Ano ang Iba't ibang Tungkol sa Diskarte na Ito? |

Ito ay isang bagong diskarte, ngunit ang ilan sa mga prinsipyo ay nandoon nang mahabang panahon. Ang iba ay gumagawa lamang ng kanilang pasinaya. Tingnan ang Kabanata 2, sa pagsasaayos ng saloobin. Ang mga heading doon ay nagpapakita ng mga pagkakaiba sa pagitan ng diskarteng ito at ang karaniwang pamamaraan ng pagpaplano. Kung ikaw ay walang pasensya, isaalang-alang ang mabilis na buod na ito:

• Tungkol sa pagpaplano, hindi lamang isang plano. Kung hindi mo regular na repasuhin ang pag-aaksaya ng iyong oras. Ang iskedyul ng pagsusuri ay ganap na mahalaga.
• Ito ay tungkol sa angkop na pagpaplano ng laki. Simulan ang simple, marahil sa iyong pangunahing diskarte, forecast ng benta, at talahanayan ng milestones, halimbawa. Marahil na ang lahat ay talagang magagamit mo sa simula. Kung gayon, pagkatapos na iyan ang ginagawa mo. Lumago ito ayon sa kailangan mo. Gamitin ito sa bawat hakbang. Ang form ay sumusunod sa function.
• Ito ay naghihiwalay sa plano mula sa output nito. Maaari kang magkaroon ng isang plano nang walang pormal na kumpletong plano sa plano ng negosyo. Ang plano ay kung ano ang mangyayari. Ang output ay maaaring isang dokumento, pagsasalita, pagtatanghal, o ibang bagay.
• Ito ay naghihiwalay sa sumusuportang impormasyon mula sa plano. Hindi kailangan ng lahat ng tao na bumuo ng mga taya ng merkado at mga profile ng koponan ng pamamahala upang kumbinsihin ang isang tagalabas upang mamuhunan. Karamihan sa mga tao ay alam ang kanilang mga merkado at nais upang magplano ng kanilang negosyo, at pinamamahalaan nila ito nang hindi gumagasta ng maraming oras na nagpapatunay na ang merkado ay umiiral.