Paano Pukawin ang Iyong mga Empleyado
Paano maging Negosyo ang iyong Idea
Nakarating na ba kayo narinig ang sumusunod na pahayag? > "Kung nais mong bumuo ng isang barko, huwag drum up ang mga tao upang mangalap ng kahoy, hatiin ang gawain at magbigay ng mga order. Sa halip, turuan sila na maghangad sa malawak at walang katapusang dagat. "
Ito ay isang panipi mula sa Pranses na manunulat na Antoine de Saint-Exupéry, at Adam Bryant-
Ang New York Times Pinakamabentang may-akda at" Corner Office "Columnist-kasama ito sa kanyang pinakabagong libro, Quick And Nimble, bilang isang pagkakatulad para sa epekto ng isang nakakahimok at mahusay na komunikasyon kumpanya misyon ay maaaring magkaroon sa mga empleyado at mga customer. David Sacks, founder ng Yammer. Ang kredito sa imahe: Wikiepdia.org
"Ang bawat magandang kumpanya ay may isang malakas na pahayag sa misyon," sabi ni David Sacks, ang tagapagtatag, chairman, at pagkatapos-CEO ng Yammer, isang social network na serbisyo para sa negosyo, sa isang pakikipanayam kay Bryant.
Gayunpaman, ang isang pahayag ng misyon ay nag-iisa ay hindi gaanong gagawin. Kailangan mo ring magkaroon ng isang plano na sumusuporta sa misyon na pahayag na iyon. Sinabi ni Bryant na ang isang kumpanya ay nangangailangan din ng "isang simpleng plano na nauunawaan ng lahat, upang makita nila ang malinaw na ugnayan sa pagitan ng gawaing ginagawa nila at kung paano ito nag-iimbak ng mga tunguhing iyon."
(Ang mga Sacks, sa pamamagitan ng daan, ay ngayon ang corporate VP sa Microsoft's Office Division; nakuha ng Microsoft ang Yammer noong Hulyo 2012 para sa $ 1.2 bilyon.)
Ano ang mga Bahagi ng isang Simpleng Plano?
Pagkatapos mong magkaroon ng isang matatag na pahayag sa misyon na resonates sa iyong mga empleyado, at nagbibigay sa kanila ng pag-asa paglutas ng isang tunay na problema sa mundo, at pagkatapos ay handa ka na bumuo ng isang simpleng plano para sa paglago.
Tatlong ang tila ang magic number pagdating sa pagbubuo ng mga layunin para sa iyong kumpanya. Gayunpaman, walang matitigas na tuntunin tungkol sa kung gaano karaming mga layunin ang dapat mong magkaroon. Ito ay higit pa tungkol sa pagtiyak na sila ay malinaw at masusukat.
Ang isang dahilan kung bakit ang pagkakaroon lamang ng ilang mga layunin ay susi ay dahil mas madaling matandaan, at samakatuwid ay mas madaling kumilos. Si Joseph Jimenez, CEO ng Novartis, ay naniniwala na "kung hindi ka makakapaghawak ng isang bagay sa iyong ulo, at pagkatapos ay hindi mo magagawang intindihin ito at kumilos dito."
Ang 100-Araw na Plano: Fahrenheit 212
Kasama ni Bryant ang isang halimbawa sa kanyang aklat kung paano lumilikha ang isang kumpanya ng isang simpleng plano: Fahrenheit 212, isang kompanyang nakikipagtulungan na nakabase sa New York at London na tumutulong sa mga kumpanya na lumikha ng paglago sa pamamagitan ng pagbabago.
CEO ng Fahrenheit 212, si Geoff Vuleta, gusto niyang sukatin ang trabaho sa paglipas ng 100 araw.
Naniniwala si Vuleta na kapag humahantong sa isang pangkat ng mga tao na kailangan mo upang "makapagtatag ng katapatan na lampas sa katwiran," at "lahat ay nais na maakay." Sinabi niya kay Bryant isang pakikipanayam na gusto ng mga empleyado na makilala ang dalawang bagay. Nais nilang malaman kung ano ang dapat nilang gawin, at gusto nilang malaman na ang kanilang ginagawa ay mahalaga. At kailangan mo, samakatuwid, mag-set up ng isang kapaligiran kung saan sila lubos na nagtitiwala na. "
Fahrenheit 212 ay nagtitipon bilang isang pangkat sa bawat 100 araw, at bumuo ng isang listahan ng kung ano ang nais nilang magawa nang magkasama sa susunod na 100 araw. Nakakatulong ito sa bawat tao sa kumpanya na alam nang eksakto kung paano sila makakatulong sa ilalim ng kumpanya. Ang napakahusay tungkol sa isang modelong pagpaplano tulad nito ay ang lahat ay may pananagutan sa mga bagay na kanilang itinalaga sa pagtupad. Kung hindi nila nakamit ang mga layuning iyon, kailangan nilang ipaliwanag kung bakit, at malaman kung paano magpatuloy.
Mayroong dalawang bagay na talagang gusto ko tungkol sa 100 araw na plano. Ang una ay ang plano ay hindi lamang naglalaman ng mga layunin para sa indibidwal at sa kumpanya, ngunit naglalaman din ito ng mga personal na layunin sa paglago. Pagkatapos ng lahat, kung hindi ka nagtatrabaho sa pagpapabuti ng iyong sarili, paano mo maaasahan na mapabuti ang kumpanya na gumagamit sa iyo? Ang ikalawa ay pinapayagan nito ang kabiguan. Tulad ng sinabi ni Vuleta, "Kailangan mong pahintulutan ang oras para maramdaman ng mga tao ang sakit ng pagkuha ng isang bagay na mali. At kapag lumikha ka ng isang competitive na kapaligiran na may kabuuang transparency tulad ng ginagawa namin, hindi mo ito gagawin ng dalawang beses. Ikaw lang ay hindi. "
Basahin at panoorin ang aming webinar Abril 2014.
Kultura Tip ng Linggo mula sa Adan:
"
