Nahahain Mo ba ang iyong mga Taong Mahabang Panahon? |

Ang isang kamakailang post Ikaw Marahil Mistreat Ang iyong Pinakamahusay na Mga Kliyente, sa pamamagitan ng Tim Berry sa kanyang Planning Startup Kuwento nakuha ako ng pag-iisip tungkol sa isang corollary … Gawin ang mga negosyo tinatrato ang kanilang mga bagong hires mas mahusay kaysa sa kanilang mga umiiral na pang-matagalang empleyado? Humihingi: Ang iyong mga pang-matagalang tapat na kliyente ay nakakuha ng pinakamasama paggamot? Nagbayad ba sila ng pinakamataas na rate? Ginagawa mo ba ito para sa ipinagkaloob?

Maraming mga pundita, organisasyon, pamahalaan, unibersidad, may-akda, blogger, at mga kumpanya ang mapagmataas upang ipahayag sa isa at sa lahat na "Ang kanilang mga empleyado ay ang kanilang pinakamahalagang mga ari-arian." Ngunit totoo talaga ito? Talaga bang tinatrato nila ang mga empleyado na pinakamahalaga? Tanungin ang iyong sarili sa parehong mga katanungan, ngunit kapalit ng mga empleyado para sa mga kliyente at mga customer.

Gawin mo ang iyong mga pang-matagalang tapat na empleyado?

ang mga matagalang empleyado ay naging hindi nakikita, na may kakayahan na gawin ang mga nasa likod ng mga tungkulin ng suporta ng mga tagahanga nang sa gayon ang pangangasiwa ng uri ng pag-aakala ay laging naroon? Ginagawa ba nila nang mahusay ang kanilang mga trabaho na hindi sila kailanman itinuturing na promosyon o mga bagong pagkakataon? Pakinggan ang higit pa tungkol sa mga mapagkukunan ng tao at resolusyon ng pakikipaglaban kay Peter at Jonathan sa ika-labintatlong episode ng The Bcast, opisyal na podcast ng Bplan (sa 22:32):

Mag-click dito upang mag-subscribe sa The Bcast sa iTunes " Nagbayad ba sila ng pinakamataas na suweldo o pinakamababa?

Naging tuloy ba ang suweldo ng iyong mga tao sa implasyon at sa halaga ng pamumuhay? Sa ilang mga kumpanya, lalung-lalo na ang mga nagtutulak sa gilid ng kalaliman ng daloy ng salapi, posible na sila ngayon ay labag sa mga batas sa Sahod at Oras dahil ang mga halaga ng minimum na sahod ng Pederal at Estado ay tumalon nang maaga kung ano ang ginagawa ng ilang mga tao, lalo na ng maraming mga kumpanya Pinili mong pigilan ang empleyado na itataas sa 2009. Madali mong subukan, para sa iyong sarili: kunin ang suweldo ng mga suspect at ikumpara ang mga ito sa pinakamababa.

Nagbibigay ka ba ng mga bagong empleyado ng mas mahusay na suweldo kaysa sa mga umiiral na empleyado?

Ito ay laganap sa marami negosyo s. Hindi naman sinasadya ng mga kumpanya na i-short-change ang kanilang mga pang-matagalang empleyado. Lamang na ang COL raising ay hindi kailanman sumunod sa pagpintog, ngunit ang mga bagong empleyado ay humingi ng trabaho na may panimulang suweldo na katumbas sa kasalukuyang market ng trabaho. Ang tapat, matatag, kasalukuyang empleyado ay biglang nakakakita na ang bagong upa, kadalasan sa isang mas mababang tier sa istrakturang pangsamahang, ay binabayaran nang higit pa kaysa sa mga ito, pagkatapos na maglagay ng mga taon ng paglinang ng serbisyo ng isang matagumpay na kumpanya. At ito ay isang mahusay na pagsubok ng isang na: kung kailangan mong umarkila ng isang bagong tao upang palitan ang iyong umiiral na, kailangan mong magbayad nang higit pa kaysa sa kanilang suweldo, o mas mababa? Nagkakahalaga ba ang gastos para makakuha ng bagong empleyado o panatilihin Ang isang umiiral na?

Karamihan sa mga kumpanya ay alam na ang gastos ng pagkawala ng empleyado, at pagrerekrut at pagsasanay ng bago, ay napakataas. Iyon sa literatura sa negosyo sa lahat ng dako. Gayunpaman, bilang isang paalala, ito ay isang pagpapakahulugan sa ibang salita ng isang marketing na aksiom na nagkakahalaga ng mas maraming upang makakuha ng isang bagong customer kaysa sa panatilihin ang isang umiiral na. Maaari rin itong magamit sa mga empleyado. Tandaan, sa kontekstong ito, na nawala ang pagiging produktibo kapag wala na ang empleyado. Susunod na dumating ang mga gastos para sa advertising, screening, interviewing at pagpuno ng posisyon. Pagkatapos ay may mga pagkalugi sa panahon ng pagsasanay, kung saan mayroon kang dalawang tao (trainee at trainer) na nagtatrabaho nang mas mababa sa peak performance. Sa ilang mga kaso ang kumpanya ay nawawalan ng mga kasanayan at kaalaman na hindi maaaring muling makuha. Ang mga tapat na pang-matagalang empleyado ay makapagliligtas sa iyo mula sa Batas ng Mga Repetitive Consequences ng Santayana, ibig sabihin, "Ang mga hindi matandaan ang nakaraan ay nahatulan upang ulitin ito." Halimbawa, ang isang "bagong" ideya ng programa ng hot marketing ay maaaring maging isang kumpletong pag-aaksaya ng oras at pera … tulad ng huling oras na ito ay sinubukan … reinventing ang flat gulong, tulad ng ito ay … kung walang natira sa kumpanya na remembered kapag ito flopped bago

Ang iyong pang-matagalang mga empleyado ay ang mga tao na nakatulong sa iyo upang simulan at palaguin ang iyong kumpanya sa kung saan ito ay ngayon. Ang mga ito ay susi sa pundasyon ng iyong pakikipagsapalaran, at ngayon ay nagbibigay ng pagpapatuloy sa pagitan ng kung saan ka naging at saan at kung ano ang plano mong maging. Steve Lange

Senior Editor

Palo Alto Software

-

Isang mensahe mula sa CEO ng Palo Alto Software na si Sabrina Parsons: Tama si Steve! At ang mabuting bagay ay, bilang isang matagalang empleyado na nagretiro ngayon, si Steve ay isang malugod na bahagi ng pangkat na mawawala. Isang mensahe mula kay Steve tungkol sa pagretiro:

"Ano ang isang mahabang kakaibang paglalakbay na ito …" Ok, kaya hindi ako bahagi ng Nagpapasalamat na Patay - "Hindi ako patay pa. Masyadong lumang sa rock 'n' roll; masyadong bata pa upang mamatay. "- ngunit maaari kong tiyak na maging isa sa mga Nagpapasalamat Retirado.

Labindalawang taon! Iyon ang pinakamahabang nagtrabaho ako sa anumang trabaho, at pinakamahabang nagtrabaho ako sa anumang industriya.

Napakaraming nangyari sa Palo Alto sa panahong iyon, at naglakbay ako at natutunan habang nakilahok ako sa paglalakbay na iyon.

Salamat sa inyong lahat para sa iyong pagkakaibigan, ang iyong pampatibay-loob, at para sa pagtawanan sa aking mga kakila-kilabot na puns.

"Ang pakikipagsapalaran ay naroon!" - UP!

Steve