Mayroon ba kayong Takot sa mga Pananalapi? |

Na-post ko ang 5 Bagay na Dapat Malaman ng bawat Manager Tungkol sa Financial Forecast kamakailan sa Industry Word blog sa SBA (Small Business Administration) na site ng komunidad. Kung hindi ka pa sumali sa komunidad, at nagpapatakbo ka ng isang negosyo o nagsisimula ng isang negosyo, o nag-iisip tungkol dito, ang SBA sa pangkalahatan at ang site ng komunidad nito ay partikular na isang magandang mapagkukunan.

Nakatanggap ako ng email sa isang gabi na nagpapaalala sa akin na ang mga tao ay kailangan pa rin ng maraming katiyakan tungkol sa mga pananalapi. Marahil ang limang puntong ito, na kinuha mula sa naunang post na ito, ay makakatulong:

1. Ang mga pagtataya ay para sa negosyo, hindi katotohanan, o kagandahan. Ang mga ito ay halos hindi eksaktong tama.

Ang halaga ng negosyo ng mga pagtataya sa pananalapi ay tungkol sa paggawa ng magagandang desisyon. Ang pagtataya ay tumutulong sa iyo na mahulaan ang mga trend ng negosyo, ilaan ang iyong karapatan sa paggastos, at pamahalaan ang daloy ng pera.

Ang pinakamahusay na forecast ay isa na nakatulong sa iyo na patakbuhin ang negosyo sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga kapaki-pakinabang na mga inaasahan at paggabay ng paraan sa cash sa bangko, paglago ng negosyo, at kakayahang kumita (sa kautusang iyon).

Ano ang pinakamahalaga ay hindi kung ano ang iyong iniisip: ito ay hindi gaanong tungkol sa paghula ng hinaharap nang tama dahil ito ay tungkol sa pag-set up ng mga koneksyon sa pagitan ng mga antas ng benta, gastos, gastos, at cash flow. Ang forecast ay hindi tama - kami ay mga kawani na tao, hulaan ang hinaharap, kaya hindi sila ay - ngunit kung ito ay kinikilala ang mga pangunahing driver upang maaari mong panoorin ang plano kumpara sa aktwal at pinuhin ang iyong mga badyet, pagkatapos ito ay mahalaga sa kalusugan ng negosyo.

Upang subukan ang halaga ng isang forecast, ang pagsubaybay sa plano kumpara sa aktwal na mga resulta ay malinaw na mahalaga. Ngunit mas malalim kaysa sa tuktok na linya. Nagbigay ba sa iyo ang forecast ng isang paraan upang matukoy kung saan nagbabago ang mga pagpapalagay? Halimbawa, nakita mo ba kung paano mas mababa o mas mataas ang mga presyo kaysa sa naisip mo? O mga conversion sa web? Nagbigay ba sa iyo ang forecast ng isang paraan upang mag-drill down sa mga pagpapalagay ng pamamahala?

2. Ang mga pagtataya ay hindi kukuha ng MBA, CPA, o PhD.

Sa loob ng 30 taon o higit pang mga pagtataya ng negosyo, 98 porsiyento ng mga magagandang pagtataya na nakita ko ay batay sa mga matalinong tao, na nakakaalam ng kanilang negosyo, paggawa ng pinag-aralan na mga hula. Ang mga sopistikadong modelo ng matematika ay hindi nakakaalam na alam ang negosyo at gumagawa ng mga makatwirang pagtatantya. Talagang totoo iyon para sa mga negosyo na may nakaraang kasaysayan upang maaari nilang gamitin iyon bilang panimulang punto.

Ang pinakakaraniwang suliranin sa lugar na ito ay ang kamangha-manghang pangkaraniwang palagay na kung wala kang tamang pagsasanay na hindi mo maaaring forecast. Kaya kung ano, kailangan mong maging isang meteorologist upang hulaan ang panahon? Maaari mo ring tingnan ang kalangitan, ang panahon ng taon, at mga nakaraang mga pattern - mayroon o walang degree. Ito ay hindi pang-ekonomiyang pagmomolde o pananaliksik sa antas ng sanaysay. Ito ay isang koleksyon ng mga interrelated pinag-aralan guesses.

3. Ang mga pagtataya ay nakakakuha ng matanda at mas mabilis kaysa sa mga pumpkins.

Ang mga pagtataya ay hindi dapat tumagal nang higit sa isang buwan o higit pa. Ang mga well-managed na kumpanya ay nagpapatakbo ng forecast laban sa plano kumpara sa aktwal na pagtatasa pagkatapos ng pagsasara ng bawat buwan, at palaging may mga pagbabago na gagawin. Na inakala mo noong nakaraang tag-init? Kung hindi mo ito hinawakan mula noon, nangangahulugan ito na hindi ka gumagamit ng pagtaya upang matulungan kang pamahalaan ang negosyo.

4. Ang mga pagtataya ay talagang tungkol sa mga linya, hindi mga tuldok.

Nakita ko muna ang "mga linya na hindi mga tuldok" na parirala mula sa Mark Suster, sa kanyang blog na parehong bothsidesofthetable.com. Ang isang linya ay nagbabago sa paglipas ng panahon, sinusubaybayan, upang makita mo ang kahalagahan. Halimbawa, ang iyong mga benta sa susunod na buwan ay nangangahulugang halos wala hanggang sa ihambing mo ang mga ito sa nakaraang buwan at sa parehong buwan noong nakaraang taon, at sa iyong plano at badyet. Nagtatakda ang iyong forecast ng mga base line upang masubaybayan mo ang lahat ng mga sorpresang iyon, at gumawa ng mga pagsasaayos upang itama ang mga bagay habang nagbabago ang mga palagay. Ang pagkakaroon ng katumbas ng halaga ng benta ng dalawang buwan sa iyong mga balanseng account na maaaring tanggapin ay hindi nangangahulugan ng anumang bagay hanggang malaman mo kung mas marami o mas kaunti kaysa sa dati nito, at kung bakit naganap ang pagbabago.

5. Mga pagtatantya ay para sa pagpaplano, hindi accounting.

Ito ay isang natural na pagkalito. Ang mga pagtataya ay karaniwang naka-set up upang tumingin halos eksakto tulad ng mga pahayag ng accounting, kaya tila pareho. Ngunit ang pagkakaiba sa pagitan ng pagpaplano at accounting ay isang kumpletong iba't ibang dimensyon: nagsisimula ang accounting ngayon at napupunta pabalik sa oras sa patuloy na pagtaas ng detalye, habang ang pagpaplano ay nagsisimula ngayon at napupunta sa tamang panahon sa pagtaas ng buod at pagsasama.

Ang mabuting balita ay mas madaling gawin kapag naintindihan mo ito ay isang koleksyon ng mga edukasyong hula at pagpapasimple ng mga pagpapalagay. Halimbawa, hindi mo na kailangang hulaan kung anong mga asset ang kakailanganin mo sa 2014 upang hulaan na gugugulin mo ang ilang tinatayang halaga ng pera upang bilhin ang lahat ng ito. At hindi mo kailangang malaman kung ano ang lahat ng mga asset na iyon upang hulaan kung magkano ang pera na magagawa mo, dalawang taon mula ngayon, sa depreciation.

Ang susi ay nagpapasimple ng mga pagpapalagay. Ang isang pagtataya ay ilan lamang sa mga pinakamahalagang bagay, hindi lahat ng detalye sa bawat linya. Pinagsasama-sama at pinagsasama-sama ito. "