Tingnan din: Ito ba ay Oras sa Pag-upa ng isang Empleyado?

Alam na oras na lumago ay hindi talaga tungkol sa iyong negosyo na pagtanggi ng mga oportunidad dahil sa tagumpay nito, o tungkol sa paglilimita mga pagkakataon dahil sa laki nito. Iyon ay isang salamin kalahati buong o kalahati walang laman na pananaw.

Ito ay higit pa tungkol sa kung paano

malaki ang salamin ay-man o hindi ang iyong negosyo ay kapaki-pakinabang, matatag, at napatunayan na handa na. Kung mas maraming tao ang nagpapakita ng interes sa iyong pag-aalok at nais mo ang iyong negosyo, ito ay isang magandang tanda na dapat mong maghanda upang mapalakas ang imprastraktura, magtakda ng mga bagong layunin, planuhin ang mga susunod na hakbang, at sukat. 2. Ang paglipas ng nakaraang mga layunin

Karaniwang hindi nagtataglay ng mga personal na datos ang mga baku-bakong mga negosyo na maaaring mag-forecast ng mga pangyayari sa hinaharap, mga kita, mga timeframe, mga gastos, at iba pang mga variable na ang mga layunin ay itinatayo.

Paggamit ng hiniram na mga istatistika, isang maaaring tantiyahin kung ano ang hinaharap ng kanilang negosyo ay maaaring humawak, at dahil dito ay nagtatakda ng mga layunin ng pag-mirror. Ang mga layunin ay hindi maaaring matugunan kapag inaasahan o mangyayari ayon sa plano, ngunit sa parehong panahon, ang mga layuning ito ay maaaring maging overshot dahil sa tagumpay ng iyong negosyo.

Kung ikaw ay dumarating o lumalampas sa iyong mga layunin, ang reevaluation ay kinakailangan at ang pagsukat ay maaaring solusyon. Ayon kay Rob Fulton, proprietor ng Exponential Black, "Sa sandaling napagtanto mo na ginawa mo ang iyong orihinal na mga layunin ay maaaring makamit ng pamantayan na itinakda mo, pagkatapos ay i-scale."

Sa halip na matugunan ang mga inaasahan at maayos na maabot ang mga layunin, hamunin ang iyong negosyo ay ang pinakamarami nito. Ang mga layunin ay dapat maging mahirap ngunit maaabot, upang matulungan nila ang iyong paglago. Itakda ang mga matataas na layunin, maitatag ang tamang pag-unlad sa mga mapagkukunan, at simulan ang pagpapalawak.

Tingnan din: Setting ng Layunin na Tumataas sa Kadakilaan

3. Ang malakas na daloy ng salapi at mga paulit-ulit na benta

Ang pagiging kapaki-pakinabang lamang ay hindi sapat upang bigyang-katwiran ang pagpapalawak. Habang ang "kapaki-pakinabang" ay isang panukalang sukat, ang eksaktong dami ng data na kumakatawan sa tubo sa mga numero ay maaaring isang pagpapasya kadahilanan. Ang mga numero ay kritikal sa paghula ng karagdagang kita, na maaaring maging kasing halaga ng kita mismo. Tinutulungan din nila ang hulaan ang mga kinikita, gastos, at katatagan sa hinaharap.

Kapag may malakas kang pag-unawa sa modelo ng negosyo at sa tala ng pagganap nito, maaaring masusumpungan ang isang mas tumpak at mapagkakatiwalaang forecast. Isang forecast para sa isang buwan, dalawang buwan, isang taon, limang taon, at iba pa ay magiging mas maaasahan na representasyon ng potensyal ng iyong negosyo.

Kung ang ratio sa pagitan ng mga pinakamahusay na resulta at pinakamasamang resulta ay makitid, ang iyong negosyo ay marahil ay may isang malusog na batayan ng mamimili at katibayan ng mga paulit-ulit na benta. Ang mga palatandaan na ito ay nagpapahiwatig ng kasaganaan at iminumungkahi na ito ay oras upang sukatan.

