Form Follows Function |

Ang plano ng plano ng plano ng iyong plano ay hindi higit sa kailangan mong patakbuhin ang iyong negosyo. Sa pasimula, maaaring ito ay kasing simple ng isang pagsasalita sa elevator, tulad ng ipinaliwanag sa Kabanata 5. Magawang makipag-usap sa pamamagitan ng mga pangunahing puntong iyon: ang istorya ng customer, kung bakit ka natatangi, kung paano ka nakatuon at kung ano ang iyong tinututunan, at, kung ito ay dumating sa na, ang iyong malapit - kung ano ang gusto mo mula sa kahit sino ay nakikinig.

O maaaring ito ay isang simpleng forecast ng benta, at marahil, isang rate ng burn sa pinakadulo simula dahil alam mo kung ano ang iyong ginagawa - marahil ginagawa mo na ito sa loob ng maraming taon at hindi mo kailangang magsalita nang tama sa sandaling ito - at itatakda mo ang mga figure na iyon at simulan ang pagsubaybay sa mga ito.

Ang pagpaplano ay nagmumula sa maraming paraan. Isipin ito bilang kahalintulad sa paggalaw sa athletics. Sa napakaraming iba't ibang sports, ang mga nanalo ay nagsanay ng ekonomiya ng paggalaw, paulit-ulit na memorya ng kalamnan. Isa pang paraan upang tingnan ito: sa disenyo at mechanics, ang mas kaunting mga bahagi ng paglipat, mas mahusay. Kung kailangan mong i-squint ang conceptually upang makita ang mga pangunahing punto, mag-crip sa mga elemento na magagawa mo upang masubaybayan at pagkatapos ay muling bisitahin.

Hindi tungkol sa teksto, o ang anyo ng bagay, hanggang sa iyon ay may kaugnayan sa function. Kapag gumagawa ka ng isang plano sa negosyo bilang bahagi ng isang graduate na klase ng negosyo sa negosyo, at pagkatapos ay oo, kailangang kumpleto at tumingin mabuti at magbasa nang maayos; pag-edit at pag-format ng bagay. Kapag gumagawa ka ng isang plano para sa isang grupo ng pamumuhunan na ipapasa ito sa pagitan ng mga kasosyo, kung gayon mahalaga ito. Ngunit hindi mo nais na makakuha ng bogged down sa format kapag ikaw lamang at ang iyong asawa at gusto mo lang mag-isip sa kung ano ang kinakailangan.

Kaya ang plano ay isang koleksyon ng mga konsepto sa gitna, napapalibutan ng mga specifics na mayroon gawin. Sa paligid ng core na inilagay mo ang isang koleksyon ng mga sukatan upang masukat at susubaybayan (maraming ng mga ito ang mga benta, gastos, at iba pa, ngunit hindi lahat), mga tungkulin sa gawain at mga responsibilidad para sa iba't ibang tao, petsa at mga deadline, badyet, at iba pa. Iyon ang iyong plano.

Mula sa planong iyon ng core, iikot mo ang iba't ibang mga output. Kinukuha mo ang pinakamataas na highlight ng plano at 60 segundo o higit pa upang ipaliwanag ito sa isang speech sa elevator. Iyan ay isang output. O isulat mo itong mabuti, at magdagdag ng sumusuporta sa impormasyon tungkol sa merkado at sa industriya at sa mga background ng pangkat ng pamamahala, at ito ay isang dokumento ng plano. O lumikha ka ng 20-minutong 10-slide na buod sa PowerPoint o Keynote slide, at iyon ay isang pagtatanghal ng pitch para sa mga potensyal na mamumuhunan. O lumikha ka ng cover letter o cover e-mail, tungkol sa isang pahina o higit pa, kasama ang 5- hanggang 10 na pahinang nakasulat na buod, at iyan ay isang buod ng memo. O wala kang wala sa mga ito, itinatago mo lamang ang plano na iyon bilang isang koleksyon ng mga punto ng bullet, ng mga pagpapakita ng pinansiyal na larawan, at isang listahan ng mga bagay na dapat gawin ng kanino at kung kailan at para sa kung gaano karaming pera, at ibahagi ito sa iyong koponan. Sa huling kaso na hindi mo kailanman i-edit o polish ito, o pawis ang mga header ng pahina at footer ng pahina o laki ng font. Ginagamit mo lang ito upang pamahalaan ang iyong kumpanya, Pansinin na wala sa mga output na ito ay kumakatawan sa isang bagay na iyong ginagawa sa halip ng plano. At wala sa mga output na ito ang talagang plano. Ang plano ay umiiral sa core, at lumikha ka ng mga output kung kinakailangan.

