Narrow Moat Definition & Example |

Ano ito:

Narrow moat ay tumutukoy sa sukat ng mapagkumpitensyang kalamangan ng isang kumpanya. Ang terminong ito ay isang pagbagay sa terminong "economic moat."

Paano ito gumagana (Halimbawa):

Matagal nang nakaraan, ang mga kastilyo ay ayon sa kaugalian na bahagi ng lungsod at bahagi ng depensibong kuta. Ang moat ay isang mahalagang bahagi ng pagtatanggol na ito; sa pamamagitan ng palibot ng kastilyo sa tubig, ang kuta ay mas mahirap na tumagos. Ang mas malawak na moat, mas mahirap ang pag-atake sa mga tagapagtanggol ng kastilyo.

Gayundin, ang isang pang-ekonomiyang moat ay isang mapagkumpetensyang bentahe na mahirap kopyahin o sundin, at sa gayon ay lumikha ng isang hadlang sa pagpasok para sa mga nakikipagkumpitensiyang kumpanya. Kabilang sa mga karaniwang pang-ekonomiyang mga moat ang mga patente, pagkakakilanlan ng tatak, teknolohiya, pagbili ng kapangyarihan at pagpapatakbo kahusayan.

Ang mga kumpanya ay hindi katulad ng mga kastilyo ng medyebal. Ang isang matagumpay na kumpanya ay walang alinlangan na makaakit ng mga kakumpitensya. Matapos ang lahat, natural lamang para sa mga kumpanya na subukang tularan ang tagumpay sa pamamagitan ng pagkopya ng kanilang mga pinakamahuhusay na katunggali. Kung ang mga kakumpetensya ay matagumpay sa pagkakaroon ng bahagi sa merkado, pagkatapos ay mababawasan nila ang kakayahang kumita ng orihinal na negosyo.

Kaya, ang pinakamatagumpay na mga kumpanya ay ang mga nagyayabang ng isang uri ng sustainable competitive advantage - isang bentahe na mahirap kopyahin o tularan. Ang mga kumpanya ay maaaring mapanatili ang kanilang tagumpay sa kabila ng hindi maiiwasang pag-atake mula sa mga katunggali. Ang mga kumpanya na may malawak na pang-ekonomiyang mga moats ay nagpapatakbo ng mga modelo ng negosyo na mahirap - o sa ilang mga kaso kahit na imposible - para sa mga kakumpitensya sa atake o tularan. Mga kumpanya na may makitid na moats - maayos, wala silang kalamangan.

Bakit Mahalaga:

Ang makitid na moat ay nagpapahirap sa pagpapanatili ng kakayahang kumita sa itaas. Ang mga makitid na mga kumpanya ay maaaring magpakita ng napakalaking paglago sa loob ng isang panahon - ang pag-unlad na nagdudulot ng mga namumuhunan na tumalon sa pagsakay. Gayunpaman, ang mga katunggali ay tumatawid sa makitid na moat at sinasalakay ang kalamangan ng kastilyo, ang pagkalubha ng kakayahang kumita.

Ang isang klasikong halimbawa nito ay ang Palm. Ang personal digital assistants (PDAs) ng kumpanya na ito ay nag-market sa pamamagitan ng bagyo pabalik sa huli 1990s. Ang Palm Pilot linya ng mga handheld ng kumpanya ay ang mga bestseller noong 1998 at 1. Ngunit noong 2001, maraming mga pangunahing kakumpitensya ang pumasok sa merkado. Ipinakilala ng Hewlett-Packard (HPQ) ang isang bagong linya ng mga handheld, tulad ng ginawa ng Sony (SNE) at Research in Motion (RIMM). Ang mga kompanya ng mobile phone ay nagsimulang pagsasama ng mga elementong tulad ng PDA sa kanilang mga handset. Ang resulta: Ang produkto ng palma ay mabilis na naging isang kalakal, at ang pag-unlad ng kumpanya sa lalong madaling panahon ay lumalamon.