Pag-aalinlangan sa Mata-Mata sa Pawis ng Equity |

Nag-bathed ako sa katarungan ng pawis bago. Nagpunta ako ng maraming taon nang walang suweldo sa Palo Alto Software, isang beses sa simula at muli kapag naabot namin ang downturn noong 2001. Wala akong pagpipilian; walang pera na magbayad sa akin. Nagtatayo ka ng isang kumpanya, kung minsan kailangan mong tumira para sa kung ano ang posible.

Ginawa ko ang pagkakamali na ito sa unang pagkakataon: Nagtrabaho ako nang libre. Wala akong ginawa tungkol sa pagsasaayos ng mga libro ng kumpanya. Wala kaming pakinabang, kaya hindi gaanong mahalaga ang pag-expensa ng aking trabaho. Kami ay sapat na upang mag-alala tungkol sa, sa papaano mang paraan, pinapanatili ang bayad sa mortgage at ang mga bata sa mga sapatos na may pagkonsulta sa kita. Ang Palo Alto Software ay hindi pa rin higit pa kaysa sa akin na nagsusumikap sa isang plano sa negosyo.

Sa ikalawang pagkakataon, alam ko na mas mahusay. Inirekord ko ang halaga ko bilang pautang sa mga tagapagtatag, at ang mga epekto sa pagbabayad ng payroll sa aking halaga bilang mga bayarin na pwedeng bayaran. Sa ganoong paraan, mayroon akong dalawang pakinabang:

Una, isang tumpak na pag-render ng katotohanan ng kumpanya. Ang halaga ko ay bahagi ng normal na gastusin. Ito ay hindi gumagawa ng anumang kabutihan upang mabawasan ang mga gastos.

Pangalawa, itinatag ang isang halaga na dapat gawin sa ibang pagkakataon. At pati na rin ang mga kaugnay na mga buwis liabilities.

May mga detalye upang panoorin para sa mga salaries utang sa mga may-ari, dahil hindi mo maaaring ibawas ang mga ito maliban kung tunay na binayaran mo ang mga ito; at kapag binayaran mo talaga ang mga ito, may utang ka rin sa mga buwis sa payroll.

Kapag nagbasa ako ng mga plano sa negosyo para sa mga startup, hindi ko nais na makita ang mga founder na nagtatrabaho nang libre. Iniuunawaan ang mga aktwal na gastusin. Naiintindihan ko ang mga pangangailangan na lumabas, kaya't maaari kong tanggapin ang mga nagtataguyod na nagtutulak sa kanilang sarili na bumuo ng isang kumpanya. Ngunit gusto ko ito ng mas mahusay na kapag ini-record nila ang kanilang mga nagkakahalaga ng mabuti, tulad ng ginawa ko sa pangalawang kaso ng pawis equity.

Imagine pagkatapos ay ang aking sorpresa kapag ang isang nagtatanghal sa isang anghel na namumuhunan pulong noong nakaraang linggo masama ang ideya ng may-ari ng pagtatala ng mga nawalang suweldo bilang utang. Sa tingin ko ito ay isang magandang bagay. Siya-at siya ay nasa isang posisyon upang malaman-na ginawa itong tunog katawa-tawa. Tila kinuha niya ito bilang isang claim para sa pera upang mabayaran sa mga may-ari sa sandaling ang kabisera ay itinaas mula sa mga namumuhunan.

Hindi sumasang-ayon ako. Sa tingin ko ang pag-record ng halaga ng hindi nabayarang pawis na katarungan ay mas mabuti para sa lahat, dahil naroroon, nangyari ito, at-hangga't naayos mo ang wastong implikasyon ng buwis-nangangahulugan ito na mas tumpak ang iyong mga gastos. Hindi ito nangangahulugan na hinihingi mong mabayaran nang buo sa sandaling nakakuha ka ng isang investment.

Kaso sa punto: Pagkatapos ng mga bagay na naging mas mahusay, ako swallowed ang pawis katarungan. Naglaho ang mga aklat at naging de facto capital. Hindi pormal na kabisera, sapagkat kakailanganin ng iba't ibang paggamot sa buwis; ngunit de facto capital, dahil ang kabisera ay mga asset na mas mababa ang mga pananagutan, kaya kapag ang mga pananagutan ay lumiit, ang katumbas na halaga ay naging kita. Kaya binayaran ang mga buwis.

Hindi ako magpapasiya ng isang venture dahil ang mga may-ari nito ay nagsubaybay sa halaga ng pawis equity. Hindi ko inaasahan ang mga mamumuhunan na bayaran ang halaga na iyon, alinman.