Tingnan din: Cash Flow: Isang Curated List ng Lahat ng Dapat Ninyong Malaman

4. Napatunayan na konsepto at maaasahang imprastraktura

"Tanungin ang iyong sarili, 'Mayroon ba akong patunay ng konsepto? Pinatunayan ko na ibebenta ang produkto? Mayroon ba akong imprastraktura sa lugar upang masukat? '"Si Ben Rubenstein, CEO ng Yodle, ay nagtutuon ng mga tanong na ito bilang balangkas para sa pagsukat. Bago ang pag-unlad ay maaaring mangyari, ang mga tanong na ito ay makakatulong sa iyo na makilala ang mga madaling pitfalls tulad ng mahina imprastraktura o premature na produkto.

Ang tamang pagtrabaho ay kritikal sa isang maliit na negosyo, dahil ang mga tungkulin ng bawat isa ay mahalaga at walang gaanong pagganap ay maaaring pumipinsala. Ang mga empleyado ay isang mahalagang bahagi ng pundasyon ng kumpanya habang pinapakita nila ang misyon at pangitain. Kung walang mga empleyado na nagtataglay ng pagiging maaasahan at katapatan, ang kabiguan ay isang malakas na posibilidad.

Alam mo kung handa ang iyong koponan sa pagbabago dahil sa kanilang saloobin. Mas interesado sila sa higit pa sa kanilang trabaho; sila ay interesado sa hinaharap ng kumpanya. Gumagana ang mga ito araw-araw upang makamit ang misyon ng kumpanya at makipag-usap epektibo bilang isang koponan. Sila ay maging proactive sa kanilang mga tungkulin, paglukso sa mga pagkakataon na gawin higit pa sa kanilang bahagi. Kung mayroon kang kumpiyansa sa iyong koponan pagkatapos ng malapit na pag-inspeksyon, maaari kang maging handa sa scale.

Ang iyong konsepto ay dapat susuriin rin. Kumpirmahin na ang iyong produkto o serbisyo ay tumutugma sa iyong mga pamantayan sa kalidad at na matagumpay na inaalis nito ang mga punto ng kirot ng iyong target audience. Ang pagpapatunay ng iyong negosyo sa mas maliit na sukat ay nagtatatag ng batayan para sa isang mas malaking base ng mamimili at tumpak na mga paghuhula ng paglago.

Tingnan din: Paano Mo Malalaman Kung Mayroon kang Magandang Ideya para sa Negosyo?

5. Ang isang kapaligiran ng minimal na panganib

Richard Branson ay na-quote na mas maaga, tinatalakay na hindi mo alam kung ano ang mangyayari kapag sinusubukan ang isang bagay na tulad ng pag-scale ng iyong mga operasyon sa negosyo.

Ngunit sinabi rin niya, "Tumuon sa iyong pasyon, magsimula maliit, managinip malaki, at plano maaga. I-scale lamang kapag handa ka-hindi lamang dahil ang mga knocks ay nagagawa. "

Upang i-reiterate-

scale up lamang kapag handa ka.

Huwag gumawa ng hindi kinakailangang panganib sa iyong negosyo at ang pag-unlad nito dahil lamang sa kita umabot ng isang isang-kapat o mayroon kang isang mapagkakatiwalaang koponan. Mahalagang tandaan na hindi ka maaaring makamit ang ilang mga unang layunin at pagkatapos ay itakda upang makuha ang isang imposible. Ang panganib ay likas sa negosyo at walang "sigurado na bagay," ngunit ang pag-minimize ng panganib ay dapat na prayoridad bago lumaki. Ang mga palatandaan na nagsasabi sa iyo na sukatan ay hindi kongkreto, ngunit kung ang iyong negosyo ay nagpapakita ng higit sa isa sa mga senyales na ito, maaaring ito ay isang magandang panahon upang suriin ang iyong mga pagpipilian. Ang iyong desisyon bilang isang pamahalaan, pamunuan, at-kung ang oras ay tama at ang peligro ay napakaliit ang iyong negosyo at makamit ang mga bagong taas.