Business Plan? Ngunit hindi ako isang Start-up! |

Tanungin ang may-ari ng isang maliit-hanggang-daluyan ng kumpanya tungkol sa isang plano sa negosyo. Asahan ang sagot: "Business plan? ngunit hindi ako isang start-up. Bakit gusto ko ang isang plano sa negosyo? "

Hindi lahat ay sumasagot sa ganoong paraan, ngunit napakarami ang ginagawa, at ito ay isang kahihiyan. Ang proseso ng pagpaplano ng negosyo ay isang mahusay na tool para sa paglaki ng isang negosyo, ngunit napakaraming tao ang bumababa nito bilang isang minsanang plano na ginagamit lamang upang magsimula ng isang kumpanya o magtataas ng financing. Ang gawa-gawa ng plano ng negosyo para sa mga start-up ay nakakakuha lamang sa paraan na masyadong madalas. Kung nagmamay-ari ka o nagpapatakbo ng isang kumpanya, malamang na gusto mong palaguin ito. At kung gusto mong lumago ang isang kumpanya, pagkatapos ay nais mong planuhin ang paglago na iyon. At ang pagpaplano ay simula lamang; gusto mong gamitin ang buong proseso ng pagpaplano upang pamahalaan ang paglago.

Mag-isip ng ilang sandali tungkol sa kung gaano karaming iba't ibang mga kadahilanan ang mayroon para sa isang umiiral na kumpanya upang magplano (at pamahalaan) ang paglago nito. May kailangan muna sa lahat upang makontrol ang kapalaran ng iyong kumpanya, upang itakda ang pangmatagalang pangitain at mga layunin at kalkulahin ang mga hakbang upang gawin upang makamit ang pangitain. Nang walang pagpaplano ang kumpanya ay tumutugon sa mga pangyayari, kasunod ng katotohanan habang lumilitaw ito. Sa pamamagitan ng pagpaplano, may pagkakataon na mabisa ang pamumuno sa kumpanya patungo sa hinaharap nito.

Para sa isang umiiral nang kumpanya na gustong lumaki, ang prosesong pagpaplano ay mahalaga. Nais ng lahat na kontrolin ang kanilang sariling kapalaran. Ang proseso ng pagpaplano ay ang pinakamahusay na paraan upang repasuhin at i-refresh ang merkado at marketing, upang unahin at i-channel ang paglago sa pinakamainam na lugar, sa lahat ng mapagkukunan, upang itakda ang mga priyoridad at pamahalaan ang mga gawain. Magdala ng koponan ng mga tagapamahala at bumuo ng estratehiya na maaaring ipatupad ng koponan. Magtrabaho sa pakikitungo sa katotohanan, ang posible sa halip na ang kanais-nais, at gumawa ng mga mapagpasyang desisyon. Pagkatapos ay mag-follow up sa regular na repasuhin ng plano na nagiging, sa wakas, pamamahala.

Ito ay karaniwang nagsisimula sa isang plano. Gayunpaman, ang plano ay simula lamang. Kinakailangan ang buong cycle upang gumawa ng isang plano sa isang proseso ng pagpaplano.

- Tim Berry -