Kailangan ba Ko ng Plano sa Negosyo?

Nais ng lahat na magpatakbo ng isang negosyo ng isang plano sa negosyo upang tumulong sa estratehikong pokus, pamamahala ng mga milestones, pamahalaan ang mga panukat, itaguyod at subaybayan ang mga pananagutan at pagganap, at pamahalaan ang pera gamit ang mga projection para sa mga benta, mga gastos, gastos, at cash.

Hindi ito nangangailangan ng malaking pormal na plano sa plano ng negosyo na natatakot ka tulad ng isang term paper. Nagsisimula itong maliit at lumalaki sa organiko.

Marahil ay nabubuhay ito sa iyong computer hanggang sa maibahagi mo ito sa isang tao sa labas ng pangkat. Ang plano ay kung ano ang dapat mangyari at kung bakit, at kung magkano, at kung kailan. Ang dokumentong natatakot mo sa paggawa ay output, hindi ang plano.

Tingnan din: Gabay sa Pagpaplano sa Negosyo

Ngunit napansin ko na sinulat ni "nais" hindi "mga pangangailangan "Sa aking unang pangungusap sa itaas. Lumipat tayo doon sa pormal na dokumento ng plano sa negosyo, na kung saan ay kailangan ng ilang negosyo. Ang plano ay palaging. Ang dokumento ay naroroon, kung kinakailangan. Ang dokumento ay isang snapshot ng plano habang umiiral ito sa isang tiyak na petsa. Din ito ay bihis at ginawa maganda para sa okasyon.

Kung ikaw ay papalapit sa isang tagabangko para sa isang pautang para sa isang startup na negosyo, ang iyong opisyal ng pautang ay maaaring magmungkahi ng isang Maliit na Negosyo Pangangasiwa (SBA) na pautang, na mangangailangan ng isang plano sa negosyo. Kung ikaw ay may isang umiiral na negosyo at papalapit sa isang bangko para sa kabisera upang mapalawak ang negosyo, sila ay madalas na hindi nangangailangan ng isang plano sa negosyo, ngunit maaari silang tumingin ng mas paborable sa iyong application kung mayroon ka.

Mga dahilan para sa paglikha ng anumang plano sa negosyo kasama ang:

• Tukuyin ang isang bagong negosyo
• Suportahan ang isang aplikasyon ng pautang
• Pataas ang pagpopondo ng equity
• Tukuyin ang mga layunin at ilarawan ang mga programa upang makamit ang mga layuning iyon.
• Suriin ang isang bagong linya ng produkto, promosyon, > Gumawa ng isang regular na pagsusuri ng negosyo at proseso ng pagwawasto ng kurso
• Tukuyin ang mga kasunduan sa pagitan ng mga kasosyo
• Magtakda ng isang halaga sa isang negosyo para sa pagbebenta o mga layuning legal
• At maaari mong mapansin na hindi lahat ng ito ay nangangailangan ng pormal na dokumento para sa mga tagalabas. Ang listahan na ito ay nagpapakita ng mga pagkakaiba sa pagitan ng kung ano ang kailangan ng lahat ng negosyo, isang plano, at kung ano ang hinihingi ng ilang mga okasyon ng negosyo, ang dokumento bilang output ng plano.

Tingnan din: Paano Sumulat ng Plano sa Negosyo

Ano ang nasa plano ng negosyo?

Ang lahat ng mga plano ay kailangang magbigay ng pangunahing impormasyon para sa pamamahala at pagsubaybay, regular na pagsusuri, at pagbabago. Ang isang pormal na dokumento ng plano sa negosyo para sa mga pautang o pamumuhunan ay dapat patunayan na ang iyong negosyo ay makakabuo ng sapat na kita upang masakop ang iyong mga gastos, ngunit ang isang plano sa negosyo ay maaaring mag-iba depende sa iyong tagapakinig.

