6 Mga Mahahalagang Plan sa Negosyo Sa 1-2-3 |

Simple bilang 1-2-3? Siguro. Gusto ko ang 1-2-3 dahil itinuturo nito na ang mga pangunahing elemento ng pagpaplano sa negosyo ay para sa pamamahala ng isang negosyo, anuman ang konteksto. At ang ilan sa iba pang mga karaniwang elemento, at kung ano ang mahalaga, ay depende sa konteksto.

Ang 1-2-3 ng ito ay nagsisimula sa tatlong bagay, Ang unang tatlong punto - focus, specifics, at cash flow - apply sa anumang at bawat plano sa negosyo at proseso ng pagpaplano ng negosyo.

1. Tumuon: ito ay isang plano, hindi isang inaasahang buhay na pasulong . Kailangan mong ibuod. At ito ang negosyo, kaya hindi mo magagawa ang lahat, hindi mo mapapansin ang lahat, at kailangan mong ituon. Ang mga plano ay hindi gumagana kapag sinubukan nilang isama ang lahat. Mag-isip ng mga listahan ng gagawin: nagtatrabaho sila ng ilang mahalagang mga priyoridad, hindi kapag nilista nila ang lahat ng posible.
2. Mga detalye: mga petsa, mga huling araw, sino ang namamahala sa kung ano ang . Ang mga plano sa negosyo ay nakakakuha ng masamang pangalan dahil madalas silang nakikitungo sa diskarte sa mataas na antas na hindi kasama ang anumang mga ngipin, tulad ng pagsubaybay at sukatan, upang gawin itong tunay. Tanungin ang iyong sarili kung paano mo sasabihin, mamaya, kung ikaw ay nasa track na may plano o hindi. Tanungin ang iyong sarili kung paano mo malalaman kung ano ang nangyaring mali.
3. Cash flow: pera sa, pera out . Huwag kailanman mag-isip ng mga kita, o nagbebenta para sa higit sa direktang gastos, garantiya ng pera sa bangko. Karamihan sa mga negosyo ay kailangang maghintay upang mabayaran, marami ang kailangang bumili ng mga bagay-bagay bago nila ibenta ito.

Ang tatlong mga sangkap na ito ay mahalaga para sa anumang pagpaplano ng negosyo, kung o hindi ang naghahanap ng pamumuhunan o mga pautang ay kasangkot.

Ang susunod na dalawa - ang paggawa ng mga mamumuhunan ng pera at pamamahala ng koponan - ay mahalaga para sa mga plano na may kaugnayan sa paghahanap ng pamumuhunan. Gayunpaman, ang nakakaapekto sa akin ay kung gaano kadalas ang dalawang ito ay nasa mga listahan na angkop na nag-aaplay sa lahat ng mga plano sa negosyo, sa halip na ang subset na may kaugnayan sa pamumuhunan.

1. Exit strategy . Ang mga plano na may kaugnayan sa paghahanap ng pamumuhunan ay kailangan upang matugunan kung paano ang mga mamumuhunan ay nakakuha ng pera mula sa kanilang pamumuhunan. Kilalanin na hindi lahat ng magagandang negosyo ay magandang pamumuhunan. Ngunit para sa karamihan ng mga plano, ang karamihan na hindi kasangkot sa pamumuhunan, na hindi talaga mahalaga.
2. Pamamahala ng koponan . Nais malaman ng mga mamumuhunan ang mga pinagmulan ng pangkat ng pamamahala. Karamihan sa mga mamumuhunan halos igiit sa pagkakaroon ng isang tao na may karanasan sa startup. Ngunit para sa mga normal na plano, ang paglalarawan ng iyong koponan sa iyong koponan ay walang silbi.

Ang pangwakas, ika-anim na anim, ay nalalapat lamang sa mga plano na may kaugnayan sa pagkuha ng isang komersyal na pautang:

1. Collateral. Magandang kredito . Kung ang mga bangko ay kasangkot, ang karagdagang impormasyon na ito ay mahalaga. Ngunit para sa mga planong iyon lamang.

(larawan: istockphoto.com)