Focus = Tagumpay |

Ayon sa Reuters, ang Microsoft ay naghahanda ng isang "killer sa ipod" na "halos tatlong beses bilang makapal tulad ng isang iPod at halos dalawang beses na ang haba."

Maaari ko bang sabihin sa iyo ngayon na ang bagong produkto na ito mula sa Microsoft ay hindi magiging isang "killer ng ipod." Bakit? Dahil malakas ang mga customer sa mga produkto (at mga kumpanya) na may pokus. Ang pokus ay karaniwang gumagawa ng mga produkto na mas mahusay, mas madaling gamitin, at direktang nagta-target ng mga partikular na pangangailangan ng mga gumagamit.

Kaso sa punto ay ang Palm Pilot at ang Apple iPod. Ang parehong mga produkto ay pumasok sa kanilang mga merkado hindi bilang mga pioneer sa merkado, ngunit ang mga tagalupkop sa pamilihan. Ang Palm Pilot ay maliit, na nakatuon sa mga gawain na nais ng mga gumagamit na magawa sa isang PDA, at madaling gamitin. Ang matinding focus na ito ay humantong sa malaking tagumpay. Habang ang mga katunggali ay sinubukan upang labanan ang Palm Pilot na may higit pang mga tampok at higit na pag-andar, ang Palm Pilot ay nagtaas sa market share dahil nagbigay ito ng eleganteng solusyon sa isang simpleng problema.

Ang iPod ay tapos na ang parehong bagay. Ang iPod ay hindi ang cheapest pinaka-tampok na laden MP3 player out doon, ngunit ito accomplishes ang simpleng gawain ng paglalaro at pag-iimbak MP3 sa isang portable na aparato sa pinaka-madaling gamitin at eleganteng fashion.

Ito ay ang pagtuon sa paggawa isang bagay at ginagawa itong lubos na mahusay na humantong parehong Palm at Apple sa malaking tagumpay sa kanilang mga merkado. At habang masakit na laging isama ang higit pa at higit pang mga tampok sa iyong produkto o serbisyo, sa pangmatagalang ikaw ang magiging panalo sa iyong merkado kung tumutuon ka sa pangunahing pag-andar ng iyong produkto at mga pangunahing pangangailangan ng iyong customer.