Kung nagsusulat ka ng plano para sa iyong mga kasamahan at kasosyo upang mapalawak isang umiiral na negosyo, kung gayon ang pokus ng planong iyon ay maaaring maging higit na pagpapatakbo kaysa sa pananalapi. Kung nagsusulat ka ng isang plano para sa isang bangko, ang pinakamahalagang aspeto sa tagapamahala ng bangko ay ang iyong mga pinansiyal. Ang iyong mga pagpapalagay ay makatotohanang? Magiging sapat ba ang cash flow na maaari mong gawin ang buwanang pagbabayad para sa pautang na iyong hiniling? Kung ang iyong negosyo ay nagkakaloob ng $ 1,000 sa isang buwan at ang iyong mga pagbabayad ay $ 1,200 sa isang buwan, ang bangko ay malamang na papatayin ka.

Kung ikaw ay sumusulat ng isang plano para sa isang venture capitalist, ang pinakamahalagang kadahilanan sa isang desisyon na mamuhunan sa isang Ang kumpanya ay ang pinaka-madalas na ang kalidad ng mga tao. Sa real estate, kung saan ang tatlong pinakamalaking pamantayan ay "lokasyon, lokasyon at lokasyon," ang venture capital axiom ay "mga tao, mga tao at mga tao." Tanungin ng VC, kung gaano ba nakaranas ang mga tao na magpapatakbo sa negosyong ito? Mayroon ba silang kaalaman sa industriya? Nakapagsimula ba silang matagumpay na pakikipagsapalaran sa nakaraan? Ngunit siyempre ang pangangailangan sa merkado at sukat ng merkado, paglago ng merkado, kakayahang umangkop, depensibilidad, at mga potensyal na labasan ay mahalaga din.

Ang isang matagumpay na plano sa negosyo:

Ang isang matagumpay na plano sa negosyo:

• Naaangkop sa pangangailangan ng negosyo
• Ay makatotohanang-maaaring maipatupad. Ang malinaw na tumutukoy sa mga responsibilidad para sa pagpapatupad.
• Maliwanag na kinikilala ang mga pagpapalagay.
• Nakikilala nang mabuti ang impormasyong ipinapahayag nito sa nilalayon na madla.
• Bumubuo ng pangako. Ang mga tao ay "nagmamay-ari" sa kanilang mga responsibilidad.
• Nagtatakda ng regular na iskedyul ng pagsusuri at nagtatatag ng isang regular na proseso ng pagpaplano
• Pagdadala ng lahat ng sama-sama …
• Ang iyong plano sa negosyo ang pinakamahalagang tool sa pamamahala. Tinutukoy nito ang iyong diskarte, taktika, at mga partikular na aktibidad para sa pagpapatupad, kabilang ang mga petsa at mga deadline at badyet at daloy ng salapi. Ang dokumento ng plano, kung kailan at kung saan kinakailangan, ay katulad ng iyong card sa pagtawag; ito ay makakakuha ka sa pinto kung saan kailangan mong kumbinsihin ang mga mamumuhunan at mga opisyal ng pautang na maaari mong ilagay ang iyong plano sa pagkilos.

Gusto mo ang iyong pagtawag card upang tumingin kahanga-hanga, kaya siguraduhin na ang iyong plano sa negosyo ay naka-print sa magandang kalidad na papel, nasuri mo ang spelling at grammar, at ang iyong mga numero ay nakapagdagdag. Ang sinumang nakakakita ng mga pagkakamali habang nagbabasa ng iyong plano ay magtataka kung magkakaroon ka ng mga katulad na pagkakamali sa pagpapatakbo ng iyong negosyo.

Ang isang mahusay na plano ng negosyo ay ang pinakamahusay na paraan upang ipakita ang mga banker, mga kapitalista ng venture, at iba pang mga namumuhunan na karapat-dapat ka sa pananalapi suporta. Siguraduhin na ang iyong plano ay malinaw, nakatuon at makatotohanang. Pagkatapos ay ipakita sa kanila na mayroon kang mga tool, talento at koponan upang gawin itong mangyari.

Gustong iwanan ito sa mga propesyonal? Isulat sa iyong MBA ang iyong plano sa negosyo sa limang araw ng negosyo na may pagkonsulta sa plano ng negosyo ng LivePlan.