Paghahanap ng Korte Suporta? Dalhin ang Responsibilidad para sa Iyong mga Empleyado

Lahat ng masyadong madalas sa negosyo mundo, lahat ng ito ay tungkol sa paghahanap ng mga scapegoat. Isang bagay na mali at lahat ay agad na nag-aaksaya ng mahalagang oras at mapagkukunan na sinusubukan na i-blame ang ibang tao. Sa kasamaang palad, ang ganitong uri ng mindset ay nagbabanta sa amin mula sa tunay na pagtatasa ng mga sitwasyon na walang bias, na kadalasang nagreresulta sa mga hindi totoong sagot na hindi namin pinupuntahan.

Ito ay totoo lalo na para sa mga bosses. Habang ang hindi mapagpopular na pool ng empleyado ay maaaring tiyak na parang isang alulod, marahil sila ay hindi ang mga nasa kasalanan. Bago ka pumunta sa isang mangkukulam pamamaril, tumagal ng isang magandang, mahaba tumingin sa iyong sarili upang matiyak na ikaw ay hindi ang isa na nagiging sanhi ng mga problema.

Micro-pamamahala

Maaari itong maging mahirap pagpapaalam pumunta. Tingnan lamang ang kasalukuyang trend ng mga magulang ng helicopter na aktibong tinatanggihan ang pagpapaunlad ng kanilang mga anak bilang mga indibidwal. Ito ay hindi naiiba kapag ginawa mo ito sa iyong mga empleyado. Ang mga ito ay mga may sapat na gulang, ganap na may kakayahang kumuha ng mga responsibilidad at magtagumpay sa kanilang sarili.

Sa pamamagitan ng pagsuri sa kanilang pagkumpleto ng proyekto araw-araw at kung hindi man ay paghinga ang kanilang mga leeg, ipinaliliwanag sa kanila ng iyong mga aksyon ang dalawang bagay. Ang una ay hindi mo pinagkakatiwalaan ang mga ito. Ang pangalawa ay hindi mo igalang ang kanilang etika sa trabaho. Bagaman kadalasan ay hindi sinasadya, ang mga empleyado ay nasuklam sa gayong pag-uugali ng pag-uugali at nagtatapos sa pag-aalipusta. Para sa ilan, kumpleto na ang mga proyekto sa antas ng hindi gaanong antas. Para sa iba, ito ay umalis at paghahanap ng isang bagong trabaho.

Tingnan din: Ang 7 Key Metrics Tuwing Dapat May Monitor ng May-ari ng Negosyo

Mga paborito sa pagpili

Ang pag-aaral na maging isang mahusay na pinuno ay nangangahulugang pag-aaral kung paano pinakamahusay na magamit ang mga lakas ng iyong buong koponan. Ang isang mahusay na boss ay nagtatalaga ng mga proyekto sa lahat ng tao ngunit inilalagay ang pinakamahusay na mga koponan sa mga gawain na umaakma sa kanilang mga lakas.

Gayunpaman, ito ay maaaring mabilis na maging isang laro ng mga paborito. Sa sandaling simulan mo ang pagbibigay sa isang empleyado ng bawat mahalagang trabaho o pagtatalaga ng isang pangkat bilang isang go-to para sa bawat proyekto, sinisimulan mo ang pagkawala ng katapatan at dedikasyon ng natitirang trabaho.

Kailangan ng mga empleyado na mamuhunan sa kumpanya at sa hinaharap nito. Hindi nila magagawa ito kung hindi sila kasangkot sa mahahalagang bagay. Ang pagpili ng halata na mga paborito ay nagmumula sa isang kultura ng pagkagalit-at ito ay maaaring nakakapinsala hindi lamang sa mga taong nakadarama ng hindi pinahalagahan, kundi pati na rin sa mga paborito. Sa lalong madaling panahon, sila ay pinatalsik mula sa grupo at maaaring magtapos na maghanap ng trabaho sa ibang lugar upang makatakas sa vitriol.

Pananagutan sa kadahilanan

Ang negatibiti ay kadalasang naaalaala kapag nahaharap sa salitang "pananagutan."

hindi tama? May isang taong nakaligtaan sa isang pulong sa isang mahalagang kliyente? Ang proyekto ba ay hindi nakumpleto sa oras? Ang lahat ng mga pagtatapos sa isang empleyado na nagmamay-ari ng hanggang sa pagbaba ng bola.

Gayunpaman, ang pananagutan ay tumutukoy rin sa tagumpay. Ang pagsasama ng isang deal, paggawa ng isang malaking benta, at paggawa ng isang hindi kapani-paniwala trabaho sa isang proyekto ay ang lahat ng bilang mahalaga upang ipagdiwang bilang mishaps ay upang parusahan. Tandaan lamang-maghanap ng isang malakas na balanse sa pagitan ng dalawa. Masyadong mag-focus sa tagumpay at makikita ka ng mga empleyado bilang pushover;

Ikaw ba ay ang komunikasyon hub?