Sa lahat ng mga iba't ibang mga iteration at output, laging panatilihin ang mga pagpapalagay sa tuktok, kung saan maaari mong makita ang mga ito para sa bawat pulong ng pagsusuri. Ang pagbibigay ng pagbabago sa mga pagpapalagay ay isa sa mga makabuluhang pakinabang ng plan-as-you-go na diskarte sa mas maraming tradisyonal na pamamaraan.

Nagpatakbo ako ng isang negosyo para sa mga taon kung saan ang plano ay ibinahagi lamang sa pagitan ko at ng aking asawa, pinahusay ng mga pagtataya ng benta at burn rate. Sa mga panahong iyon ay hindi na kailangan ang anumang bagay. Kapag oras na para sa isang pagsasalita sa elevator, alinman sa isa sa amin ay maaaring gawin ito. Kapag may pangangailangan para sa isang nakasulat na plano sa negosyo - ito ay unang dumating nang una naming itinakda ang account ng merchant upang makatanggap ng mga credit card, noong 1988 - pagkatapos kami ay nanirahan nang ilang sandali at sinulat ito bilang ito ay, conceptually, sa oras na iyon. Alam namin lagi kung ano ang gusto naming gawin, ngunit alam din namin ang aming mga pangunahing pagpapalagay, at sinusubaybayan namin sila habang nagbago sila, at binago ang plano. Maraming iyon ay pandiwang, sa pagitan ng dalawang tao.

Habang lumalaki ang negosyo, ang verbal plan na may forecast ay tumigil sa pagtatrabaho. Ang mga bagay ay naging mas kumplikado. Kinakailangan ng mga empleyado na malaman ang tungkol sa plano at sumali sa pagbuo nito at pagkatapos ay ang pagpapatupad nito. Kaya inilipat namin ito sa mga punto ng bullet sa computer, at itinali ang mga ito sa mga pagtataya, at nagsimulang sumubaybay sa isang pangkat, nang mas detalyado.

Pagkatapos namin nagsimulang gumawa ng mga taunang plano nang mas pormal, pagsusulat ng mga kabanata, at pagsasagawa ng mga miting sa pagsusuri bawat buwan. Sa bawat taunang plano gusto naming lumabas at kumuha ng isang bagong sariwang hitsura sa merkado. Mayroon kaming mga tao na walang ginagawa kundi ang marketing, at bumuo sila ng mga segment at pagtataya at pagsuporta sa impormasyon. Ito ay bahagi ng kanilang trabaho.

Nakikilala mo ba ang iyong sarili sa isang lugar kasama ang linyang ito?

Sa wakas nais naming magdala ng investment sa labas. Iyon ay sa panahon ng dotcom boom kapag valuations ay napakataas, kaya naisip namin na ito ay isang magandang panahon upang i-lock ang halaga sa ilang mga cash out. Kami ay gumawa ng mga pormal na plano tuwing tatlong buwan sa panahong iyon.

Ang pagsasalita ay hindi sa halip ng plano, at ang pitch ay hindi sa halip ng plano, ngunit hindi ito nangangahulugan na plano mo o hindi plano kung walang sinuman sa labas ng iyong kumpanya ang magbabasa tungkol dito. Ang iyong plano ay dapat na laging naroroon bilang pinagmumulan ng mga output na ito, kaya handa ka na upang makabuo ng mga ito kapag kailangan mo.