Ang Mahalagang Plano: Ano Sa Ito Para sa Akin?

Nabanggit na natin sa ibang lugar ang tagapayo sa pagkonsulta sa atin na mahilig sabihin na ang madiskarteng pagpaplano ay, sa isa at sa parehong oras, ang pinakamahalagang gawain na maaari mong gawin bilang isang lider ng negosyo at din "isang pag-aaksaya ng panahon." Siyempre, ang ibig sabihin niya ay, tulad ng mga resolusyon ng Bagong Taon, hindi ito ang paglutas

Para sa mga lider ng negosyo at tagaplano na dumadalaw sa mga galaw, ang strategic na pagpaplano ay maaaring maliit pa kaysa sa akademikong ehersisyo.

Ngunit para sa mga lider na diskarte sa pagpaplano sa seryosong layunin at - pinakamahalaga - execute bilang resulta, ang pagpaplano ng estratehiya ay maaaring mangahulugan ng pagkakaiba sa pagitan ng aktwal na pagkamit ng iyong pangitain para sa iyong negosyo at paglalayag nang walang layunin - o mas masahol pa, nakamamanghang ex sapat na ito ang alam namin ay ang SONY Corporation na, sa gitna ng mga lugar ng pagkasira ng post-WWII Japan, ay nagsabi na ang pangitain "upang maging ang kumpanya na kilala para sa pagbabago ng buong mundo na imahe ng mga produkto ng Japan bilang hindi magandang kalidad."

na para sa pagkakaroon ng pangitain at na pananatiling kapangyarihan. Pagtukoy sa Inyong Inaasahang Kinabukasan

Ngunit mas kaakit-akit, higit sa dalawampung taon ng madiskarteng pagpaplano sa aming mga kliyente Nakakita ka ng maraming mga pagkakataon kung saan ang pagbuo ng isang nakapaloob na hanay ng mga ideya at mga pagkukusa na nakatutok sa isang higit na mahalaga, layunin ng negosyo ay nakagawa ng isang makabuluhang pagkakaiba sa pagganap at tagumpay ng negosyo.

Ang teorya dito ay maaaring simple, ngunit malakas din ito: kamay na ito ang lumang "kung palagi mong ginagawa ang laging ginagawa mo, palagi kang makakakuha ng laging nakuha mo." Sa kabilang banda, kung titigil ka sa

isaalang-alang ang hinaharap at gawin ang madiskarteng mga desisyon tungkol sa uri ng kinabukasan mo nais, makikita mo ang dramatikong increas ang iyong mga pagkakataon ng paghubog na hinaharap kumpara sa pagiging hugis sa pamamagitan ng ito. Ang Madiskarteng Tumuon

Ang pagkakaroon ng isang mahusay na naisip out strategic plano ay nagbibigay sa iyo na ang lahat ng mahalaga "bituin upang patnubayan mo. "Ngayon ay maaari mong

makita ang kaibhan sa pagitan ng mga bagay na may kaugnayan sa pagkamit ng iyong ninanais na kalagayan sa hinaharap at yaong hindi. Na nagpapahintulot sa iyo na pagkatapos ay pag-isiping mabuti at mapakinabangan ang iyong mga mapagkukunan sa pamamagitan ng pagtuon lamang sa mga bagay na iyong kinilala bilang strategic. Ito ay isang katotohanan lamang, sa negosyo pati na rin sa buhay, na ang pag-alam sa "kung ano ang gusto mong maging kapag lumaki ka" ay makabuluhang pinatataas ang iyong mga pagkakataon na makarating doon. Narito ang ilang mga halimbawa ng tunay na mundo, na kinuha mula sa aming sariling ang mga file ng kliyente, na naglalarawan kung ano ang ibig nating sabihin:

Rodale, sa kurso ng isang seryoso at walang matibay na pagtatasa ng kanilang sarili, ay kinuha sa hamon na maging isa sa "100 pinakamahusay na lugar ng Fortune Magazine na magtrabaho sa America" ​​-

• at Nakamit ng layunin sa loob ng dalawang taon! Trout Unlimited, kinikilala na ang pagkamit ng kanilang mga layunin ay nangangailangan ng higit na pang-agham na diskarte sa pagpapatupad at pagsukat, lumikha ng isang buong bansa na sistema ng pagsukat ng pagtitipid at tinanggap ang mga kwalipikadong siyentipiko upang ipatupad ito, mga hakbang na hindi kailanman

  Ang Orvis Company, na pinalakas ng mas maliwanag na pangitain para sa hinaharap at kongkretong mapa ng daan para makarating doon, pinatupad ang kanilang unang limang taon na plano sa tatlong taon kung papaano mapabilis ang kanilang pag-unlad at mga kabutihan na higit pa sa kung ano ang wala nang gayong galvanizing at catalyzing game plan.

• At sa wakas: pinagtibay ng Leominster Credit Union, bilang bahagi ng kanilang strategic plan, upang repasuhin at palakasin ang kanilang mga pangunahing proseso sa negosyo. Ginawa nila ito, at mahigit sa dalawang taon, nakakamit ang makabuluhang, napapanahong mga pagpapabuti sa pagiging produktibo sa maraming mga back-office at mga operasyon na nakaharap sa mga customer, sa gayon ay nagpapalaya ng mahalagang oras upang italaga sa mas masigasig na serbisyo sa customer.
• Ngunit muli - at hindi namin ma-stress ang sapat na ito - ang mga organisasyong ito ay malubhang tungkol sa kanilang madiskarteng pagpaplano. Ang ibig sabihin nito ay kung ano ang kanilang sinabi, at sila ay "lumakad sa pahayag" nang tuluyan at sa isang
• pinalawig na tagal ng panahon.

Maliwanag, ikaw at ang iyong kumpanya ay maaaring patuloy na maglaro ng pagtatanggol at tumugon sa mga pangyayaring nangyayari sa iyo. O maaari mong itakda upang maayos ang isang matagumpay na kinabukasan para sa iyong organisasyon at iyong negosyo sa pamamagitan ng pagiging malinaw sa kung ano ang iyong hinahangad at pagkuha ng pare-pareho at paulit-ulit

mga hakbang upang makarating doon. Ang pagpipilian - ang strategic na pagpipilian - ay sa iyo!