Bilang isang lider sa kumpanya, ito ay gumagawa ng lohikal na kahulugan na makakatanggap ka ng maraming komunikasyon, maging ito mula sa iyong mga empleyado nangangailangan ng pag-verify mula sa itaas na pamamahala o vice versa. Ang mga problema ay nagsisimula kapag ang bawat pag-uusap ay naglalakbay sa iyong kahon ng email, nagbara sa isang bagay na tila imposible upang malinis.

Kapag nangyari ito, ang jam na ito sa pipeline ng komunikasyon ay bumabagsak sa iyo at ginagawang mas kaunti ang iyong produktibo, na hampers ng iyong koponan kakayahang isagawa. Sa ganitong kaso, kailangan mong malaman kung saan nagmumula ang problema.

Kung ang mga empleyado ay nakikipag-ugnay sa iyo tungkol sa mga teknikal na isyu, halimbawa, sabihin sa kanila na makipag-ugnay sa tech sa halip na ipasa ang email para sa mga ito. Ito ay magtuturo agad sa kanila na hindi ka sa isang linya sa ibang departamento.

Kapaki-pakinabang na feedback

Kapag umupo ka sa iyong mga empleyado upang gumawa ng mga sesyon ng feedback, siguraduhing kapaki-pakinabang ang iyong mga kritiko. Kapag ang mga empleyado ay lumabas sa mga pagpupulong na may lamang ang pinakamaliit na ideya kung ano ang ginagawa nila ng mabuti at kung ano ang ginagawa nila mali, may problema.

Kailangan nila ng tiyak na patnubay. Muli, ito ay tungkol sa iyo pagtitiwala sa kanila bilang mga matatanda upang ayusin ang kanilang sariling mga gawi. Sabihin sa kanila kung saan sila pinakamahina at magbigay ng mga suhestiyon kung paano mapagbuti. Halimbawa, hindi makatarungan ang patuloy na pagbigkas ng isang empleyado sa pagdating sa huli araw-araw kapag walang sinuman sa opisina ang tuwirang sinabi sa kanila nang direkta na ito ay isang problema.

Tingnan din: Ang 5 Mga Uri ng mga Empleyado Makikita Mo sa Iyong Startup Journey at Paano Pamahalaan ang mga ito

Ang kapaligiran sa trabaho

Tulad ng karamihan sa aspeto ng trabaho, kailangan mong mahanap ang masaya-daluyan sa pagitan ng dedikadong workspace at friendly na oras ng pamilya. Ang parehong ay hindi kapani-paniwala mahirap na magtrabaho sa, na nagreresulta sa pagbaba ng pagiging produktibo mula sa lahat.

Sa halip na isipin ito bilang isang silid-aralan, tingnan ang iyong kumpanya tulad ng isang koponan. Gusto ng iyong mga empleyado na mahusay na gumaganap. Lahat ng kailangan nila ay gabay at papuri mula sa iyo. Panatilihin ang mga tagasusuot sa tseke at magkakaroon ka ng isang koponan na may kakayahang umangkop at pagpapasiya upang magtagumpay sa anumang bagay.

Bilang isang pangwakas na tala, hindi ito maaaring bigyang diin kung gaano kahalaga ang tiwala sa isang grupo ng mga may sapat na gulang. Bagama't laging may hindi kanais-nais na mga character, ang karamihan sa mga pool ng empleyado ay puno ng mga mahuhusay na indibidwal na gustong magtagumpay sa kanilang ginagawa. Kung pinahihintulutan mo ang mga patakaran ng kumpanya na magkakaroon ng epekto na nagbabanta sa privacy, mabilis kang makakakuha ng isang hindi matibay na hanay ng mga manggagawa.

Pag-access sa mga email ng kumpanya? Mabuti. Pag-block ng ilang mga website? Masarap din. Ano ang hindi okay ay hinihingi ang mga tala ng doktor para sa bawat solong araw na may sakit o hinihingi ang pag-access sa kanilang mga personal na social media site. Kung hindi mo tiwala ang iyong mga empleyado, hindi ka nila mapagkakatiwalaan.

Tingnan din: Ano ang Tinukoy ng Iyong Kultura ng Kumpanya?

Ang pananagutan ay may pananagutan sa maraming mga napupunta sa loob ng pool ng empleyado. Kung ang mga normal na ripples ay nagiging mga alon, kailangan mong palakihin bilang isang ahente ng pagbabago, mag-target sa iyong sarili muna.

Lahat sila ay tumingin sa iyo bilang pinuno, at sa halip na magtanong kung ano ang maaari nilang gawin para sa iyo, magtanong kung ano ang maaari mong gawin para sa kanila. Pagkatapos mong ma-verify sa pamamagitan ng mga pinagkakatiwalaang mga kasamahan na wala sa mga isyung ito ang dahilan para sa pagtatalo kung dapat kang tumingin sa iyong mga empleyado.

Ano ang ginagawa mo upang mapanatili ang positibong kapaligiran sa trabaho, at tanggapin ang responsibilidad bilang isang tagapamahala? Ibahagi ang iyong karanasan sa mga komento.