Economic Pit at Pendulum |

Nakakatawang bagay tungkol sa kumpiyansa at klima sa ekonomiya … at mabuti na tandaan ang mga araw na ito: Ang palawit ay kadalasang nag-swings masyadong malayo. Kapag ang mga bagay-bagay ay up, mukhang mas higit pa kaysa sa kung ano talaga sila;

Reality ay sa isang lugar sa pagitan

Gusto ko ang pagmumuni-muni na ito ni Jeffrey Pfeffer ng Stanford Graduate School of Business sa "Ang Krisis na Nakaharap sa Negosyo: Nakaligtas sa Kabaliwan ng Karamihan "Sa BNET:

" Dapat tandaan ng mga lider ng negosyo ang iba pang bagay na marahil ay mas mahalaga: Kahit sa pinakamasama pang-ekonomiyang panahon, may mga kumpanya-at mga industriya-na lumabas at lumago at umunlad. Alalahanin ang mga huling taon ng 1970s at unang bahagi ng 1980s, na may malubhang downturn ekonomiya at stagflation-ang nakamamatay na kumbinasyon ng walang paglago at mataas na implasyon? Ipinakilala ng Apple ang unang PC noong 1977. Inilunsad ng IBM ang sarili nitong PC noong 1981. Ang Macintosh kasama ang user-changing user interface na inilunsad noong 1984. At ilan lamang ang mga halimbawa. Sinusubaybayan ng IBM ang kasaysayan nito noong 1930-oo, noong mga 1930s. At kahit na may isang pag-crash ng teknolohiya simula halos isang dekada na ang nakakaraan, ang Google, ay nagsimula sa tungkol sa taas ng dotcom mania, na sinisingil nang maaga sa pamamagitan ng pagtiyak sa suso at sa gayon ay nakaligtas at umunlad. Nauunawaan ng mga smart company na ang pinakamadaling panahon upang makakuha ng kumpetisyon ay kapag ang kumpetisyon ay ganap na retiro. Ang mga lider ng negosyo ay hindi makokontrol sa macro-kapaligiran, kaya hindi nila dapat subukan. Tumutok sa iyong negosyo, mga customer at modelo ng negosyo, at ibigay ang pinakamahusay na panukala sa halaga. Ang mga tao ay patuloy na kumakain, mamimili, magmaneho at gumamit ng enerhiya sa maraming paraan, maglakbay, umimbento, magtrabaho at makisali sa mga transaksyong pinansyal. Dapat mayroong maraming mga pagkakataon upang matulungan silang gawin ang lahat ng ito. "

Gayunpaman, kung ano ang mangyayari, na pinalalakas tayo ng balita sa pag-indayog, pinabilis ang kumpyansa ng kumpyansa, kaya pinalaki natin ang pababa pati na rin ang pataas. Halimbawa, isang taon na ang nakararaan isang 10 porsiyentong pagtaas sa mga pangangailangan ng lokal na bangko ng pagkain ay hindi ginawa ang lokal na papel; ngunit noong nakaraang linggo ay nasa harap na pahina. Bakit? Dahil sa kumpirmasyon nito ng kalakaran. Isang taon na ang nakalipas ang pagsasara ng isang lokal na restaurant ay hindi naging balita, ngunit ngayon ito ay. Bakit? Parehong dahilan.

Ang mga halaga ng balita ay naka-bungkos na tulad ng mga damit na hindi angkop. Ang masamang balita ay mas malamang na maging balita sa mga araw na ito dahil sa pag-uugali ng kawan ng mga headline.

Ang mga bagay ay talagang matigas ngayon. Ngunit huwag pag-ugat ng palawit masyadong malayo.