Mga Plano sa Negosyo kumpara sa Mga Madiskarteng Plano: Ano ang Pagkakaiba?

Maraming mga may-ari ng negosyo ang alam at nauunawaan ang halaga ng isang plano sa negosyo. Ang plano sa negosyo ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng pautang at nagsisilbi bilang pundasyon para sa iyong organisasyon. Gayunpaman, sinasabi lamang nito ang kalahati ng kuwento. Upang makuha ang buong larawan at magkaroon ng isang balangkas na kung saan upang bumuo ng iyong negosyo kailangan mo rin ng isang strategic plan.

Una, hinahayaan tingnan ang pagkakaiba sa pagitan ng isang negosyo at strategic plan. Sa pinakasimpleng termino:

Ang isang plano sa negosyo ay sumasaklaw sa "kung sino" at "ano" ng negosyo.

Ang strategic plan ay nagbibigay sa atin ng "paano" at "kailan."

Ang plano ay nagsasabi sa amin kung sino sa pamamagitan ng pagpapakita sa amin:

1. Sino ang nagpapatakbo ng negosyo? Ano ang nagiging karapat-dapat sa kanila? Ano ang kanilang dadalhin sa mesa na nagdaragdag ng halaga?
2. Sino ang kumpetisyon? Ano ang ibinibigay nila at ano ang naiiba sa iyo?
3. Sino ang iyong customer? Gaano kalaki ang market? Nasaan sila? Ano ang gusto nila at paano mo ito ibibigay sa kanila? Gayundin, paano ka makakonekta sa iyong market?

Ang plano sa negosyo ay sumasagot sa "kung ano" sa pamamagitan ng pagsasabi sa amin ng eksakto kung ano ang ibinibigay ng negosyo at kung paano sila nagbibigay. Ang lahat ng mga produkto at serbisyo at operasyon ay ipinaliwanag upang maunawaan natin kung paano natutugunan ang mga paghahabol at kung ang negosyo ay tumatakbo nang mahusay.

Ang istratehikong plano, sa kabilang banda, ay nagbibigay ng mga sumusunod:

1. Paano ninyo susukatin tagumpay? Ano ang sukatan at kung paano mo susubaybayan ang mga ito?
2. Ano ang kailangang mangyari upang maabot mo ang iyong mga layunin? Anong mga mapagkukunan ang kailangan mo upang makarating doon?
3. Kailan? Kailan gagawin ang bawat aktibidad, sino ang magagawa ito, at kailan kailangan mong maabot ang mga partikular na milestones?

Bottom line, ang strategic plan ay ang action plan para sa iyong negosyo. Ito ang gawain, mga pangyayari, at mga hakbang na kailangan upang himukin ang iyong negosyo pasulong. Kadalasan ang isang istratehikong plano ay naka-linya para sa isang 3-5 taon na panahon, na may partikular na mga phase na pinagsama quarterly. Ang mga benchmark ay kadalasang naka-set sa anim na buwan at taunang mga palugit upang payagan ang oras upang magplano, magsagawa, at makakuha ng traksyon sa pagitan ng milestones.

Sa parehong mga kaso, kailangan mo ng koponan ng mga manlalaro sa kamay upang matulungan kang magplano, bumuo, at magsagawa ng parehong negosyo at madiskarteng mga plano. Tandaan, ang iyong negosyo ay nangangailangan ng parehong upang bigyan ito ng isang malinaw na pundasyon at isang pakiramdam ng direksyon, pati na rin upang tulungan ka sa pagtukoy ng mga pangunahing manlalaro at mga mapagkukunan upang maghanap at makamit. Nang walang mga ito, ikaw ay halos nagmamaneho na may mga preno sa.